ทฤษฎีของ Hannan & Freeman เกี่ยวกับประสิทธิผลขององค์กร

การวัดประสิทธิภาพตามธรรมชาติขององค์กรคือการบรรลุเป้าหมายได้ดีเพียงใดโดยการวัดประสิทธิภาพ นักวิจัยระดับองค์กร Michael T. Hannan และ John Freeman ใช้แนวคิดของระบบนิเวศขององค์กรเพื่อยืนยันว่าประสิทธิผลขององค์กรขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินงาน องค์กรที่ให้ประสิทธิภาพเพียงพอในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ทำงานได้ดีโดยไม่มีปัญหา

ข้อ จำกัด

บริษัท ของคุณประสบข้อ จำกัด จากปัจจัยภายในและภายนอก คุณอาจไม่มีเงินสำหรับการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดหรือผู้คนหรือวัตถุดิบที่คุณต้องการโรงงานและอุปกรณ์ทางกายภาพของคุณอาจไม่เพียงพอหรือคุณอาจเผชิญกับการแข่งขันหรือการดำเนินการทางกฎหมาย Hannan และ Freeman เรียกข้อ จำกัด ดังกล่าวด้านหนึ่งของสภาพแวดล้อมหรือนิเวศวิทยาซึ่ง บริษัท ของคุณดำเนินงาน องค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดให้ประสิทธิภาพที่ต้องการแม้ว่าจะมีข้อ จำกัด ในเสรีภาพในการดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้

การปรับตัว

ตาม Hannan และ Freeman วิธีหนึ่งที่องค์กรที่มีประสิทธิภาพจัดการกับข้อ จำกัด ที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาไปถึงเป้าหมายของพวกเขาคือการปรับให้เข้ากับระบบนิเวศของพวกเขา หากคุณไม่มีเงินสำหรับทางออกที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดคุณจะพบวิธีที่ไม่แพงในการบรรลุผลลัพธ์ที่คุณต้องการ หากคุณไม่มีคนที่มีความเชี่ยวชาญที่คุณต้องการคุณสามารถฝึกฝนคนที่คุณต้องทำงานที่จำเป็น องค์กรที่มีประสิทธิภาพจะหาวิธีในการดำเนินการอย่างเพียงพอโดยปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่

ความเฉื่อย

Hannan และ Freeman ระบุว่า "ความเฉื่อยขององค์กร" เป็นอุปสรรคในการป้องกันไม่ให้องค์กรปรับตัว ความเฉื่อยดังกล่าวอาจประกอบด้วยพืชที่เปลี่ยนแปลงได้ยากพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านขาดความรู้หรือความสามารถในระดับผู้บริหารและประวัติของ บริษัท ที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรมและทัศนคติที่เฉพาะเจาะจง ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงคุณจะต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด เหล่านี้และทำงานอย่างมีสติเพื่อลดผลกระทบเหล่านั้น กลยุทธ์ดังกล่าวทำให้ บริษัท ของคุณมีอิสระในการปรับตัวเข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลงและความท้าทายด้านประสิทธิภาพ

การเลือก

ตามแนวคิดนิเวศวิทยาองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือองค์กรที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับข้อ จำกัด โดยดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่ท้าทาย เพราะในที่สุดทุกองค์กรประสบกับความท้าทายองค์กรที่สามารถปรับตัวให้ประสบความสำเร็จได้นั้นเป็นองค์กรที่อยู่รอด เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณจะอยู่รอดได้ในขั้นตอนการคัดเลือกคุณต้องส่งเสริมลักษณะองค์กรที่ทำให้ บริษัท ของคุณมีอิสระในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและเงื่อนไขที่ยากลำบาก

โพสต์ยอดนิยม