อะไรคือข้อเสียของการไม่มีการปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่

ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มักจะจัดปฐมนิเทศการจ้างงานใหม่ก่อนที่พนักงานจะเข้ารับการฝึกอบรมกับผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาของ บริษัท การส่งมอบปฐมนิเทศมักจะเป็นกลุ่มของการจ้างงานใหม่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางจำนวนมากกำลังให้การปฐมนิเทศมากขึ้นผ่านการนำเสนอวิดีโอที่สามารถเล่นได้อย่างง่ายดายแม้แต่ครั้งละ 1-2 คนเท่านั้น พนักงานใหม่จะเสียเปรียบเมื่อเริ่มทำงานในสภาพแวดล้อมที่ใหม่และไม่คุ้นเคยและพยายามเรียนรู้กระบวนการของ บริษัท หากไม่มีกระบวนการปฐมนิเทศเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนพนักงานใหม่อาจจมและตัดสินใจไม่ทำงานต่อ สิ่งนี้อาจส่งผลลบต่อกำไรโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดเล็กที่มีทรัพยากร จำกัด

กระบวนการจ้างงานที่ไม่สมบูรณ์

ตามกฎหมายพนักงานใหม่จะต้องกรอกแบบฟอร์มภาษีเงินได้และเอกสารอื่น ๆ ในช่วงสองสามวันแรกและสัปดาห์ที่ทำงาน นอกจากนี้บาง บริษัท ยังมีประกันสุขภาพและประกันชีวิตตั้งแต่วันที่ 1 ของการจ้างงาน โดยทั่วไปการจ้างงานใหม่จะต้องได้รับผลประโยชน์และเวลารวมถึงการหารือการเลือกตั้งที่ครอบคลุมกับผู้ติดตาม การปฐมนิเทศเป็นกลุ่มได้จัดให้มีขึ้นเพื่อจัดทำเอกสารและครอบคลุมพื้นฐานทางกฎหมายและข้อบังคับทั้งหมด เนื่องจาก บริษัท ขนาดเล็กหลายแห่งจ้างเฉพาะบุคคลตามความจำเป็นการ จำกัด จำนวนพนักงานและเวลา จำกัด จึงไม่ให้ยืมเพื่อให้มีการปฐมนิเทศที่ครอบคลุมสำหรับคน ๆ เดียว ทว่าการไม่เสนอแนวทางเพื่อยุติการจ้างงานอย่างหลวม ๆ ในกระบวนการจ้างงานอาจมีผลทางกฎหมายสำหรับธุรกิจและพนักงานใหม่อาจพลาดกำหนดเวลาการลงทะเบียนผลประโยชน์

ความเข้าใจผิดของโปรโตคอลการจัดการ

การจัดการของ บริษัท โดยทั่วไปทำให้การแนะนำส่วนบุคคลในระหว่างการปฐมนิเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีจำนวนมากที่จะสูญเสียถ้าแอปเปิ้ลที่ไม่ดีเข้าร่วมพวง; ผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ต้องการที่จะมุ่งหน้าไปสู่การจ้างงานใหม่ที่หายนะก่อนที่จะไปไกล นอกจากนี้องค์กรส่วนใหญ่ยังมีสายการบังคับบัญชาขั้นพื้นฐานที่ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดเพื่อเป็นสัญลักษณ์ของความเคารพและความเป็นมืออาชีพ หากการจ้างงานใหม่ขาดความรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบเขาอาจจะรบกวนผู้บริหารระดับสูงโดยไม่จำเป็นด้วยความคับข้องใจเล็กน้อยหรือปัญหาอื่น ๆ นี่เป็นข้อห้ามมารยาททางธุรกิจและทั้งพนักงานและผู้จัดการทันทีของเขาอาจมีขนนกสองสามตัวทำให้ตกอยู่ในอันตราย

การตีความคู่มือพนักงานอย่างเข้าใจผิด

ธุรกิจขนาดใหญ่และซับซ้อนอาจใช้เวลาทั้งวันในการอ่านคู่มือพนักงาน อย่างไรก็ตามธุรกิจขนาดเล็กมักขาดทรัพยากรในการขัดจังหวะการดำเนินงานเป็นเวลาหลายชั่วโมง แต่จากมุมมองทางกฎหมาย บริษัท ทุกแห่งควรพยายามอธิบายนโยบายด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษร เป็นเรื่องปกติในการดำเนินงานหลายประการสำหรับการจ้างใหม่เพื่อลงนามในการรับทราบถึงการไปคู่มือ การตรวจสอบนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าการจ้างงานใหม่ไม่มีความสับสนเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท ตั้งแต่เริ่มต้น คู่มือเหล่านี้อาจเป็นโบรชัวร์ขนาดเล็กหรือคู่มือหนาที่ผูกไว้ซึ่งมีหน้าเป็นร้อยหรือมากกว่า โดยทั่วไปแล้วเนื้อหาจะมีข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิส่วนบุคคลในฐานะพนักงานโอกาสในการก้าวหน้าการแต่งกายและผลประโยชน์ สิ่งสำคัญที่สุดคือคู่มือวางรายละเอียดเกี่ยวกับระยะเวลาทดลองหรือยกเลิกความผิด คู่มือพนักงานจะต้องเป็นมิตรกับผู้อ่าน แต่นักกฎหมายที่รวมอยู่อาจเป็นเรื่องยากที่คนทั่วไปจะเข้าใจได้อย่างเต็มที่ ดังนั้นการจ้างงานใหม่อาจละเมิดนโยบายโดยไม่ตั้งใจหากไม่มีใครอธิบายความคาดหวังของ บริษัท ได้อย่างเหมาะสม

ลดความคาดหวัง

ขั้นตอนการสมัครและสัมภาษณ์สำหรับการเปิดงานใหม่ ๆ มีความเข้มงวดและแข่งขันได้รวมถึงให้ข้อมูล การจ้างงานใหม่ส่วนใหญ่นั้นจัดทำขึ้นสำหรับการฝึกอบรมแบบขึ้นเครื่องและเฉพาะงานเพื่อให้เหมาะสมกับความคาดหวังส่วนบุคคลในระดับที่สูงขึ้น น่าเสียดายที่การขาดการปฐมนิเทศอาจทำให้เกิดการจ้างงานใหม่ที่สับสนและผิดหวังหลังจากความพยายามอย่างมากในการสร้างเรซูเม่ที่กำหนดเองและจดหมายสมัครงานการแต่งกายอย่างมืออาชีพ พนักงานใหม่ถูกทิ้งให้สงสัยว่าสภาพแวดล้อมการทำงานจริงจะเป็นไปด้วยดีหรือไม่ทำให้บางคนเลิกก่อนที่จะเรียนรู้งาน

การสูญเสียทางธุรกิจ

แผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะใช้งบประมาณในการสรรหาและว่าจ้างกิจกรรม ในการปฏิบัติงานที่น้อยกว่าผู้จัดการคือฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นกัน เงินเหล่านี้จ่ายสำหรับการพิมพ์และโฆษณาออนไลน์สำหรับการเปิดงานใหม่การตรวจสอบประวัติอาชญากรและเครดิตรวมถึงการขยายแผนกทรัพยากรบุคคลไปยังชั่วคราวหรือถาวรจัดการการไหลเข้าของพนักงานใหม่ หากพนักงานใหม่ลาออกเนื่องจากไม่ได้ผ่านการปฐมนิเทศค่าใช้จ่ายในการจ้างงานเหล่านั้นจะกลายเป็นความสูญเสียมากกว่าการลงทุนเพื่อธุรกิจซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกำไร