กลยุทธ์พื้นฐานสู่การต่อรองแบบกระจาย

กลยุทธ์การเจรจาต่อรองการกระจายพื้นฐานจะถูกใช้โดยการเจรจาเมื่อทั้งสองฝ่ายพยายามที่จะได้รับส่วนใหญ่ของทรัพยากรที่ จำกัด กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบกระจายมีประโยชน์เมื่อการเจรจาเกี่ยวข้องกับปัญหาเดียวและการรักษาความสัมพันธ์ส่วนตัวไม่จำเป็น ผู้เจรจาต่อรองการกระจายสินค้าพยายามที่จะได้รับมูลค่าสูงสุดสำหรับด้านของพวกเขาโดยการบังคับให้อีกฝ่ายยอมรับข้อตกลงที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อตำแหน่งของตน

กลยุทธ์เป้าหมาย

การเจรจาต่อรองทุกการกระทำที่ดำเนินการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่ต่อสู้ ผู้เจรจาต่อรองแบบกระจายเท่านั้นยอมรับการตั้งถิ่นฐานที่เอื้ออำนวยต่อปัญหาของพวกเขา การเจรจาต่อรองที่ประสบความสำเร็จในการเจรจาต่อรองกับผู้แทนจำหน่ายประสบความสำเร็จนั้นเป็นการต่อสู้และเรียนรู้วิธีการข่มขู่ถ่วงและปกปิดข้อมูลที่จะเป็นประโยชน์ต่อข้อโต้แย้งของอีกฝ่าย เนื่องจากกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบกระจายมีวัตถุประสงค์เพื่อชนะการโต้แย้งผู้เจรจาอาจพยายามเยาะเย้ยหรือข่มขู่คู่ต่อสู้

กลยุทธ์เป้าหมาย

การเจรจาต่อรองแบบกระจายสินค้ามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงซึ่งต้องบรรลุเพื่อให้ได้ข้อโต้แย้งหรือการอภิปราย ผู้เจรจาจะกำหนดจุดเป้าหมายเช่น 75 เปอร์เซ็นต์ของทรัพยากรที่ จำกัด และจะไม่ถอยลงจนกว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดจุดเป้าหมายที่คาดว่าจะถึงตลอดกระบวนการเจรจา ผู้เจรจาจะมุ่งเน้นข้อโต้แย้งของพวกเขาในการเข้าถึงแต่ละเป้าหมายก่อนที่จะอนุญาตให้มีการอภิปรายไปยังจุดต่อไป

กลยุทธ์การจอง

กลยุทธ์การจองเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าขั้นต่ำที่ผู้เจรจาไม่สามารถก้าวข้ามไปได้ เมื่อการเจรจาเข้าใกล้จุดสำรองผู้เจรจาจะแสดงแนวต้านเพื่อดำเนินการต่อรองเพื่อมุ่งเปลี่ยนจุดสำรอง ตัวอย่างของจุดสำรองคือราคาต่ำสุดที่ฝ่ายหนึ่งยินดีจ่ายหรือยอมรับสินค้าหรือบริการ ผู้เจรจาต่อรองแบบกระจายพยายามเบี่ยงเบนการเจรจาในทิศทางอื่นเมื่อคู่ต่อสู้พยายามขยับจุดสำรองขึ้นหรือลง

กลยุทธ์ Brinksmanship

ความสามารถในการเดินออกไปจากการเจรจาอย่างแม่นยำในจุดที่ได้เปรียบที่สุดคือทักษะการเจรจาต่อรองขั้นพื้นฐานหรือกลยุทธ์ เมื่อการเจรจาดูเหมือนจะเป็นการหยุดชะงักที่เป็นไปไม่ได้ผู้เจรจาที่มีทักษะจะทำให้อีกฝ่ายเชื่อว่าการสนทนากำลังจะล่มสลายด้วยการลุกขึ้นและทำตัวราวกับว่าพวกเขากำลังเดินออกจากโต๊ะ กลยุทธ์ทางเลือกนี้มีมูลค่าเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งรู้ว่าฝ่ายตรงข้ามไม่มีทางเลือกนอกจากต้องยอมรับข้อตกลงที่อาจไม่เป็นประโยชน์ต่อตำแหน่ง

กลยุทธ์ความสับสน

การเจรจาต่อรองการเจรจาต่อรองแบบกระจายอาจพยายามสร้างความสับสนโดยการปลอมแปลงอำนาจของผู้เจรจาต่อรองหรือทำข้อความที่ขัดแย้งหรือดูเหมือนจะไม่นำไปใช้กับการสนทนา ความสับสนอาจเกิดขึ้นจากด้านใดด้านหนึ่งโดยไม่ปรากฏว่าจดบันทึกหรือดูเหมือนจะไม่มีความสนใจในผลลัพธ์ของการสนทนา กลยุทธ์หนึ่งที่มีค่าในการต่อรองแบบกระจายคือความพยายามโดยฝ่ายหนึ่งในการพรรณนาปัญหาที่ไม่สำคัญมากหรือการแนะนำปัญหาเป็นเพียงสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไม่เป็นที่พอใจ

โพสต์ยอดนิยม