แนวคิดที่ดีสำหรับการพัฒนาผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กร

แผนกพัฒนาองค์กรของคุณมีหน้าที่ในการค้นหาวิธีในการปรับปรุง บริษัท ของคุณ การพัฒนาผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กรต้องเป็นกระบวนการที่ละเอียดรอบคอบและได้รับการวางแผนมาอย่างดี หลักสูตรการศึกษาและประสบการณ์การทำงานควรได้รับการออกแบบมาเพื่อผลิตคนรอบรู้และมีความรู้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประโยชน์ที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ของคุณ การผสมผสานระหว่างหลักสูตรระดับวิทยาลัยและประสบการณ์ในระดับต่าง ๆ ขององค์กรของคุณจะนำไปสู่พนักงานที่เข้าใจสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ

ประวัติการศึกษา

ผู้จัดการส่วนใหญ่ของการพัฒนาองค์กรมีระดับปริญญาตรีในวิทยาลัย พวกเขามักศึกษาการศึกษาจิตวิทยาสังคมวิทยาและการบริหารธุรกิจ องศาขั้นสูงก็เป็นเรื่องธรรมดาและหลักสูตรเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การวางแผนและโครงสร้างองค์กรนั้นมีประโยชน์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กรหลายคนจบปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ (MBA) และมีประสบการณ์ในโลกธุรกิจรวมถึงภูมิหลังทางวิชาการ หลักสูตรและโปรแกรมเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรนั้นมีให้จากผู้ขายและที่ปรึกษาและมีให้ในรูปแบบออนไลน์และห้องเรียน

ประสบการณ์องค์กร

พื้นหลังของ บริษัท ที่แข็งแกร่งมีความสำคัญสำหรับการพัฒนาผู้จัดการการพัฒนาองค์กร ประสบการณ์ในหลาย ๆ แผนกช่วยให้รอบผู้จัดการของคุณ เวลาในการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์การตลาดและการบัญชีจะช่วยให้เธอก้าวหน้าในอาชีพการงานของเธอ หมุนเธอผ่านแผนกเหล่านี้ด้วยแผนพัฒนาที่แข็งแกร่งในสถานที่ แสวงหารายงานระหว่างการมอบหมายและตรวจสอบกับผู้จัดการของเธอบ่อยครั้งเพื่อรับการปรับปรุงและโอกาสในการพัฒนาเพิ่มเติม ประสบการณ์ที่หลากหลายในหลาย ๆ แผนกจะช่วยให้เธอได้รับตำแหน่งที่ดีในอนาคต

โครงการพิเศษ

โครงงานพิเศษสามารถเป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่มีค่า โครงการดังกล่าวควรได้รับการออกแบบเพื่อเติมเต็มความต้องการที่แท้จริงของ บริษัท การค้นคว้าและออกแบบโปรแกรมปรับปรุงการบริการลูกค้าอาจเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีค่า การใช้โปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพหรือการวิเคราะห์สถานที่ทำงานยังเป็นโอกาสสำหรับการเติบโต กำหนดโปรเจ็กต์ที่เป็นปัญหาที่มีความสำคัญสูงสำหรับองค์กรของคุณและสร้างพารามิเตอร์ที่มั่นคงสำหรับการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์

แชโดว์

ผู้จัดการและพนักงานที่ได้รับการคัดเลือกแชโดว์เป็นวิธีที่ดีในการพัฒนาผู้จัดการของการพัฒนาองค์กร สร้างแผนเพื่อโต้ตอบกับพนักงานคนสำคัญและให้ผู้จัดการของคุณทำงานกับคนเหล่านี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กรของคุณควรสร้างรายงานหลังจากมอบหมายแต่ละครั้งและพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อใช้สิ่งที่เธอเรียนรู้ เป้าหมายของคุณในระหว่างการมอบหมายนี้ควรสร้างความเข้าใจและความรู้ที่สามารถรวบรวมได้โดยใช้เวลาคุณภาพกับบุคคลสำคัญเหล่านี้เท่านั้น

โพสต์ยอดนิยม