ตัวอย่างคำแถลงวิสัยทัศน์สำหรับทีมขาย

เจตนารมณ์ของคำแถลงวิสัยทัศน์คือการขยายขอบเขตของทีมขายและฝังลึกในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ทั้งร่วมกันและในฐานะบุคคล เมื่อผู้นำของทีมขายธุรกิจขนาดเล็กพัฒนาคำแถลงวิสัยทัศน์ผู้นำคนนั้นจะแสดงวิสัยทัศน์แห่งอนาคตของทีม คำแถลงวิสัยทัศน์อธิบายถึงเป้าหมายที่ทีมขายต้องบรรลุ แต่ไม่ค่อยมีวิธีเฉพาะใด ๆ ที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

พันธกิจเทียบกับคำแถลงวิสัยทัศน์

ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีทั้งพันธกิจและวิสัยทัศน์ของทีมขาย ในขณะที่ทั้งสองงบมีเป้าหมายที่คล้ายกันความแตกต่างอยู่ในการใช้ภาษาของพวกเขา คำแถลงภารกิจระบุรายละเอียดวัตถุประสงค์ปัจจุบันของทีมในขณะที่วิสัยทัศน์ประกาศวางเป้าหมายในอนาคต ตัวอย่างเช่นทีมขายสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็กอาจมีพันธกิจเช่น "ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด" ในขณะที่คำสั่งการมองเห็นเป็นการแสดงออกถึงเป้าหมายการขายเช่นเดียวกับ "ขายหนึ่งพันหน่วยในอีก 12 เดือนข้างหน้า"

งบวิสัยทัศน์กำหนดเป้าหมาย

ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายโดยเฉพาะในธุรกิจขนาดเล็กมักมุ่งเน้นที่เป้าหมายเป็นอย่างมาก การรวมคำแถลงวิสัยทัศน์สำหรับทีมขายช่วยให้พวกเขาเห็นเป้าหมายในภาษาที่ชัดเจนและเรียบง่าย เป้าหมายเหล่านี้สามารถแสดงให้กับทีมขายในแง่ของแผนกที่เฉพาะเจาะจงทั่วทั้ง บริษัท หรือทั่วทั้งอุตสาหกรรม นายหน้าจำนองในท้องถิ่นสามารถพัฒนาคำสั่งวิสัยทัศน์การขายให้เป็น "นายหน้าจำนองอันดับหนึ่งที่มีขนาดอยู่ในสถานะ" เป็นวิธีการกระตุ้นให้พนักงานขายบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

งบวิสัยทัศน์ส่งเสริมภารกิจ

แม้ว่าคำแถลงพันธกิจและคำแถลงวิสัยทัศน์มีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน แต่คำแถลงวิสัยทัศน์ต้องส่งเสริมภารกิจของ บริษัท ไม่เช่นนั้นเป้าหมายการขายอาจขัดแย้งกับภารกิจโดยรวมของ บริษัท ตัวอย่างเช่นร้านสะดวกซื้อในท้องถิ่นสามารถทำตามตัวอย่างของร้านค้าปลีกยักษ์ใหญ่ 7-Eleven ซึ่งเป็นการแสดงออกถึงภารกิจในแง่ของ "วัฒนธรรมผู้นำของเซอร์เวน" เสมียนและผู้จัดการร้านค้าสามารถใช้วิสัยทัศน์ของ 7-Eleven เพื่อ "เป็นผู้ค้าปลีกที่สะดวกที่สุด" โดยให้บริการลูกค้าด้วยสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ

งบวิสัยทัศน์มุ่งเน้นทีมขาย

คำแถลงวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและกระชับช่วยให้ทีมขายมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง คำแถลงวิสัยทัศน์สามารถแสดงเป็นอันดับอุตสาหกรรมที่สูงขึ้นการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการขายหรือการได้รับรางวัล ถ้อยแถลงที่คลุมเครือและไม่ชัดเจนทำให้เกิดช่องว่างสำหรับความผิดพลาดการตีความผิดและโอกาสที่ไม่ได้รับ ตัวอย่างของคำแถลงวิสัยทัศน์ที่แม่นยำสำหรับร้านค้าปลีกขนาดเล็กก็คือ "เพื่อเพิ่มยอดขาย 20% และลดค่าใช้จ่ายลง 10 เปอร์เซ็นต์" ในขณะที่แถลงการณ์ที่คลุมเครือจะเป็น "เพื่อเพิ่มยอดขายและปรับปรุงประสิทธิภาพ"