โครงสร้างการทำงานของธุรกิจที่กำลังเติบโต

รูปแบบการทำงานของโครงสร้างองค์กรใช้แรงงานเฉพาะที่มีอำนาจในการตัดสินใจจัดขึ้นในสถานที่ส่วนกลาง สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังเติบโตโครงสร้างการทำงานสามารถให้ความแข็งแกร่งที่จำเป็นต่อการเติบโตที่มุ่งเน้นในขณะที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนทำงานในบทบาทที่เพิ่มโอกาสของ บริษัท ในการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

บทบาทของพนักงานที่เชี่ยวชาญ

ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กของคุณเติบโตขึ้นคุณจะต้องทำให้พนักงานของคุณมีความเชี่ยวชาญในแผนกเฉพาะเพื่อให้ความสำคัญกับแต่ละด้านของ บริษัท ตัวอย่างเช่นแผนกการตลาดของคุณจะต้องมีเจ้าหน้าที่ของนักการตลาดที่มีประสบการณ์และการศึกษาอย่างเป็นทางการในสาขาการประชาสัมพันธ์ สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ของคุณรักษาโฟกัสที่เท่าเทียมกันทั่วทั้งธุรกิจและรักษาอัตราการเติบโตโดยไม่อนุญาตให้แผนกใดแผนกหนึ่งภายในธุรกิจของคุณถ่วงเวลาที่เหลือ แผนกที่ไม่สมบูรณ์ในธุรกิจขนาดเล็กของคุณสามารถลดความสามารถในการผลิตและทำให้รายได้สูญหาย

ปรับปรุงการสื่อสารของแผนก

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กการเติบโตของ บริษัท ขนาดเล็กที่ครั้งหนึ่งของคุณอาจทำให้คุณไม่ทันตั้งตัวและก่อให้เกิดปัญหาด้านการสื่อสารระหว่างหน่วยงานเฉพาะทางใหม่ ๆ การสื่อสารด้านข้างระหว่างแผนกธุรกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการอนุญาตให้มีการเคลื่อนย้ายข้อมูลระหว่างหัวหน้าแผนก สิ่งนี้ช่วยให้ข้อมูลเดินทางได้เร็วขึ้นเพื่อให้แต่ละแผนกรู้ว่าอีกฝ่ายกำลังดำเนินโครงการที่กำหนดและแจ้งเตือนฝ่ายที่อาจเป็นปัญหาก่อนที่พวกเขาจะจริงจังเกินไป การแก้ปัญหาสิ่งกีดขวางบนถนนในช่วงต้นของกระบวนการผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพช่วยให้โครงการเดินหน้าต่อไปได้โดยไม่ล่าช้า

วิธีการปฏิบัติงานมาตรฐาน

โครงสร้างธุรกิจที่ใช้งานได้นั้นขึ้นอยู่กับวิธีการผลิตที่เป็นมาตรฐานอ้างอิงจากเว็บไซต์ของ Business Mate สิ่งนี้ต้องการให้คุณเป็นเจ้าของธุรกิจในการพัฒนาวิธีการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพมาตรฐานสำหรับแต่ละแผนกในธุรกิจที่กำลังเติบโตของคุณ พนักงานจะทราบถึงสิ่งที่คุณคาดหวังในแง่ของคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการทำงานด้วยการสร้างมาตรฐาน สิ่งนี้มีผลทำให้เกิดความเสถียรและลดภาระหน้าที่ในการติดตามความคืบหน้าในการทำงานอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถฝากงานการกำกับดูแลไว้ที่หัวหน้าแผนกของคุณหรือบุคลากรด้านการจัดการอื่น ๆ

การตัดสินใจแบบรวมศูนย์

หัวหน้าแผนกแต่ละคนมีอิสระในการตัดสินใจการดำเนินงานแบบวันต่อวันภายใน บริษัท ของคุณในแง่ของการจัดการประสิทธิภาพของพนักงานและวินัยในการทำงาน เมื่อพูดถึงการตัดสินใจที่กว้างขึ้นคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจมีสิทธิ์ แต่เพียงผู้เดียวในการกำหนดแนวทางการดำเนินงานของ บริษัท ในโครงสร้างการทำงาน หัวหน้าแผนกของ บริษัท ของคุณควรทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาในการตัดสินใจของคุณ การใช้ความเชี่ยวชาญและความคิดเห็นของแต่ละแผนกสามารถช่วยกำหนดทิศทางองค์กรของคุณและเพิ่มโอกาสในการเติบโตของ บริษัท ของคุณในช่วงเวลาหนึ่ง