วิธีจัดการกับพนักงานที่ล่าช้า

ทุกคนสายไปทำงานทุก ๆ ครั้ง แต่พนักงานที่สร้างนิสัยของมันอาจทำให้เกิดการหยุดชะงักในที่ทำงาน มันสามารถสร้างความเสียหายต่อผลิตภาพและอาจทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลงในบางกรณีเช่นเมื่อพนักงานที่มีความล่าช้าซ้ำ ๆ ถือเป็นจุดเริ่มต้นของโครงการที่สำคัญ ผู้จัดการต้องพูดกับพนักงานที่มีความล่าช้าซ้ำ ๆ แต่ต้องทำในลักษณะที่เหมาะสมกับความรุนแรงของการละเมิด

1

พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับความเชื่องช้าของเขาทั้งส่วนตัวและด้วยสายตาที่ละเอียดมากกว่าที่จะเผชิญหน้า จดบันทึกปัญหาและถามสิ่งที่อาจเป็นสาเหตุ พนักงานอาจมีสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นในชีวิตของเขาสร้างความเชื่องช้าหรืออาจไม่ได้ตระหนักว่าเขามาทำงานสาย อนุญาตให้พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้จากนั้นพูดถึงว่าเป็นเรื่องที่น่าเป็นห่วงมากกว่าปัญหา

2

ขอให้พนักงานคิดหาวิธีหลีกเลี่ยง ในบางกรณีเธออาจจะอยู่ดึกเพื่อชดเชยเวลาที่หายไป; หากคุณมีความยืดหยุ่นคุณอาจแนะนำให้ปรับเวลาของเธอเพื่อให้ตรงกับความต้องการของเธอ หรือถ้ามันเป็นสิ่งชั่วคราว - เช่นการปิดถนนบนเส้นทางการขับขี่ของเธอซึ่งจำเป็นต้องใช้เวลาในการเดินทางนานขึ้น - แนะนำทางเลือกที่เร็วขึ้นหรือแสดงความยืดหยุ่นในตารางของเธอ ด้วยการให้พนักงานแก้ปัญหาที่เป็นไปได้คุณจะแสดงความกังวลของคุณเกี่ยวกับความเชื่องช้าในขณะที่ยังคงให้โอกาสเธอมีส่วนร่วมแทนการได้รับคำสั่งให้จัดการ

3

ปรึกษานโยบายอย่างเป็นทางการของสำนักงานของคุณเกี่ยวกับการจัดการกับความเชื่องช้าของพนักงาน หากพนักงานไม่สามารถแก้ไขปัญหาดังกล่าวหรือทำงานช้าลงด้วยชั่วโมงใหม่หรือข้อตกลงที่คล้ายกันคุณอาจต้องดำเนินการลงโทษ มันอาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่การเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรไปจนถึงการจ่ายเงินเพื่อเทียบกับการเลิกจ้างพนักงานในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด สถานการณ์แตกต่างกันไป แต่ไม่ว่าคุณจะทำตามขั้นตอนใดต้องมั่นใจว่าพวกเขาจะไม่เปิดเผย บริษัท ต่อการดำเนินการทางกฎหมายหรือการเลือกปฏิบัติ ทำตามนโยบายสำนักงานของรัฐของคุณเพื่อจดหมาย

เคล็ดลับ

• หาก บริษัท ของคุณไม่มีนโยบายอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับพนักงานที่มีความล่าช้าให้พูดคุยกับฝ่ายกฎหมายเกี่ยวกับการสร้าง มันสามารถประหยัดอาการปวดหัวได้มากในอนาคตและสามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พนักงานคาดหวังเมื่อถึงเวลาที่รวดเร็ว
• การนำโดยตัวอย่างมักเป็นนโยบายที่ดีที่สุดเมื่อกล่าวถึงความล่าช้า ตรงเวลาเสมอและไม่ควรให้เหตุผลใด ๆ แก่คนอื่นในการวิพากษ์วิจารณ์