แนวโน้มความหลากหลายของทรัพยากรบุคคล

ในภูมิธุรกิจปัจจุบัน บริษัท เข้าใจว่าการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดโดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติเพศหรือรสนิยมทางเพศ นวัตกรรมมาจากทั่วทุกมุมโลกและการประเมินค่าความหลากหลายช่วยให้ธุรกิจของคุณปรับปรุงประสิทธิภาพโดยใช้ประโยชน์จากมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ การติดตามแนวโน้มความหลากหลายของทรัพยากรบุคคลอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้าคู่แข่ง

ความหลากหลายในการเป็นผู้นำ

บริษัท ที่มองไปข้างหน้ามักจะมองหาตลาดใหม่ ๆ เพื่อหาช่องทางใหม่ ๆ ในการสร้างรายได้ ตามที่ บริษัท ที่ปรึกษา Deloitte LLP ระหว่างปี 1990 และ 2008 กำลังซื้อของคนผิวขาวในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้น 139 เปอร์เซ็นต์ในขณะที่ชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกันอเมริกันเอเชียและละตินอเมริกาเพิ่มขึ้น 187%, 337% และ 349 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ บริษัท ที่ขาดความหลากหลายในความเสี่ยงของทีมผู้นำไม่สามารถเข้าไปในตลาดใหม่เหล่านี้หรือไม่สามารถแข่งขันกับ บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายในทุกระดับ ดีลอยท์ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าหนึ่งในสองของคนงานเป็นผู้หญิง Yahoo! Marissa Mayer ดำรงตำแหน่งซีอีโอและ Meg Whitman ได้แต่งตั้งให้เป็นชื่อเดียวกันกับ Hewlett Packard ผู้นำฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เข้าใจถึงกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถสร้างความหลากหลายในทุกระดับขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะนักประดิษฐ์และผู้นำด้านความคิดที่เป็นผู้นำของ บริษัท

รวม

สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์วางแผนที่จะเผยแพร่มาตรฐานระดับชาติสำหรับการจัดการความหลากหลายขององค์กรและโปรแกรมการรวม ในแผนกทรัพยากรบุคคลหลายบทสนทนาได้เปลี่ยนจากการค้นหาและคัดเลือกผู้สมัครที่มีภูมิหลังที่หลากหลายไปสู่การสร้างบรรยากาศของการรวมภายในองค์กร เป้าหมายของการรวมคือการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและผลผลิตผ่านการทำงานร่วมกันและการสื่อสารโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังทางศาสนาเชื้อชาติหรือวัฒนธรรมของพนักงาน กิจกรรมการสร้างทีมการทำอาหารและ Potlucks และกิจกรรมอื่น ๆ ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดาในสถานที่ทำงานหลายแห่งเพื่อส่งเสริมความรู้สึกของการรวม

แตะเป็นพลังสมอง

แผนกทรัพยากรมนุษย์หลายแห่งกำลังมองหาวิธีการใหม่ ๆ ในการได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าจากพนักงาน เป้าหมายไม่เพียงแค่จ้างคนเก่งที่มีความสามารถเพื่อทำหน้าที่เฉพาะงาน แต่เพื่อให้ได้ไอเดียที่เป็นประโยชน์และสร้างสรรค์จากพนักงานให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อให้ บริษัท เข้าใกล้เป้าหมายการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ นโยบายประตูเปิดกล่องรับข้อเสนอแนะและการรับฟังความคิดเห็นเป็นวิธีที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์พยายามมีส่วนร่วมกับพนักงานในการอภิปรายถึงวิธีการที่ธุรกิจสามารถปรับปรุงและเติบโตได้

การพิจารณา

พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจของคุณเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ของคุณพยายามส่งเสริมและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลาย ด้วยกำลังซื้อของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มคนที่ไม่ใช่คนผิวขาวให้พิจารณาทบทวนโครงสร้างองค์กรปัจจุบันของ บริษัท ของคุณเพื่อดูว่าธุรกิจของคุณจะยังคงมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดด้วยพรสวรรค์ที่มีอยู่ของคุณ