ตัวอย่างการลดขนาดในโลกธุรกิจ

การลดขนาดองค์กรซึ่งมีลักษณะการปลดพนักงานจำนวนมากเป็นความจริงที่โชคร้ายในอเมริกาในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา แม้ว่านักเศรษฐศาสตร์บางคนได้ตั้งคำถามถึงผลประโยชน์ระยะสั้นและระยะยาวของกลยุทธ์นี้ แต่ข้อมูลชี้ให้เห็นว่าการลดขนาดบ่อยครั้งไม่สามารถช่วย บริษัท ที่ดิ้นรนได้ แต่ก็เสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้องจากพนักงานและทำให้พนักงานเหลืออยู่ภายใต้ความเครียด บริษัท ยักษ์ใหญ่หลายแห่งได้ลดขนาดมากกว่าหนึ่งครั้งเพื่อลดต้นทุนและยังคงแข่งขันได้

HSBC Holdings

จากข้อมูลของเว็บไซต์ Business Insider ระบุว่าเอชเอสบีซีโฮลดิ้งส์ (HSBC Holdings) ซึ่งเป็นธุรกิจด้านการธนาคารและการเงินระหว่างประเทศให้ความสำคัญกับการจ้างงาน 5, 000 คนในปี 2554 และมีแผนที่จะปลดพนักงานอีก 25, 000 คน เอชเอสบีซีโฮลดิ้งส์ได้ปิดการดำเนินงานในรัสเซียและโปแลนด์บันทึกเว็บไซต์และปิดสาขา 195 สาขาในนิวยอร์ก

เจเนอรัลมอเตอร์

เจเนอรัลมอเตอร์และคู่แข่งฟอร์ดและไครสเลอร์ประกอบด้วยผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติอเมริกัน“ บิ๊กทรี” การปลดพนักงานในวงกว้างของจีเอ็มและผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นนำมาใช้เพื่อตอบสนองต่อยอดขายที่ลดลงนั้นเป็นผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อคนงานและเศรษฐกิจท้องถิ่น เว็บไซต์ Street.com อ้างอิงแหล่งข้อมูลต่าง ๆ ที่คำนวณการเลิกจ้างของจีเอ็มระหว่าง 75, 000 ถึง 100, 000 คนในช่วงเวลา 1 1 / - ปีระหว่างปี 2008 ถึง 2010 ขึ้นอยู่กับว่าตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ที่ปิดทำการถูกนำมาพิจารณาหรือไม่

พรมแดน

Borders ซึ่งเป็นเครือข่ายร้านหนังสือที่ก่อนหน้านี้เป็นผู้จำหน่ายหนังสือที่ใหญ่ที่สุดในประเทศล้มละลายในปี 2554 และวางแผนที่จะปิดสาขา 400 แห่งและเลิกจ้างพนักงาน 10, 700 คนระบุเว็บไซต์ Business Insider วารสารวอลล์สตรีทระบุว่าความตกต่ำของพรมแดนต่อหนี้และคู่แข่งทางอินเทอร์เน็ตมากเกินไป ชายแดนได้ปิด "สถานที่หลายร้อยแห่ง" ไซต์ที่เพิ่มเข้ามา

โบอิ้ง

วารสารการศึกษาความเป็นผู้นำอ้างถึงโบอิ้งผู้ผลิตเครื่องบินเป็นตัวอย่างของการลดขนาดที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่า บริษัท จะลดขนาดคนลงประมาณ 55, 000 คนในระยะเวลาห้าปี ระหว่างปี 1997 ถึงปี 2002 บริษัท ได้ร่วมมือกับแรงงานและรัฐบาลในการสร้างศูนย์การจ้างงานที่จะช่วยฝึกอบรมแรงงานที่ถูกปลดออกจากตำแหน่งสำหรับงานใหม่

ไฟฟ้าทั่วไป

Jack Welch CEO ของ General Electric ได้รับการขนานนามว่า "Neutron Jack" โดยพนักงานตะลึง จากข้อมูลของ The Street.com ในช่วงเจ็ดปีแรกที่ GE เขาถูกไล่ออกหรือปลดออกจากงานมากกว่า 100, 000 คน เว็บไซต์ดังกล่าวระบุว่า Welch กำจัดพนักงาน "ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า" 10% ของ GE ทุกปีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ "เพื่อรักษาความเป็นเลิศ"