ผลของความเชื่องช้าต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

บางคนวิ่งช้า ดูเหมือนจะไม่สำคัญว่าพวกเขาจะทำอะไร แต่สถานการณ์ในชีวิตของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นเด็กการใช้ระบบขนส่งสาธารณะหรือความระส่ำระสายล้วนเป็นสาเหตุให้เกิดความเชื่องช้าเป็นครั้งคราว ในกรณีเช่นนี้หากพนักงานมีความโดดเด่นเป็นอย่างอื่นและถ้างานนั้นต้องการเหตุผลที่สำคัญว่าพวกเขาตรงเวลาผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจส่วนใหญ่แนะนำให้ทิ้งปัญหาไว้คนเดียว อย่างไรก็ตามมีบางครั้งที่คนที่เป็นนิสัยไม่เพียงแสดงให้เห็นถึงความไม่พอใจในสถานที่ทำงานของเขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อนิสัยการทำงานและขวัญกำลังใจของผู้อื่น ในกรณีเหล่านี้คุณต้องใส่ใจกับสถานการณ์ก่อนที่จะมีกำลังใจในการทำงาน

ความรู้สึกของการให้สิทธิ์

หากคนหนึ่งหรือสองคนมาสายอย่างสม่ำเสมอโดยไม่มีเหตุผลนอกเหนือจากที่พวกเขาคิดว่ามันไม่ใช่ปัญหาแล้วพนักงานที่เหลืออาจเริ่มมีปัญหา ไม่เพียง แต่พนักงานจะเริ่มสงสัยว่าทำไมคนอื่นถึงมาสายได้เมื่อไม่มีใครทำได้ แต่พวกเขาอาจเริ่มพูดคุยกันถึงความไม่ยุติธรรมของสถานการณ์ เมื่อพนักงานทำลายตนเองต่อผู้อื่นความไม่พอใจก็เพิ่มขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบไม่เพียงต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน แต่ยังรวมถึงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพด้วย

ทำให้คนอื่นมาสาย

เมื่อพนักงานทำงานสายอย่างต่อเนื่องสมาชิกพนักงานคนอื่น ๆ อาจเริ่มรู้สึกว่าไม่มีใครอยู่ในใจการจัดการที่คนคนหนึ่งสาย สมาชิกในทีมอาจตัดสินใจว่าจะไม่สำคัญหากคนอื่นมาสายด้วย เมื่อพนักงานเริ่มปรากฏตัวขึ้นเพื่อทำงานสายเพียงเพราะพวกเขาสามารถทัศนคติที่ขาดความกระตือรือร้นในการทำงานและอาจเป็นงานที่สามารถเกิดขึ้นได้ การค้นหาสาเหตุของความล่าช้าของพนักงานคนหนึ่งและช่วยหยุดยั้งความช่วยเหลือด้านการขนส่งเวลาต่าง ๆ หรือการปรับอื่น ๆ จะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดผลกระทบต่อโรคโดมิโนนี้

การสูญเสียความเคารพต่อผู้จัดการ

พนักงานที่เลือกที่จะมาช้าแสดงความไม่เคารพต่อผู้จัดการหรือผู้บริหาร สิ่งนี้อาจมีผลเสียในส่วนที่เหลือของทีม บ่อยครั้งที่การมาสายเป็นวิธีที่ไม่โต้ตอบสำหรับพนักงานที่จะบอกว่าเขาไม่สนใจงานของเขาหรือเขาไม่สนใจว่ากฎนั้นคืออะไร พนักงานคนอื่นจะสังเกตเห็นและสงสัยว่าทำไมผู้บริหารไม่ดำเนินการ พนักงานอาจสงสัยว่าฝ่ายบริหารทำอะไรเพื่อให้พนักงานกระทำการในลักษณะนี้ การพูดถึงสิ่งนี้นำไปสู่กำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี เมื่อพนักงานสูญเสียความเคารพต่อผู้จัดการมันจะต้องใช้เวลาเพื่อให้ได้รับกลับผ่านการประชุมแบบตัวต่อตัวและเป็นกลุ่มเพื่อรับเรื่องร้องทุกข์

บริการลูกค้า

เมื่อขวัญต่ำสำหรับกลุ่มพนักงานบริการลูกค้าสามารถประสบ หากพนักงานมาสายและต้องการเปิดร้านในเวลาใดเวลาหนึ่งลูกค้าอาจมาถึงร้านที่ไม่ได้เตรียมหรือแย่กว่านั้นยังไม่เปิด

ผลผลิตทางธุรกิจลดลง

ความล่าช้าเรื้อรังโดยพนักงานหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นสามารถรับผลประโยชน์ของธุรกิจได้เช่นกัน ตามที่ไดอาน่า DeLonzor ผู้เขียน "ไม่ต้องมาสายอีก: 7 การรักษาสำหรับความท้าทายที่ตรงต่อเวลา" ความล่าช้า "ต้นทุนธุรกิจสหรัฐมากกว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีในการสูญเสียผลิตผล พนักงานที่ล่าช้าประมาณ 10 นาทีในแต่ละวันจะได้รับวันหยุดที่เทียบเท่ากับวันหยุดสัปดาห์