ประเภทของการประเมินความสามารถสำหรับการจัดการสินทรัพย์

พนักงานเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดที่ บริษัท มี ความสามารถหมายถึงพฤติกรรมของพนักงานและการประยุกต์ใช้ในเรื่องความรู้ทัศนคติและทักษะ การประเมินความสามารถช่วยเชื่อมโยงระหว่างผลการปฏิบัติงานของพนักงานกับเป้าหมายทางธุรกิจ

การประเมินความสามารถตามหน้าที่

การประเมินความสามารถตามหน้าที่ประเมินความสามารถของพนักงานในการทำงาน พวกเขาสามารถทดสอบความรู้ของบุคคลหรือความสามารถในการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นโรงพยาบาลอาจกำหนดให้แพทย์ต้องผ่านการทดสอบความรู้ทุก ๆ สองสามปีเพื่อใช้งานต่อไป อีกวิธีหนึ่ง บริษัท ที่ให้บริการคำปรึกษาทางการเงินอาจต้องการผู้สมัครในการวิเคราะห์ข้อมูลตัวอย่างในระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อวัดความเข้าใจในเรื่องของเธอ

การประเมินความสามารถในการจัดการ

ก่อนที่จะมอบรางวัลการเลื่อนตำแหน่ง บริษัท อาจทำการประเมินความสามารถในการบริหารจัดการ การประเมินประเภทนี้วัดความสามารถของบุคคลในการจัดการและโต้ตอบกับผู้อื่น นอกจากนี้ยังวัดทักษะความเป็นผู้นำการแก้ปัญหาทักษะการสื่อสารและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

การประเมินผลการวิเคราะห์

การประเมินการวิเคราะห์เป็นการวัดความสามารถของพนักงานในการวิเคราะห์ข้อมูลระบุประเด็นสำคัญและการแก้ปัญหา พวกเขาประเมินว่าบุคคลเปรียบเทียบข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ได้ดีเพียงใดรู้จักความสัมพันธ์แบบสาเหตุและผลกระทบระบุแนวโน้มและแยกข้อมูลที่เกี่ยวข้องออกจากสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้อง การประเมินการวิเคราะห์ยังสามารถสังเกตได้ว่าพนักงานตระหนักถึงความต้องการในการชี้แจงข้อมูลตรวจสอบข้อเท็จจริงจัดระเบียบข้อมูลและอธิบายแนวโน้มหรือข้อมูลที่รวบรวมได้อย่างไร

การประเมินการปรับตัว

สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานต้องมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับลำดับความสำคัญและการเปลี่ยนแปลงใหม่ ผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการปรับตัวอาจยังคงมีประสิทธิผลแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงและสามารถทำงานได้ดีกับผู้อื่นที่มีความคิดเห็นหรือวิธีการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน การประเมินความสามารถในการปรับตัววัดว่าพนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ดีเพียงใดและสร้างที่พักเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่หรือแตกต่างกัน

การประเมินทางสายอาชีพ

บริษัท เช่นผู้ค้าปลีกรายใหญ่อาจดำเนินการประเมินสายอาชีพกับพนักงานใหม่เพื่อให้แต่ละบุคคลมีบทบาทและแผนกที่เหมาะสมที่สุดกับทักษะความรู้และบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล การประเมินเหล่านี้สามารถช่วยกำหนดความต้องการการฝึกอบรมของพนักงานทักษะการสื่อสารความสามารถในการทำงานเป็นทีมทักษะการวางแผนและความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน ตัวอย่างเช่นหากการประเมินสายอาชีพแสดงให้เห็นว่าบุคคลนั้นเป็นผู้เล่นที่ดี แต่ขาดทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเขาอาจได้รับงานเบื้องหลังซึ่งเขาไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าบ่อยครั้ง