ปัญหาและความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล
แผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรของคุณมีความรับผิดชอบในระดับสูงตั้งแต่การออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนและผลประโยชน์ไปจนถึงการแก้ไขปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานในลักษณะที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกัน ความเชี่ยวชาญของพนักงานทรัพยากรมนุษย์ของคุณเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของ บริษัท ดังนั้นทีมผู้นำผู้บริหารจึงพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายทั่วทั้ง บริษัท โดยรู้ว่าผู้นำทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถ
ความสัมพันธ์ของพนักงาน
การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลในองค์กรใด ๆ ความสัมพันธ์ของพนักงานเป็นส่วนของทรัพยากรมนุษย์ที่กล่าวถึงข้อกังวลและข้อร้องเรียนของพนักงาน นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสัมพันธ์ยังทำงานเพื่อกำหนดระดับความพึงพอใจในการทำงานโดยการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน ปัญหาอื่น ๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงานกังวลคือกำลังดำเนินการตรวจสอบแผนกประสานงานระบบการจัดการประสิทธิภาพและกำหนดนโยบายพฤติกรรมและความประพฤติ
ประเด็นที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงานเผชิญอยู่คือทัศนคติของพนักงานที่สะท้อนถึงขวัญกำลังใจของพนักงานในระดับต่ำการหมุนเวียนโดยสมัครใจและไม่สมัครใจสูงและการตรวจสอบข้อร้องเรียนของพนักงานที่ยื่นต่อหน่วยงานบังคับใช้ของรัฐบาล ผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงานยังรับผิดชอบในการจัดการปัญหาความหลากหลายและส่วนหนึ่งรับผิดชอบในการจัดการความหลากหลาย บทความการจัดการแรงงาน "ความหลากหลายของสีที่แตกต่าง" กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงของโปรแกรมความหลากหลาย ความหลากหลายกำลังเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นดั้งเดิมไปที่พนักงานและหันความสนใจไปที่ตลาดหรือฐานลูกค้าที่ธุรกิจแข่งขัน สิ่งนี้แตกต่างจากกิจกรรมที่นายจ้างต้องปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติซึ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงาน
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณมีผลกำไรและคุณต้องการสร้างธุรกิจที่มีฐานพนักงานที่น่าภาคภูมิใจและมีประสิทธิภาพสูง ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์นั้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท จ่ายค่าจ้างที่แข่งขันได้และนำเสนอแพ็คเกจผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดและครอบคลุม อีกวิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการสำรวจนายจ้างทั่วไปในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เดียวกันหรือในอุตสาหกรรมเดียวกัน นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนยังคงรักษาความสัมพันธ์ในเครือข่ายกับคู่ค้าและคู่แข่งของพวกเขา ความสัมพันธ์ประเภทนี้ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ช่วยในการพิจารณาว่าการแข่งขันของค่าจ้างและผลประโยชน์ขององค์กรของคุณเป็นอย่างไร
ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนมักเผชิญกับความท้าทายที่ทำให้พวกเขาต้องปรับงบประมาณเพิ่มขึ้นเพื่อให้สามารถแข่งขันและดึงดูดผู้สมัครงานที่เก่งที่สุด แม้ว่าการจ่ายเงินและผลประโยชน์ไม่ใช่สิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับผู้หางาน แต่ก็เป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจังเมื่อมองหานายจ้างที่คาดหวัง ผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยทำงานร่วมกับผู้นำทรัพยากรมนุษย์และบางครั้งความเป็นผู้นำของผู้บริหารเพื่อเสนอคำแนะนำด้านงบประมาณ
การจัดการประสิทธิภาพ
การพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เนื่องจากมีองค์ประกอบมากมายที่สำคัญต่อกระบวนการ การจัดการประสิทธิภาพเป็นระบบที่นายจ้างสามารถกำหนดความเหมาะสมในการทำงานผลงานส่วนบุคคลและทีมความถนัดความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและทักษะทางเทคนิค ในบทความของเขา "Human Resources: The Big Issues" ผู้ให้การสนับสนุน Bloomberg Business Week กล่าวว่า "บริษัท ต่างๆพยายามอย่างหนักในการวัดและติดตามโปรแกรมและกิจกรรมของพวกเขาที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพและระดับความผูกพันของผู้คน
ธุรกิจขนาดเล็กที่ค่อนข้างใหม่ซึ่งมีพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์นั้นมีความท้าทายเป็นพิเศษ - ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถพัฒนาหลักสูตรที่ปรับปรุงทักษะการกำกับดูแลและการจัดการ หัวหน้างานและผู้จัดการของคุณรับผิดชอบการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ดังนั้นพวกเขาจะต้องมีความสามารถอย่างเต็มที่และสะดวกสบายกับการประเมินผลของพนักงานอย่างละเอียดและวัตถุประสงค์ นอกจากนี้พนักงานต้องรับทราบถึงวิธีการที่ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและวิธีที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถตอบสนองความคาดหวังของงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา การสื่อสารอาจเป็นปัญหาในเรื่องนี้ พนักงานและผู้จัดการมักจะกลัวการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีเพราะมีการดำเนินการอย่างไม่เหมาะสมและไม่มีประสิทธิภาพ