ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ความได้เปรียบในการแข่งขันคือเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ - ซึ่งพยายามที่จะปรับปรุงสถานะการแข่งขันของ บริษัท ผ่านการปรับปรุงองค์ประกอบบางอย่างเช่นตำแหน่งต้นทุนและความแตกต่างจากคู่แข่ง ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สอนในโรงเรียนธุรกิจชี้ให้เห็นวิธีการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันดังที่แสดงในกรณีศึกษา

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ในเดือนมีนาคมปี 1999 เรอโนล์มอเตอร์ได้รับความล้มเหลวของนิสสันมอเตอร์ของญี่ปุ่น วัฒนธรรมทางธุรกิจของญี่ปุ่นมีชื่อเสียงในด้านนโยบายการจ้างงานตลอดชีวิต ในการให้สัมภาษณ์กับ "ความรู้ในการทำงาน" ของคาร์ลอส Ghosn ฮาร์วาร์ดชายเรโนลต์เลือกเป็นซีอีโอของนิสสันถาม "คุณจะลดการนับหัวในญี่ปุ่นได้อย่างไร" เขาต้องลดกำลังการผลิตส่วนเกินกำจัดระบบอาวุโสที่นิสสันและแทนที่ด้วยการจัดการที่เน้นประสิทธิภาพ เขามุ่งเน้นความสนใจไปที่การลดต้นทุนการขายสินทรัพย์การกำจัด keiretsu คำศัพท์ภาษาญี่ปุ่นเพื่อประสานความสัมพันธ์ทางธุรกิจเพื่อพัฒนาซัพพลายเออร์ประเภทอื่น ผลที่ตามมาก็คือการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เกือบสมบูรณ์แบบสำหรับนิสสันซึ่งดำเนินต่อไปเพื่อประกาศผลกำไรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาในเดือนพฤษภาคม 2544 - เพียงหนึ่งปีหลังจากที่มีการขาดทุนอย่างร้ายแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท

ยี่ห้อและความแตกต่าง

การเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยเรโนลต์นั้นรวมถึงการตัดโครงสร้างต้นทุนของนิสสันและปรับปรุงการรับรู้และชื่อเสียงของแบรนด์ Infiniti ด้วยการออกแบบใหม่และการเปิดตัวรถยนต์รุ่นใหม่ในเดือนมีนาคม 2545 ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ผ่านการสร้างแบรนด์คือ สร้างความแตกต่างจากผู้ผลิตไมโครโปรเซสเซอร์รายอื่น จนกระทั่งแคมเปญของ Intel ผู้บริโภคแทบจะมองไม่เห็นแบรนด์ของไมโครโปรเซสเซอร์ในคอมพิวเตอร์ของพวกเขาว่าสำคัญ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของ Intel สร้างภาพลักษณ์ของ Intel ในระดับสุดยอดในไมโครโปรเซสเซอร์คุณภาพ ผู้ซื้อคอมพิวเตอร์ค้นหาชื่อ Intel เมื่อซื้อคอมพิวเตอร์

ที่ตั้ง

ในปี 2550 Halliburton ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังดูไบจากเมืองฮุสตันรัฐเท็กซัส “ มีน้ำมันไม่มากในเท็กซัสอีกต่อไป” ดัลตันการิสนักเศรษฐศาสตร์พลังงานชาวอเมริกันจากสถาบันปิโตรเลียมในอาบูดาบีกล่าว หกสิบเปอร์เซ็นต์ของการผลิตน้ำมันและก๊าซของโลกอยู่ในตะวันออกกลางและ Halliburton ตระหนักว่าในที่สุดจะต้องย้ายไปที่นั่นเพื่อแข่งขัน Halliburton ย้ายออกจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันไม่แตกต่างจาก Hewlett Packard ที่ย้ายออกจากสายผลิตภัณฑ์ที่ใช้คอมพิวเตอร์เป็นหลักเพื่อเพิ่มเทคโนโลยีเครื่องพิมพ์คอมพิวเตอร์ชนิดใหม่ เป็นการวางตำแหน่ง บริษัท ให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

เทคโนโลยีและผู้เสนอญัตติแรก

ในปี 1985 เครื่องพิมพ์ dot-matrix เป็นอุปกรณ์มาตรฐานสำหรับเจ้าของคอมพิวเตอร์แต่ละคน ฮิวเลตต์แพคการ์ดกำลังประสบกับการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดของสินค้าญี่ปุ่นที่ราคาถูกลงและรายรับของ บริษัท กำลังทุกข์ทรมาน HP ได้คิดค้นเทคโนโลยีอิงค์เจ็ทและมุ่งมั่นที่จะสร้างกระบวนทัศน์ตลาดใหม่ - เครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทซึ่งผลักเครื่องพิมพ์ดอทเมทริกซ์ออกจากตลาด การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์นี้ทำให้ HP เป็นผู้นำในตลาดเครื่องพิมพ์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าก่อนการแข่งขันที่สำคัญ

โพสต์ยอดนิยม