เป้าหมายห้าปีสำหรับธุรกิจ

ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพกำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น เป้าหมายระยะยาวห้าปีขึ้นไปสามารถท้าทายจินตนาการของคุณเพราะห้าปีสามารถเปลี่ยนธุรกิจของคุณได้ คุณต้องมองไปข้างหน้าผ่านปัญหาของวันและอุปสรรคของปีถัดไปเพื่อกำหนดตำแหน่งที่คุณต้องการธุรกิจของคุณไป สิ่งนี้ต้องการให้คุณพิจารณาปัญหาที่ใหญ่กว่าสำหรับธุรกิจของคุณ จากนั้นคุณสามารถจัดตำแหน่งเป้าหมายระยะสั้นให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวของคุณ

ขาย

ดูตัวเลขยอดขายปัจจุบันของคุณและคาดการณ์สิ่งที่คุณต้องการให้เป็นภายในห้าปี การฉายภาพนี้ไม่ควรเป็นเรื่องแฟนตาซี ควรขึ้นอยู่กับความคาดหวังที่สมเหตุสมผลของการเติบโตของยอดขายสำหรับครึ่งทศวรรษ หากคุณไปถึงที่สูงเกินไปคุณอาจล้มเหลว หากคุณตั้งเป้าหมายต่ำเกินไปคุณจะไม่รู้สึกถึงแรงบันดาลใจ ใช้เวลาสักครู่เพื่อออกกำลังกายที่คุณคาดหวังว่ายอดขายจะอยู่ในห้าปี

เงินได้

รายได้ บริษัท ของคุณแตกต่างจากการขาย รายได้รวมเฉพาะสิ่งที่คุณมีหลังจากค่าใช้จ่าย ตัวเลขนี้มีความสำคัญในสองวิธี ก่อนอื่นคุณสามารถวัดความคืบหน้าของคุณด้วยเปอร์เซ็นต์ที่คุณเพิ่มรายได้ของคุณในแต่ละปีในช่วงเวลาห้าปี ประการที่สองตัวเลขนี้ช่วยให้คุณตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายของคุณเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเพียงใด หากต้นทุนการขายเพิ่มขึ้นเร็วกว่ายอดขายคุณสามารถขายได้มากขึ้นและทำให้น้อยลง การวัดรายได้ช่วยคุณหลีกเลี่ยงกับดักนี้

ส่วนแบ่งการตลาด

การมองไปข้างหน้าในอีกห้าปีข้างหน้าคุณจะต้องพิจารณาว่าคุณวางแผนที่จะจับตลาดมากแค่ไหน หากคุณเป็นธุรกิจในท้องถิ่นให้ถามตัวเองว่าคุณวางแผนที่จะเป็นภูมิภาคหรือแม้แต่ในระดับชาติ ตรวจสอบว่าคุณวางแผนที่จะใช้อินเทอร์เน็ตมากขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่ทำให้คุณเป็น บริษัท ระดับโลก คุณควรสำรวจขนาดของตลาดที่มีอยู่ตรวจสอบแนวโน้มของตลาดนั้นและตัดสินใจว่าคุณวางแผนที่จะจับตลาดในห้าปี

เป้าหมายทางสังคม

วางแผนความรับผิดชอบต่อสังคมที่คุณตั้งใจจะทำในอีกห้าปีข้างหน้า ในขณะที่คุณเติบโตคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะดำเนินโครงการที่มุ่งที่จะมีส่วนร่วมในชุมชนชุมชนภูมิภาคหรือแม้แต่ประเทศ หากคุณมีองค์กรการกุศลหรือองค์กรที่เป็นที่นิยมโปรดตัดสินใจว่าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณมีส่วนร่วมอย่างไร อย่ามองข้ามเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมด้วย คุณต้องตัดสินใจว่า บริษัท แบบไหนที่คุณต้องการเติบโตในแง่ของการรับรู้ทางสังคม