อะไรคือคุณสมบัติของวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ?

เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์โดยมีหลายงานการกำหนดเวลาจะกลายเป็นปัญหาโดยเฉพาะเมื่องานบางอย่างเสร็จพร้อมกันในขณะที่บางงานก็ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานอื่น ๆ ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกมีความซับซ้อนมากขึ้นหากบุคคลในสถานที่ต่าง ๆ มีความรับผิดชอบในการแยกงาน โชคดีที่เมธอดพา ธ วิกฤติสามารถช่วยให้ผู้จัดการโครงการชี้แจงการมอบหมายและรับรองว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดเวลา

วิธีการเส้นทางที่สำคัญ

เมธอด path path หรือ CPM เป็นเครื่องมือการวางแผนเพื่อประสานงานหลาย ๆ งานในโครงการหลัก ผู้จัดการโครงการแสดงรายการงานซึ่งจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่นและแมปความสัมพันธ์เพื่อเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน เส้นทางที่สำคัญคือกำหนดการของเหตุการณ์ที่ต้องทำให้เสร็จตรงเวลาเพื่อให้โครงการโดยรวมเสร็จตามกำหนดเวลา พัฒนาขึ้นครั้งแรกโดย บริษัท ดูปองท์ในปี 1950 เพื่อประสานงานการบำรุงรักษาโรงงานเคมีได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือการวางแผนที่ยืดหยุ่นสำหรับการจัดตารางเวลาโครงการประเภทต่างๆ

พล็อตเส้นทางที่สำคัญ

สมมติว่าคุณมีโครงการที่จะทำให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งมีสี่กิจกรรม คุณไม่สามารถเริ่มกิจกรรม B ไม่สามารถจนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ A และคุณไม่สามารถเริ่ม D - กิจกรรมสุดท้าย - จนกว่าคุณจะเสร็จสิ้น A, B และ C หากแต่ละกิจกรรมใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการทำให้สำเร็จเส้นทางที่สำคัญคือ A, B, D. กิจกรรม C เป็น“ ตัวเลื่อน” เนื่องจากมีสองสัปดาห์ในการทำกิจกรรมหนึ่งสัปดาห์นี้ให้สมบูรณ์ เส้นทางที่สำคัญคือเส้นทางที่ยาวที่สุดในการทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ งานอื่นทั้งหมดสามารถเสร็จสิ้นภายในช่วงเวลานี้ หากกิจกรรมเส้นทางที่สำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งพลาดไปถึงวันที่เป้าหมายเสร็จสมบูรณ์โครงการจะไม่เสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา

แผนภูมิแกนต์

แผนภาพที่ง่ายต่อการสร้างที่แสดงเส้นทางที่สำคัญคือแผนภูมิ Gannt ซึ่งตั้งชื่อตาม Henry Gannt ผู้ประดิษฐ์ ในการสร้างแผนภูมิ Gannt ให้ทำรายการงานทั้งหมดที่จะเสร็จสมบูรณ์บนแกน Y และสร้างเส้นเวลาบนแกน X ในแถวเดียวกับแต่ละงานให้วาดแถบเพื่อระบุวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดของงานนั้น ยิ่งแถบยาวมากเท่าไหร่ก็จะใช้เวลานานขึ้นในการทำภารกิจนั้นให้เสร็จ วางงานที่ต้องทำตามลำดับถัดจากกันเพื่อแสดงว่าต้องทำอะไรก่อน งานบางอย่างไม่มีกำหนดการที่แน่นอน - สิ่งเหล่านี้สามารถเลื่อนได้โดยไม่กระทบกับวันที่เสร็จสมบูรณ์ เมื่อคุณทำแผนภูมิงานทั้งหมดแล้วคุณจะเห็นภาพที่ชัดเจนของเส้นทางที่สำคัญ

ข้อดีและข้อเสีย

การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตได้พิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์ในหลาย ๆ สถานการณ์ CPM ให้ภาพรวมของโครงการและเมื่อคุณรวมชื่อและข้อมูลการติดต่อของผู้เข้าร่วมทั้งหมดคุณจะมีแผนที่ที่ครอบคลุมของวิธีการทำโครงการให้สมบูรณ์ CPM สามารถจัดสรรและติดตามการใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงการตั้งเวลาและเพิ่มผลผลิต แต่ CPM นั้นสามารถทำได้ดีเท่ากับการวางแผนที่จะนำไปใช้ หากงานที่ต้องทำให้เสร็จก่อนหน้านี้การประมาณระยะเวลานั้นเป็นเรื่องง่าย อย่างไรก็ตามการประเมินเวลาอาจเป็นเรื่องยากหากงานไม่ได้ทำมาก่อน