ตัวอย่างของค่านิยมองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

ในฐานะองค์กรที่ฝึกฝนและนำผู้นำคนใหม่เป็นเรื่องปกติสำหรับการดำเนินงานและความคิดริเริ่มที่จะผันผวน อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องไม่ข้ามเส้นไปสู่ค่าพื้นฐานขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ค่านิยมหลักแสดงให้เห็นถึงคุณค่าที่จำเป็นและไม่เปลี่ยนแปลงขององค์กรของคุณ ค่านิยมองค์กรไม่เพียง แต่เป็นตัวแทนขององค์กร แต่ยังควรเป็นแนวทางในการสร้างภาวะผู้นำในแต่ละรุ่นเกี่ยวกับวิธีการและทิศทางของ บริษัท

ความสมบูรณ์

หากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของคุณยอมรับการระดมทุนจากภาครัฐและการบริจาคสาธารณะเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท ยังคงอยู่นอกเหนือการตำหนิ ไม่เพียง แต่ บริษัท จะต้องดำเนินโครงการที่มีเกียรติ แต่ต้องดำเนินธุรกิจในลักษณะที่ซื่อสัตย์โปร่งใสและมีจริยธรรม ในการกำหนดความซื่อสัตย์ในบริบทของ บริษัท ของคุณเพิ่มเติมให้พิจารณาร่างจรรยาบรรณเพื่อให้กรรมการและเจ้าหน้าที่ทุกคนมีอำนาจอนุมัติและรับทราบ

เพิ่มขีดความสามารถ

องค์กรไม่หวังผลกำไรหลายแห่งพยายามทำมากกว่าให้การแก้ไขอย่างรวดเร็วสำหรับสถานการณ์เฉพาะบุคคล พวกเขามุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาที่เป็นระบบมากขึ้นและช่วยให้ฐานลูกค้าของพวกเขามีชีวิตที่ดีขึ้น หากคุณเลือกการเสริมอำนาจเป็นค่าหลักให้ปรับตามประเภทของบริการที่องค์กรของคุณมีให้ ตัวอย่างเช่นหากองค์กรของคุณให้ความช่วยเหลือทางการเงินกำหนดวิธีการที่คุณจะช่วยให้ลูกค้าของคุณสามารถควบคุมการเงินของพวกเขา

ความเป็นเลิศ

แสดงให้โลกเห็นว่าคุณไม่เพียง แต่กำลังไล่ตามสิ่งที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังทำไปด้วยดี คุณค่าหลักของความเป็นเลิศอาจหมายถึงคุณฝึกฝนและฝึกฝนพนักงานของคุณ มันอาจหมายความว่าคุณตั้งค่ามาตรฐานเป็นรูปธรรมสำหรับองค์กรของคุณและคุณประสบความสำเร็จเป็นประจำ อย่างไรก็ตามคุณกำหนดความเป็นเลิศแสดงให้เห็นว่ามีทักษะและความมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของคุณ

ชุมชน

ไม่มีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอยู่ในสุญญากาศ คนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดทำงานร่วมกับหน่วยงานและพันธมิตรอื่น ๆ ในชุมชนของพวกเขา องค์กรสามารถบรรลุผลสำเร็จมากขึ้นหากพยายามเสริมทรัพยากรที่มีอยู่ในชุมชนแทนที่จะทำซ้ำ ทำให้แนวปฏิบัตินี้เป็นจริงโดยทำให้เป็นค่านิยมหลัก คุณสามารถระบุประเภทขององค์กรเฉพาะที่คุณเป็นพันธมิตรหรือพูดคุยโดยทั่วไปเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ไม่แสวงหาผลกำไรเข้าสู่ชุมชนขนาดใหญ่

Good Stewardship

ไม่มีใครต้องการกองทุนที่ไม่แสวงหากำไรที่ไม่รับผิดชอบต่อเงินของพวกเขา ใช้ค่านิยมหลักของคุณเป็นโอกาสในการแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นทรัพยากรที่ดีที่พินัยกรรมให้กับคุณ แสดงให้เห็นว่าคุณได้รับผลตอบแทนที่ดีจากทรัพยากรที่มีให้กับ บริษัท นี่เป็นโอกาสที่ดีในการกำหนดมาตรฐานสำหรับกระบวนการทางการเงินและการควบคุมภายใน