กลยุทธ์กำลังคนที่แตกต่าง

กลยุทธ์แรงงานที่แตกต่างใช้ความสำคัญของตำแหน่งให้กับ บริษัท ของคุณเพื่อพิจารณาการจัดสรรทรัพยากรอื่น ๆ ที่คุณกำหนดให้กับงาน ตำแหน่งบางตำแหน่งมีความสำคัญมากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ ต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณดังนั้น บริษัท ของคุณควรใช้ความพยายามมากขึ้นในการกำหนดหน้าที่การงานการค้นหาผู้สมัครและฝึกอบรมพนักงานในตำแหน่งเหล่านี้

การจัดหมวดหมู่

เมื่องานมีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณกลยุทธ์จะกำหนดงานนี้ว่าเป็นงาน "A" งาน "A" ไม่จำเป็นต้องเป็นงานด้านการจัดการ หากคุณเป็นเจ้าของร้านขายของกระจุกกระจิกและพนักงานแคชเชียร์ที่ทำงานในช่วงกะครั้งสุดท้ายมีบทบาทสำคัญเพราะเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าของกำนัลทั้งหมดบนชั้นวางถูกจัดระเบียบอย่างถูกต้อง เป็นงาน "A" งาน "B" มีความสำคัญและงาน "C" นั้นไม่สำคัญ

กลยุทธ์ทางธุรกิจ

กลยุทธ์กำลังคนที่แตกต่างใช้กลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจของคุณเพื่อตัดสินใจว่างานใดมีความสำคัญ ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของร้านขายเสื้อผ้าระดับไฮเอนด์ชื่อเสียงของคุณอาจขึ้นอยู่กับการบริการลูกค้าที่พนักงานของคุณนำเสนอ พนักงานขายที่ขายสูทให้กับลูกค้าที่ร่ำรวยอาจมีบทบาทสำคัญกับ บริษัท ของคุณมากกว่าผู้ทำบัญชีในสำนักงานแม้ว่าผู้ทำบัญชีจะได้รับเงินเดือนสูงกว่าพนักงานขายก็ตาม

การวัด

กลยุทธ์กำลังคนที่แตกต่างพิจารณาทั้งศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่ช่วยให้ บริษัท $ 50, 000 ในการสั่งซื้อสินค้าคงคลังมีความสำคัญเท่ากับพนักงานขายที่ได้รับเงิน $ 50, 000 จากชุดที่เธอขายให้กับลูกค้า ตำแหน่ง "A" สามารถเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ปรับปรุงผลกำไรของคุณโดยใช้วิธีทางอ้อมเช่นผู้จัดการที่ฝึกอบรมพนักงานขายใหม่

ที่อาจเกิดขึ้น

กลยุทธ์นี้จะพิจารณาถึงรายได้ที่คุณจะได้รับจากการว่าจ้างพนักงานที่ดีที่สุดเพื่อเติมตำแหน่ง ตัวแทนฝ่ายขายโดยเฉลี่ยอาจสามารถรับรายได้ของคุณ $ 20, 000 จากชุดขายในขณะที่ตัวแทนขายผู้เชี่ยวชาญสามารถสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ของคุณได้ $ 100, 000 หากตัวแทนการป้องกันการสูญเสียโดยเฉลี่ยช่วยให้คุณประหยัด $ 20, 000 แต่ตัวแทนการป้องกันการสูญเสียที่เชี่ยวชาญช่วยให้คุณประหยัดได้ $ 25, 000 ดังนั้นการหาตัวแทนป้องกันการสูญเสียจากผู้เชี่ยวชาญนั้นไม่สำคัญ

การสูญเสีย

กลยุทธ์นี้ยังพิจารณาผลลัพธ์ของการจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าเพื่อทำงาน หากคุณจ้างตัวแทนขายที่ไม่ดีต่อลูกค้าคุณจะสูญเสียยอดขายในอนาคตแม้ว่าตัวแทนขายจะได้รับรายได้จากการขายที่เขาทำ คุณสามารถใช้มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นการสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อกำหนดตำแหน่งที่เป็นตำแหน่ง "A"