ความท้าทายด้วยช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับธุรกิจค้าปลีก

ช่องทางการจัดจำหน่ายถูกกำหนดโดยเว็บไซต์อ้างอิงสำหรับธุรกิจเป็นวิธีโดยรวมที่ผลิตภัณฑ์ได้รับจากผู้ผลิตไปยังผู้ใช้ปลายทาง ช่องทางการจัดจำหน่ายขายส่งที่ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตและขายให้ร้านค้าปลีกเป็นตัวอย่างหนึ่งของช่องทางการจำหน่าย เพื่อรักษาฐานลูกค้า บริษัท ค้าปลีกต้องเผชิญกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับช่องทางการจัดจำหน่ายที่หลากหลาย

อีคอมเมิร์ซ

E-commerce เป็นช่องทางการจัดจำหน่ายที่อนุญาตให้ผู้ค้าปลีกเข้าถึงลูกค้าทั่วโลก แต่มีความท้าทายหลายประการกับอีคอมเมิร์ซที่ทำให้การจัดการเป็นเรื่องยาก การค้าที่ดำเนินการในต่างประเทศอยู่ภายใต้กฎหมายการค้าระหว่างประเทศและกฎหมายของประเทศนั้น ๆ บริษัท ที่ต้องการใช้อีคอมเมิร์ซและการขายทางอินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางจัดจำหน่ายจำเป็นต้องตระหนักถึงกฎหมายที่สามารถควบคุมการค้าได้เกือบทุกด้าน ความท้าทายอีกประการสำหรับอีคอมเมิร์ซคือการรักษาตัวเลขสต็อกเรียลไทม์สำหรับลูกค้าออนไลน์ หากคุณแสดงบางสิ่งบางอย่างที่มีอยู่ในสต็อค แต่ไม่ใช่สิ่งนั้นอาจทำให้คุณมีลูกค้าออนไลน์อย่างน้อยหนึ่งรายและอาจมากกว่านั้น

จำหน่ายขายส่ง

ธุรกิจค้าปลีกจำเป็นต้องเก็บสต็อกสินค้าไว้เพื่อรักษาสภาพการจราจรในร้านค้า รูปแบบการกระจายการขายส่งมีความท้าทายมากมายสำหรับธุรกิจค้าปลีก ตัวอย่างเช่นวิธีการปล่อยสต็อคปลีกวิธีหนึ่งเรียกว่าการสต็อคแบบ "ทันเวลา" มันใช้การคาดการณ์การขายที่ครอบคลุมเพื่อสต็อกสินค้าเท่าที่ บริษัท ต้องการในเวลาที่กำหนด การเติบโตของธุรกิจหมายความว่า บริษัท ของคุณอาจติดอยู่กับชั้นวางที่ว่างเปล่าและไม่มีวิธีการรับผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็ว

การกระจาย Dropship

การจัดส่งหล่นทำโดยออนไลน์และผู้ค้าปลีกแคตตาล็อกที่ไม่มีทรัพยากรในการเก็บสต็อก ผู้จัดจำหน่ายขายส่งจะจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้ารายย่อยโดยตรงและใส่ข้อมูล บริษัท ค้าปลีกลงในสลิปการบรรจุและฉลากการจัดส่ง ความท้าทายในการใช้ drop shipping เป็นช่องทางการจัดจำหน่ายคือคุณไม่สามารถควบคุมการจัดส่งและคุณเพิ่มเลเยอร์อื่นในการบริการลูกค้า หากผู้ส่งสินค้าวางส่งสินค้าผิดหรือสินค้าได้รับความเสียหายในการจัดส่งคุณจะต้องจัดการกับผู้จัดจำหน่ายขายส่งเพื่อแก้ปัญหาแทนที่จะแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง หากผู้จัดจำหน่ายขายส่งมีปัญหาด้านคุณภาพเกี่ยวกับการบรรจุรายการที่ไม่เหมาะสมหรือการจัดส่งไปยังที่อยู่ที่ไม่ถูกต้องอย่างต่อเนื่องคุณไม่มีความสามารถในการใช้โปรแกรมปรับปรุงคุณภาพโดยตรง

การกระจายเฉพาะ

ผู้ผลิตรายเดียวอาจเลือกที่จะจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตสินค้ากีฬาและเสื้อผ้าที่เกี่ยวข้องกับกีฬาอาจจำหน่ายสองบรรทัดผ่านตัวแทนจำหน่ายสองประเภท ความท้าทายสำหรับผู้ค้าปลีกคือการสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายรายหนึ่ง แต่ไม่สามารถทำได้ ตัวอย่างเช่นร้านขายเครื่องกีฬาไม่ควรมีปัญหาในการรับสินค้ากีฬาของผู้ผลิตผ่านตัวแทนจำหน่ายสินค้ากีฬา แต่ถ้าสายของเสื้อผ้าผ่านผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียวเท่านั้นและผู้จัดจำหน่ายนั้นจะไม่ขายให้กับผู้ค้าปลีกผู้ค้าปลีกจะไม่สามารถเข้าถึงสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของผู้ผลิตได้