ตัวอย่างของ บริษัท ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม

ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่ถูกสร้างขึ้นเท่ากันและไม่ใช่ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการแบบเดียวกัน แม้ว่าการทำตามแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมจะช่วยให้หลาย ๆ บริษัท ก้าวหน้าได้ แต่การแตกออกจากแม่พิมพ์ด้วยวิธีปฏิบัติที่ไม่เป็นทางการสามารถนำเสนอข้อดีที่เป็นเอกลักษณ์และความสำเร็จให้กับ บริษัท ทุกขนาด ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีขนาดใหญ่เท่ากับ Google สำหรับธุรกิจขนาดเล็กเท่ากับร้านเบเกอรี่ร้านเดียวแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างไร

Zappos

Zappos เริ่มต้นจากการเป็นผู้ค้าปลีกรองเท้าออนไลน์และต่อมาได้ขยายตัวเพื่อรวมเสื้อผ้าทุกประเภทด้วยแบรนด์และราคาที่หลากหลาย Zappos มีความภาคภูมิใจในแนวทางการดำเนินธุรกิจที่เน้นการบริการลูกค้าเป็นหลัก บริษัท กำหนดให้มีการจ้างงานใหม่จากทุกแผนกเพื่อฝึกอบรมการบริการลูกค้าเป็นเวลาหนึ่งเดือนรวมถึงการทำงานในศูนย์บริการลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมง Zappos ได้รับการจัดอันดับให้เป็น บริษัท ที่ดีที่สุดเป็นอันดับหกในปี 2010 โดยนิตยสาร“ Forbes” บริษัท มีความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมและผลประโยชน์ที่เป็นเอกลักษณ์ด้วยการตกแต่งนอกแนววันแต่งกายแบบฟรีอาหารและของว่างทุกวันในโรงอาหารห้องงีบบาร์น้ำผลไม้ห้องขนมและการดูแลสุขภาพฟรี

Google

Google อยู่ในอันดับที่สี่ในรายการ Forbes ของ บริษัท ที่ดีที่สุดที่จะทำงานให้ในปี 2010 เป็น บริษัท ที่มีนวัตกรรมใหม่ที่อยู่ห่างไกลจากรูปแบบธุรกิจที่เป็นทางการและเหมาะสม แม้ว่า Google จะเป็น บริษัท ระหว่างประเทศขนาดใหญ่ แต่ธุรกิจได้รวมการทำงานเป็นทีมและกลุ่มเล็ก ๆ ไว้ในสำนักงานเพื่อให้บรรยากาศการทำงานรู้สึกเหมือนเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่เป็นมิตร Google คล้ายกับ Zappos ในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เหมือนใคร สำนักงาน Google บางแห่งอนุญาตให้สุนัขสกูตเตอร์และรถจักรยานภายในสำนักงาน สิทธิประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงานรวมถึงร้านกาแฟเพื่อสุขภาพโต๊ะ foosball แล็ปท็อปทุกที่วิดีโอเกมโรงยิมก้อนที่ใช้ร่วมกันโคมไฟลาวาและเก้าอี้นวด

เค้กเมืองเสน่ห์

Charm City Cakes เป็นธุรกิจร้านเบเกอรี่ที่ตั้งอยู่ในเมืองบัลติมอร์ซึ่งเริ่มต้นและบริหารงานโดย Duff Goldman โฮสต์ของ Food Network show "Ace of Cakes" ดัฟฟ์เป็นนักดนตรีและยอมรับว่าเขาดำเนินธุรกิจที่ไม่เป็นไปตามกฎเกณฑ์ทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในการสัมภาษณ์ปี 2550 กับ Entrepreneur.com ดัฟฟ์จ้างให้เพื่อนของเขาไปทำงานในร้านเบเกอรี่และไม่ได้รับการฝึกฝนอย่างเป็นทางการในธุรกิจเขากล่าว ดัฟฟ์แสดงให้เห็นถึงความซาบซึ้งต่อพนักงานของเขาด้วยการมอบวันหยุดสองเดือนให้พวกเขาในแต่ละปี ดัฟฟ์ก็แยกเงินไป 10, 000 ดอลลาร์เขาชนะจากการประกวด Food Network เพื่อเช่าบ้านในเม็กซิโกและบินพนักงานร้านเบเกอรี่ทั้งหมดลงไปหนึ่งสัปดาห์ในวันหยุดพักผ่อนกับเขา

การพิจารณา

บริษัท ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่ประสบความสำเร็จพิสูจน์ว่าธุรกิจไม่จำเป็นต้องทำตามสูตรที่เข้มงวดเพื่อสร้างผลกำไรสูงและพนักงานที่มีความสุข แม้ว่าธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมมีหลายวิธีในการทำสิ่งต่าง ๆ หัวข้อทั่วไปกำลังเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจสำหรับพนักงานและแสดงความชื่นชม ไม่ว่าจะเป็นอาหารฟรีวันหยุดพักผ่อนหรือแกดเจ็ตสำนักงานสนุก บริษัท ที่มีนวัตกรรมแสดงให้เห็นว่าการทำงานสามารถสนุกได้มากขึ้นในขณะที่ยังคงให้ผลกำไร