อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและผู้นำที่มีประสิทธิภาพ?

ผู้จัดการและผู้นำมักเป็นคำที่ใช้แทนกันได้ในธุรกิจ แต่อาจหมายถึงสิ่งต่าง ๆ ภายในองค์กร บทบาทที่แน่นอนของผู้จัดการและผู้นำขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร บริษัท ขึ้นอยู่กับผู้จัดการและผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาและรักษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ทีมผู้บริหารของ บริษัท จะต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำเพื่อทราบวิธีการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กร

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ

ความแตกต่างหลักระหว่างผู้จัดการและผู้นำคือผู้จัดการขึ้นอยู่กับทักษะของพวกเขาเป็นหลักและผู้นำขึ้นอยู่กับลักษณะของพวกเขาเป็นหลัก ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพนั้นมีทักษะที่จำเป็นสามประการคือทักษะด้านเทคนิคมนุษย์และแนวคิด ผู้จัดการต้องเข้าใจประเด็นทางเทคนิคโดยรอบหน้าที่ของพนักงาน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพต้องการทักษะการโต้ตอบขั้นสูงของมนุษย์เพื่อดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา ในบางกรณีพวกเขาอาจต้องการกระตุ้นให้พนักงานและใช้แบบฝึกหัดที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ทักษะด้านแนวคิดช่วยให้ผู้จัดการสามารถสื่อสารแนวคิดและแนวคิดของพวกเขาไปยังผู้จัดการและพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

จากบทความของ Dun & Bradstreet มีรูปแบบการจัดการสามรูปแบบที่สามารถจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด ผู้จัดการที่ใช้สไตล์การมีส่วนร่วมอาจมอบหมายงานให้กับพนักงานแต่ละคนและพนักงานคนนั้นจะต้องทำงานให้เสร็จสิ้นตั้งแต่ต้นจนจบ งานที่มอบหมายให้พนักงานแต่ละคนอาจทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการกลุ่มทั้งหมด พนักงานที่เข้าใจถึงความสำคัญของบทบาทของพวกเขาต่อความสำเร็จของกลุ่มมีแรงจูงใจในการทำงานให้สำเร็จ รูปแบบการจัดการผู้กำกับเรียกร้องให้ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลาที่แน่นอนสำหรับพนักงาน สไตล์นี้จะมีประสิทธิภาพเมื่อมีกำหนดส่งงานให้ตามกำหนด สไตล์การจัดการการทำงานเป็นทีมดึงพนักงานเข้าด้วยกันเพื่อพัฒนาความคิดและกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การทำงานในสภาพแวดล้อมของทีมเป็นแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีที่สุด

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีอิทธิพลต่อกลุ่มหรือทั้งองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้นำมีหน้าที่กำหนดทิศทางและวิสัยทัศน์โดยรวมภายใน บริษัท ผู้นำที่มีประสิทธิภาพรู้วิธีทำให้พนักงานและผู้จัดการมีความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ของเธอ เธอมีความคิดสร้างสรรค์ในระดับหนึ่งที่ช่วยให้เธอพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีการสื่อสารที่ดีเยี่ยมและทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ ความสำเร็จของเธอส่วนใหญ่เกิดจากความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นรอบตัวเธอ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นมีความมั่นใจมุ่งมั่นสอดคล้องและเข้าใจถึงความสำคัญของการจัดลำดับความสำคัญ

รูปแบบความเป็นผู้นำ

อ้างอิงจากอลันเมอร์เรย์แห่งหนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัลผู้นำที่มีประสิทธิภาพใช้รูปแบบความเป็นผู้นำหลักหกรูปแบบ สไตล์การเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ถูกนำมาใช้เป็นหลักในองค์กรที่ต้องการทิศทางใหม่ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์อธิบายถึงเป้าหมายสูงสุดขององค์กรและอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น สไตล์การเป็นผู้นำในการโค้ชนั้นต้องการผู้นำในการทำงานกับแต่ละบุคคลในสภาพแวดล้อมที่โดดเดี่ยวเพื่อช่วยให้เป้าหมายของเขาสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ผู้นำในเครือให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มแรงจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยช่วยให้ผู้นำสามารถเรียกร้องความคิดความรู้และทักษะของเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร ผู้นำที่ใช้รูปแบบการกำหนดจังหวะกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้พนักงานปฏิบัติงานในระดับสูง ผู้นำที่มีหน้าที่คล้ายกับผู้นำทางทหารสั่งให้พวกเขาคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตาม