ตัวอย่างของค่าในที่ทำงาน

มนุษย์แต่ละคนมีค่านิยมที่แตกต่างกันไป คุณค่าคือสิ่งที่ผู้คนพิจารณาว่าสำคัญ การทำความเข้าใจคุณค่าของคนที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้คุณเข้าใจการโต้ตอบที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อนีน่าโคอิคูลาชี้ให้เห็นในการศึกษาของเธอ "ค่านิยมพื้นฐานของมนุษย์ในที่ทำงาน" ดำเนินการสำหรับมหาวิทยาลัยเฮลซิงกิ "เรานำค่านิยมของเราไปด้วยทุกที่ที่เราไปรวมถึงที่ทำงาน"

จรรยาบรรณในการทำงานของโปรเตสแตนต์

นักทฤษฎีคนแรกที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสถานที่ทำงานคือนักสังคมวิทยา Max Weber ผู้เสนอสิ่งที่เขาเรียกว่า "จรรยาบรรณในการทำงานของโปรเตสแตนต์" ในหนังสือของเขา "จริยธรรมของนิกายโปรเตสแตนต์และจิตวิญญาณแห่งทุนนิยม" ตีพิมพ์ในปีพ. ที่เปลี่ยนมาเป็นนิกายโปรเตสแตนต์ในช่วงการปฏิรูปในช่วงต้นทศวรรษ 1500 มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมคุณค่าของการทำงานหนักและความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่เป็นที่พอใจโดยเฉพาะกับระบบทุนนิยม ค่าเหล่านี้ยังคงมีค่าในวันนี้

ประสิทธิภาพ

ค่านิยมมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีพนักงานจำนวนมากซึ่งให้ความสำคัญกับความเสี่ยงจะมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจเสี่ยงมากขึ้น ค่าที่แตกต่างกันจะถูกวางไว้ที่ดีขึ้นในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ในเขตข้อมูลที่มีการแข่งขันสูงเช่นการซื้อขายหุ้นอาจทำได้ดีกว่ากับพนักงานที่ให้ความสำคัญกับความเสี่ยง ในอุตสาหกรรมที่อนุรักษ์นิยมมากกว่าที่ต้องการความมั่นคงเช่นการประกันภัยแรงงานที่ให้ความสำคัญกับความระมัดระวังอาจเป็นที่ต้องการมากขึ้น

ความหลากหลาย

ดังที่เรจิน่ากรีนวูดและคนอื่น ๆ กล่าวไว้ในบทความสำหรับวารสาร International Leadership Journal มันเป็นหน้าที่ของผู้นำที่ดีในการต่อรองและค้นหาคนกลางระหว่างคนงานที่มีค่าต่างกัน บทความของกรีนวูดอ้างถึงความแตกต่างระหว่างคนงานในกลุ่มอายุที่แตกต่างกันโดยเฉพาะ อีกตัวอย่างหนึ่งก็คือหากกลุ่มหนึ่งมีระดับการศึกษาสูงกว่ากลุ่มอื่นและมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับอาชีพของพวกเขาในระดับที่สูงขึ้น หากมีการจัดการอย่างเหมาะสมการมีสถานที่ทำงานที่มีคุณค่าหลากหลายสามารถพิจารณาเป็นพิเศษได้เนื่องจากจะช่วยให้มีมุมมองที่กว้างขึ้น

วัฒนธรรม

ตัวอย่างหนึ่งของขั้นตอนที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถดำเนินการเพื่อจัดการกับค่าในที่ทำงานคือการสร้างค่านิยมของตนเอง ทุกธุรกิจสามารถสร้างวัฒนธรรมของตนเองที่สื่อถึงสิ่งที่สำคัญในองค์กร ชุดของค่าองค์กรที่ใช้ร่วมกันช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นและการทำงานเป็นทีม ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเสริมสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ได้ด้วยการทำแบบฝึกหัดการสร้างทีมและจัดการประชุมอย่างไม่เป็นทางการมากขึ้นเพื่อแสดงมุมมองของ บริษัท