ประเภทของการประเมินผลงาน

การประเมินผลงานเกี่ยวข้องกับการใช้กระบวนการอย่างเป็นระบบเพื่อกำหนดความสำคัญมูลค่าทางการเงินและความซับซ้อนของงานในองค์กรที่สัมพันธ์กับงานอื่น ระบบการประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยกำหนดอัตราค่าจ้างที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งและพัฒนาคำบรรยายลักษณะงานที่สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของ บริษัท ได้อย่างง่ายดายเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เทคนิคยอดนิยมที่ใช้ในการประเมินงานรวมถึงการจัดอันดับวิธีชี้การเปรียบเทียบปัจจัยและการจำแนกประเภท

การจัดอันดับ

เทคนิคที่ง่ายและพบบ่อยที่สุดสำหรับการประเมินผลงานใช้ระบบที่ผู้ร่วมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือที่ปรึกษาจัดอันดับงานในองค์กรตามปัจจัยเดียวเช่นความยากลำบากหรือการศึกษาที่จำเป็นในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากนั้นพวกเขาจะจ่ายเงินชดเชยตามลำดับการจัดอันดับโดยตำแหน่งที่มีอันดับสูงที่สุดจะได้รับผลตอบแทนสูงที่สุด วิธีการประเมินงานที่มีราคาถูกที่สุดนี้ทำงานได้ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด แม้ว่าวิธีนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพ แต่ระบบการวิเคราะห์ยังไม่สามารถเข้าถึงได้ลึกพอที่จะกำหนดสิ่งอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงานเช่นมูลค่าของงานให้กับแต่ละองค์กรหรือความสามารถเชิงประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม

วิธีชี้

เทคนิคการประเมินงานที่ซับซ้อนมากขึ้นวิธีการแบบจุดต้องใช้ผู้ประเมินเพื่อกำหนดคะแนนให้กับจำนวนของลักษณะการชดเชยตามระดับทักษะความรับผิดชอบความพยายามที่จำเป็นและสภาพการทำงาน จากนั้นพวกเขาจะประเมินระดับของสิ่งเหล่านี้ในงานและกำหนดคะแนนให้เหมาะสม งานที่มีคะแนนสูงสุดจะได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดด้วยเทคนิคยอดนิยมนี้

การเปรียบเทียบปัจจัย

การเปรียบเทียบปัจจัยซึ่งเป็นวิธีการที่ซับซ้อน แต่ใช้เวลานานใช้เทคนิคที่พบในแผนการประเมินงานหลายอย่าง ขั้นตอนแรกในการเปรียบเทียบปัจจัยเกี่ยวข้องกับการประเมินแต่ละงานตามคุณลักษณะที่ใช้ในวิธีการชี้ แต่ไม่มีการกำหนดจุด จากนั้นผู้ประเมินจะวิเคราะห์ผลการวิจัยของพวกเขาเทียบกับอัตราการจ่ายค่าตอบแทนในตลาดตามลำดับขั้นตอนแรก ในที่สุดพวกเขาสร้างงานการวัดเปรียบเทียบภายนอกที่พวกเขาใช้เพื่อเปรียบเทียบกับงานและลักษณะที่สามารถชดเชยได้เพื่อกำหนดอัตราการจ่าย

การจัดหมวดหมู่

วิธีการจัดหมวดหมู่ต้องการให้ผู้ประเมินจัดหมวดหมู่งานเป็นกลุ่มที่มีค่าค่อนข้างเหมือนกันกับธุรกิจ กลุ่มมักเรียกว่าเกรด เจ้าหน้าที่ประเมินผลได้จัดหมวดหมู่คะแนนด้วยลักษณะการชดเชยที่คล้ายกัน ลักษณะอาจรวมถึงระดับของความรับผิดชอบที่ต้องการความสามารถที่จำเป็นและความพยายามทางกายภาพที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ผู้ที่ประเมินตำแหน่งอาจเลือกที่จะรวมคุณสมบัติอื่น ๆ เช่นระดับการศึกษาหรือการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็น