รูปแบบความเป็นผู้นำพื้นฐานสี่รูปแบบที่ใช้โดยผู้จัดการสถานการณ์

ความเป็นผู้นำในสถานการณ์เป็นรูปแบบการจัดการที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Ken Blanchard และ Paul Hersey แนวคิดพื้นฐานของการเป็นผู้นำสถานการณ์คือไม่มีสไตล์ผู้นำที่ "ดีที่สุด" และผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถปรับสไตล์ของพวกเขาให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำหนด ความเป็นผู้นำในสถานการณ์หมุนรอบการจัดการทั่วไปสี่แบบและบทบาทของคุณคือการจดจำและวาดสไตล์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน

ความเป็นผู้นำโดยการโค้ช

การฝึกสอนเป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำแบบสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของ "ภาคปฏิบัติ" ในกระบวนการทำงานของพนักงานของคุณ ตามกฎแล้ววิธีการฝึกสอนจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพนักงานแสดงจุดอ่อนที่ต้องปรับปรุง เพื่อให้การฝึกสอนมีประสิทธิภาพพนักงานจะต้องรับทราบจุดอ่อนเหล่านั้นและระบุความต้องการที่จะปรับปรุง ตัวอย่างของการฝึกคือเมื่อผู้จัดการฝ่ายขายใช้เวลาอยู่บนถนนเพื่อโทรติดต่อกับพนักงานขายที่ดิ้นรนเพื่อพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอหรือเมื่อพนักงานใหม่หรือพนักงานใหม่ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งปรับตัวเข้ากับหน้าที่ที่กำหนด

ความเป็นผู้นำตามทิศทาง

รูปแบบการกำกับการเป็นผู้นำมักเกี่ยวข้องกับการรับมือกับสถานการณ์ที่ท้าทายและการใช้ความรู้และประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อทำให้เรือถูกต้อง ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณกำลังดิ้นรนเพื่อสร้างแบรนด์ผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่มีทักษะสามารถนำมาพัฒนากลยุทธ์การตลาดเพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ ผู้จัดการประเภทกำกับจะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับพื้นที่ทำงานของเขาและพนักงานของเขาแม้ว่าพนักงานจะมีความคิดเห็นเกี่ยวกับกระบวนการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ความเป็นผู้นำโดยคณะผู้แทน

สไตล์การมอบหมายให้ความรับผิดชอบมากขึ้นกับไหล่ของคนงานเมื่อเทียบกับผู้จัดการ ผู้จัดการสามารถให้คำแนะนำได้เฉพาะเมื่อพนักงานต้องการหรือร้องขอเท่านั้นและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษามากขึ้น สไตล์นี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดกับพนักงานที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถทำงานได้อย่างอิสระ นอกจากนี้ยังช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์สูงสุดในการที่พนักงานเลือกที่จะทำงานให้สำเร็จ

สนับสนุนความเป็นผู้นำ

ในรูปแบบการสนับสนุนผู้นำมีบทบาทสร้างแรงจูงใจมากกว่า หน้าที่หลักของเธอคือการพยายามปลูกฝังความเชื่อมั่นให้กับคนงานดังนั้นในที่สุดพวกเขาก็มีความพอเพียงและมีประสิทธิผล วิธีการนี้มักเรียกว่ารูปแบบ "การขาย" เนื่องจากผู้จัดการพยายามชักชวนพนักงานว่าพวกเขามีความสามารถในการปฏิบัติงาน สไตล์นี้มักจะเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานโดยผู้จัดการในขณะที่ให้การสนับสนุนตามความจำเป็น มันคล้ายกับการมอบหมาย แต่สำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยที่ต้องการความมั่นใจในการสนับสนุนของผู้จัดการเมื่อพวกเขาไปทำงานของพวกเขา