สิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการผลิต?

ระดับของการผลิตมักจะมีผลโดยตรงต่อผลกำไรของ บริษัท ยิ่งงานหรือผลิตภัณฑ์ของคุณออกมาในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งมากเท่าไรคุณก็ยิ่งใช้ทรัพยากรของคุณได้มากขึ้นเท่านั้นและยิ่งคุณมีขายในช่วงเวลานั้นมากเท่าไหร่ เนื่องจากธุรกิจดำเนินการเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรสูงสุดการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการเพิ่มผลผลิตทั้งในเชิงบวกและเชิงลบเป็นสิ่งที่ควรคำนึงถึง

การรบกวนการทำงาน

สิ่งรบกวนในที่ทำงานมักส่งผลเสียต่อผลผลิต สิ่งที่ทำให้ไขว้เขวสนใจเช่นเสียงดังใกล้สำนักงานอาจเป็นปัญหาได้ นอกจากนี้หากหน่วยเครื่องปรับอากาศของโรงงานหยุดทำงานและคนงานต้องทำงานในความร้อนที่ไม่สามารถทนได้ซึ่งมักจะทำให้ประสิทธิภาพลดลง ในทางตรงกันข้ามการรบกวนบางอย่างช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ตัวอย่างเช่นการย้ายแผนกสร้างสรรค์ไปยังสำนักงานที่มีมุมมองที่สวยงามภายนอกอาจทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น

ประเด็นขวัญกำลังใจ

ปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงานมักจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการผลิต เมื่อคนงานรู้สึกเฉยเมยไม่ใส่ใจหรืองานของพวกเขาไม่ได้รับค่าตอบแทนซึ่งมักจะทำให้ขวัญกำลังใจลดลง อีกทางหนึ่งเมื่อคนงานรู้สึกชื่นชมและเห็นคุณค่านั่นจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจ เมื่อขวัญกำลังใจลดลงคนงานมักจะมีประสิทธิผลในการทำงานลดลง Tomesah Harrison ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ยืนยันว่า“ พนักงานต้องการเชื่อว่าความคิดของพวกเขากำลังถูกได้ยินและต้องการรู้สึกมีอำนาจในการตัดสินใจและเปลี่ยนแปลงในที่ทำงาน” ฝ่ายบริหารต้องจัดการขวัญกำลังใจของพนักงาน .

รายละเอียดของเครื่องมือ

คนงานต้องการเครื่องมืออุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์หาก บริษัท ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่นในสายการผลิตหากมีฟันเฟืองที่หักเพียงชิ้นเดียวในเครื่องก็ส่งผลเสียต่อความสามารถของพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้กับ บริษัท โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่ล้าสมัยซึ่งมีข้อบกพร่องลดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานออฟฟิศ อีกทางเลือกหนึ่งเมื่อ บริษัท มีอุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพและได้รับการดูแลอย่างดีก็จะช่วยเพิ่มผลผลิตของผู้ปฏิบัติงาน

ข้อเสนอแนะ

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ในการตรวจสอบการผลิตอย่างใกล้ชิดและทำการเปลี่ยนแปลงโดยเร็วที่สุดเมื่อมันลดลงอย่างต่อเนื่อง ระบุแหล่งที่มาของปัญหาผ่านการสำรวจพนักงานและทบทวนกระบวนการผลิตอย่างระมัดระวัง ในทำนองเดียวกันเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วก็สามารถหาสาเหตุได้ ใช้ข้อมูลนั้นเพื่อช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างถาวร