วิธีการให้พนักงานแสดงความคิดเห็น
นโยบายแบบเปิดของฝ่ายบริหารนั้นไม่ค่อยจะมีการกระตุ้นให้พนักงานแบ่งปันความคิดเห็นและความคิดเห็นของพวกเขา เหตุผลที่พนักงานเลือกที่จะไม่พูดมีมากมาย อีธานเบอร์ริสนักวิจัยและอาจารย์มหาวิทยาลัยตั้งข้อสังเกตว่าความกลัวต่อผลกระทบในหมู่พนักงานไม่ได้ไม่มีมูลความจริง ในการวิจัยของเขา Burris พบว่าพนักงานที่แสดงความคิดเห็นของพวกเขามักจะเห็นในองค์กรของพวกเขาว่าเป็นการข่มขู่มีความสามารถน้อยลงและขาดความภักดี บริษัท ที่สร้างวัฒนธรรมที่ให้คุณค่าและใช้ความคิดเห็นของพนักงานมีแนวโน้มที่จะเห็นความพยายามของพวกเขาในการเผชิญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น
1
สร้างแผนทั่วทั้ง บริษัท เพื่อส่งเสริมและยอมรับข้อเสนอแนะของพนักงานและประกาศการดำเนินการตามแผน
2
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานในการแบ่งปันความคิดเห็น David Sacks CEO Yammer ในการให้สัมภาษณ์กับ Adam Bryant สำหรับ "The New York Times" กล่าวถึงการสังเกตของเขาว่าพนักงานที่รู้สึกปลอดภัยในบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดีและความรับผิดชอบไม่ได้ถูกคุกคามจากความคิดเห็นที่แบ่งปันกันในแผนก
3
ใช้กระบวนการที่เป็นทางการเพื่อส่งความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ กระบวนการควรเป็นความลับและรวมถึงการรับทราบและติดตามกับพนักงาน
4
เสนอสิ่งจูงใจให้พนักงานเพื่อสนับสนุนข้อเสนอแนะ โปรแกรมคำติชมของพนักงานเครดิตยูเนี่ยนให้รางวัลทางการเงินแก่พนักงานที่ปฏิบัติตามคำแนะนำ
5
สร้างอินทราเน็ตของ บริษัท ที่มีบล็อกซึ่งพนักงานสามารถค้นหาข้อมูลอภิปรายปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อหาแนวทางแก้ไข ใช้อินทราเน็ตเพื่อสร้างวัฒนธรรมของการเปิดกว้างและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่นำไปสู่การแบ่งปันความคิดเห็นที่เพิ่มขึ้น
6
ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นที่ไม่ระบุชื่อเป็นระยะเพื่อค้นหาว่าพนักงานคิดอย่างไรและรู้สึกอย่างไรกับ บริษัท พร้อมกับความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง
7
โต้ตอบกับพนักงานนอกสถานที่ทำงานเช่นในมื้อกลางวันหรือการประชุมที่ บริษัท เป็นผู้สนับสนุนซึ่งพนักงานอาจรู้สึกเป็นอิสระที่จะพูด Burris รายงานเกี่ยวกับ บริษัท หนึ่งแห่งที่ประธาน บริษัท ร่วมรับประทานอาหารกลางวันกับพนักงานซึ่งทุกคนจะต้องให้คำแนะนำอย่างน้อยหนึ่งข้อในระหว่างอาหารกลางวันเพื่อปรับปรุง บริษัท
8
ให้การยอมรับต่อสาธารณะเช่นในจดหมายข่าวหรือบนอินทราเน็ตของ บริษัท สำหรับพนักงานที่มีข้อเสนอแนะที่สร้างความแตกต่าง
ปลาย
- จัดเตรียมหัวหน้างานและผู้จัดการเพื่อยอมรับและอำนวยความสะดวกในการตอบรับพนักงานของ บริษัท