การทำความเข้าใจโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างขององค์กรรองรับการเติบโตของ บริษัท โครงสร้างที่ถูกต้องให้ทิศทางและคำสั่งเพื่อความพยายามของ บริษัท ที่ช่วยให้เป้าหมายบรรลุผล ผู้คนงานของพวกเขาและความสัมพันธ์ของพวกเขาค้นหาที่ที่เหมาะสมในโครงการทั้งหมด

ทางเลือกของโครงสร้าง

ก่อนที่จะออกแบบโครงสร้างองค์กรความเป็นผู้นำของ บริษัท ต้องเลือกเป้าหมายและกลยุทธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นก่อน โครงสร้างต้องสะท้อนถึงกลยุทธ์ที่เลือกเพื่อเพิ่มความสามารถของผู้จัดการและพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ธุรกิจที่ต้องการประสิทธิภาพและการประหยัดจากขนาดย่อมชอบแนวทางกลไกที่ต้องอาศัยงานเฉพาะด้านซ้ำ ๆ โครงสร้างแบบนั้นจะไม่ตอบสนอง บริษัท ที่มองหานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในการเลือกโครงสร้างองค์กรกฎที่ยกมาเป็นโครงสร้างนั้นเป็นไปตามกลยุทธ์

กระบวนการจัดโครงสร้าง

ในการเริ่มต้นสร้างโครงสร้างองค์กรนักออกแบบจะระบุงานทั้งหมดที่ต้องทำให้สำเร็จเพื่อให้ทำธุรกิจได้ "การแบ่งงาน" นี้แบ่งออกตามฟังก์ชั่น - ตัวอย่างเช่นการผลิต - จากนั้นแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ มีเพียงคนจำนวนมากและงานของพวกเขาเท่านั้นที่สามารถจัดกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ "ช่วงควบคุม" ของผู้จัดการคนหนึ่ง การกำหนดช่วงนี้ส่งผลกระทบต่อขนาดและจำนวนของแผนก จากนั้นผู้ออกแบบจะตัดสินว่าใครเป็นคนรายงานสร้างห่วงโซ่การบังคับบัญชาและลำดับชั้น

ชนิดของโครงสร้าง

โครงสร้างการทำงานมีการแบ่งงานตามกิจกรรมทางธุรกิจเช่นการตลาดและการเงิน มันเป็นโครงสร้างยานยนต์และแข็งกับชั้นการจัดการแบบลำดับชั้น โครงสร้างหารหารพนักงานตามภูมิศาสตร์หรือตามผลิตภัณฑ์หรือลูกค้าเฉพาะกับแต่ละแผนกจากนั้นใช้โครงสร้างการทำงาน เลเยอร์ลำดับชั้นทำให้โครงสร้างที่ใช้งานได้และหาร "แนวตั้ง" หรือ "สูง" สิ่งก่อสร้างที่แบนราบจะทำให้ชั้นเป็นแนวราบ โครงสร้างที่แบนที่สุดคือโครงสร้างของทีม ทีมผสมพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในหน้าที่ที่แตกต่างกัน โครงสร้างส่งเสริมนวัตกรรมและการปรับตัว โครงสร้างเมทริกซ์เป็นลูกผสมของโครงสร้างหน้าที่และทีม

อำนาจ

การตั้งค่าโครงสร้างองค์กรหมายถึงการตั้งค่าโครงสร้างพลังงาน อำนาจรวมถึงอำนาจการตัดสินใจและความรับผิดชอบต่องานและผู้ที่ปฏิบัติงาน องค์กรสูงมีอำนาจรวมศูนย์ด้วยพลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่อยู่ด้านบนสุดขององค์กร องค์กรแบนกระจายอำนาจ ยกตัวอย่างเช่นในโครงสร้างของทีมการตัดสินใจส่วนใหญ่ สิ่งนี้ทำให้โครงสร้างมีความว่องไวเพราะการตัดสินใจไม่จำเป็นต้องเลื่อนระดับคำสั่งขึ้นไป แม้ว่าโครงสร้างการตัดสินใจขององค์กรสูงทำให้พวกเขาปรับตัวได้น้อยลง แต่ก็ช่วยให้สามารถควบคุมได้มากขึ้นและให้ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้มากขึ้น