ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบภาวะผู้นำ

มีรูปแบบการเป็นผู้นำที่สำคัญหกรูปแบบที่เจ้าของธุรกิจใช้ รูปแบบความเป็นผู้นำส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำที่ดีต่อพนักงานในการให้ผลลัพธ์ ในขณะที่ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่ใช้สไตล์ความเป็นผู้นำแบบเดียว แต่มีปัจจัยและสถานการณ์ที่รูปแบบที่เปลี่ยนแปลงสามารถเพิ่มผลลัพธ์ได้ เรียนรู้สิ่งที่พนักงานตอบสนองและเข้าใจรูปแบบหลักของคุณในขณะที่เรียนรู้ที่จะปรับตามต้องการ

ปลาย

• มีปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งหกของผู้จัดการรวมถึงลักษณะบุคลิกภาพของผู้นำวิธีการเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำบุคลิกภาพของพนักงานและประเภทของงานที่ทำ

รูปแบบความเป็นผู้นำที่โดดเด่นหกประการ

ก่อนที่ผู้นำจะสามารถเข้าใจอิทธิพลต่างๆที่มีต่อรูปแบบความเป็นผู้นำสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสไตล์ที่มีอยู่ สไตล์ บีบบังคับ เป็นวิธีการทั้งหมดหรือไม่มีอะไรที่มันเป็น "ทางของฉันหรือทางหลวง" สไตล์ เผด็จการ ทำให้ชัดเจนว่าใครเป็นเจ้านาย แต่มีที่ว่างสำหรับความยืดหยุ่น รูปแบบ พันธมิตร ต้องการสภาพแวดล้อมการทำงานที่จะรู้สึกเหมือนเป็นชุมชนที่ทุกคนรวมถึงผู้นำรู้สึกรวมอยู่ด้วย

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบ ประชาธิปไตย มีผู้นำถามอยู่เสมอว่าผู้ใต้บังคับบัญชาคิดอย่างไรเกี่ยวกับเป้าหมายกระบวนการและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น รูปแบบ การฝึก ใช้วิธีการให้คำปรึกษาช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาลองสิ่งใหม่ ๆ ผู้นำม้า นำโดยตัวอย่างและมักจะเป็นครั้งแรกในสำนักงานและล่าสุดด้วยระดับสูงสุดของการผลิต

อิทธิพลของบุคลิกภาพของผู้นำ

อิทธิพลอันดับแรกต่อสไตล์ความเป็นผู้นำคือบุคลิกภาพของผู้นำ คนที่มีความสามารถในการแข่งขันนั้นมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นผู้นำในความพยายามที่จะแสดงให้ทีมเห็นว่าการส่งออกในระดับสูงเป็นไปได้ ผู้นำที่รู้สึกว่าเขาทำส่วนของเขาโดยจ่ายเงินเดือนและคาดหวังว่าพนักงานจะผลิตหรือออกไปมีแนวโน้มที่จะโน้มเอียงไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำที่บีบบังคับมากขึ้น การประเมินรูปแบบความเป็นผู้นำที่โดดเด่นเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่าเมื่อใดที่จะต้องเปลี่ยนรูปแบบ

อิทธิพลของการให้คำปรึกษาของผู้นำ

วิธีการที่ผู้นำถูกให้คำปรึกษาอาจส่งผลต่อสไตล์ความเป็นผู้นำของเขา ผู้จัดการที่เข้ามาในกลุ่ม บริษัท ในสภาพแวดล้อมการฝึกกับที่ปรึกษาที่พาเขาไปประชุมหรือดูการโทรและการนัดหมายเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงอาจเข้าหาทีมของเขาในลักษณะเดียวกัน หากผู้จัดการคนเดียวกันได้รับการปลูกฝังในสภาพแวดล้อมแบบประชาธิปไตยที่ซึ่งฝ่ายบริหารต้องการความเห็นของทีมผู้จัดการอาจมองว่านี่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จเนื่องจากมันเป็นกุญแจสู่การเป็นผู้นำของเขา

บุคลิกภาพและการตอบสนองของพนักงานต่อรูปแบบความเป็นผู้นำ

ไม่ใช่ทุกคนที่ตอบสนองต่อสไตล์ความเป็นผู้นำด้วยวิธีเดียวกัน บางคนที่ขี้อายอาจถูกบีบบังคับหรือแม้แต่ผู้นำที่ก้าวล้ำ บุคคลนี้อาจสงสัยอยู่ตลอดเวลาว่างานของเขาตกอยู่ในอันตรายหรือรู้สึกว่าเขาจะไม่สามารถวัดได้ถึงความยิ่งใหญ่ที่แสดงโดยม้านำ

ผู้นำธุรกิจเริ่มใช้การทดสอบบุคลิกภาพสำหรับทั้งผู้จัดการและพนักงานเพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าพวกเขาผสมผสานอย่างไร วิธีนี้ผู้จัดการสามารถเข้าใจสิ่งต่าง ๆ เช่นวิธีการที่พนักงานที่มีความสามารถในการแข่งขันควรถูกนำมาเปรียบเทียบกันเพื่อหาระดับความสำเร็จสูงสุดของเขา

ประเภทของงานที่ต้องใช้สไตล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน

งานบางอย่างจำเป็นต้องมีสไตล์ความเป็นผู้นำที่แน่นอน มันไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการจะต้องมีความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหากเขาจัดการประชุมเพื่อดื้อรั้นกับพนักงาน เขาอาจจำเป็นต้องใช้รูปแบบการบีบบังคับขึ้นอยู่กับความรุนแรงของการละเมิด

ในขณะที่แนวทางประชาธิปไตยหรือ บริษัท ในเครืออาจทำงานเพื่อระดมสมองและงานสร้างสรรค์พวกเขาอาจขัดขวางผู้นำจากการกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท สถานการณ์นี้จะได้รับประโยชน์จากวิธีการที่เชื่อถือได้

ผู้จัดการควรพิจารณาภารกิจปกติของการปฏิบัติงานประจำวันและกำหนดว่าสไตล์ใดทำงานได้ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์และพัฒนาวิธีการและกระบวนการที่สามารถนำไปใช้เพื่อเปลี่ยนแปลงคุณภาพความเป็นผู้นำที่โดดเด่น