แนวทางการตัดสินใจแตกต่างกันอย่างไรอาจเกิดขึ้นในรูปแบบความเป็นผู้นำ

แนวทางที่สอดคล้องกันของคุณในการจัดการความขัดแย้งการจัดการกับปัญหาและการตัดสินใจจะกำหนดสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ ไม่ว่าคุณจะมีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการประชาธิปไตยหรือรูปแบบใด ๆ ก็ตามที่อยู่ระหว่างสุดขั้วการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณสะท้อนให้เห็นถึงแนวทางสู่ความเป็นผู้นำ หากคุณต้องการตรวจสอบประสิทธิภาพของการตัดสินใจของคุณคุณสามารถเริ่มต้นด้วยการดูสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณเพื่อดูว่ามันมีผลต่อการตัดสินใจของคุณอย่างไร

วิสัยทัศน์ / บารมี

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เห็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท วิสัยทัศน์นี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจและถ้าผู้นำมีความสามารถพิเศษพนักงานอาจทำตามผู้นำดังกล่าวเพื่อสร้าง บริษัท ที่ก้าวล้ำ ซึ่งหมายความว่าผู้นำประเภทนี้มุ่งเน้นการตัดสินใจเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่แผนการกล้าหาญและวิธีการปฏิวัติ ด้วยเหตุนี้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์หรือมีเสน่ห์อาจตัดสินใจโดยลำพังและพยายามขายส่วนที่เหลือของ บริษัท ในตัวเลือกเหล่านั้น เธออาจตัดสินใจที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ดิจิตอลบรรทัดใหม่เพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์อะนาล็อกที่ บริษัท ทำ อย่างไรก็ตามเธออาจมองข้ามการตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ต้องทำเพื่อให้ บริษัท ยังคงทำงานต่อไปในแต่ละวันเช่นวิธีการปรับปรุงกระแสเงินสดผ่านการรวบรวมบัญชีลูกหนี้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การฝึกสอน / การให้คำปรึกษา / การให้คำปรึกษา

หากคุณยอมรับบทบาทของโค้ชหรือผู้ให้คำปรึกษาคุณจะมุ่งความสนใจไปที่ความผิดพลาดน้อยลงที่พนักงานทำและหาวิธีที่จะสนับสนุนพวกเขาในจุดแข็งของพวกเขา การตัดสินใจสำหรับศูนย์ผู้นำประเภทนี้จะช่วยให้พนักงานปรับปรุงและบรรลุผล ตัวอย่างเช่นเมื่อต้องเผชิญกับการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ บริษัท โค้ชหรือผู้ให้คำปรึกษาอาจตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการฝึกอบรมสำหรับพนักงานขายและการตลาดเพื่อช่วยให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น

เผด็จการ / การทำธุรกรรม

วิธีการแบบเผด็จการรักษาความสัมพันธ์ของเจ้านายและพนักงานมาตรฐาน มันคล้ายกับวิธีการทำธุรกรรมซึ่งถือว่าพนักงานทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเสนองานต่อวันเพื่อแลกกับการชำระเงิน โฟกัสนี้หมายความว่าคุณตัดสินใจคนเดียวหรือด้วยความช่วยเหลือของผู้บริหารระดับสูงและสั่งให้พนักงานปฏิบัติตามคำสั่งของคุณ

การเปลี่ยนแปลง

หากคุณเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคุณจะเลี้ยงดู บริษัท ของคุณผ่านการเปลี่ยนแปลงโดยยอมรับวิธีการทำธุรกิจแบบมาตรฐานและในเวลาเดียวกันก็ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจของคุณจะต้องมีอำนาจบางอย่างขึ้นอยู่กับตำแหน่งและบุคลิกภาพของคุณ แต่ในเวลาเดียวกันคุณต้องใช้ความต้านทานของมนุษย์ตามธรรมชาติเพื่อเปลี่ยนเป็น ตัวอย่างเช่นแทนที่จะตัดสินใจที่จะกำจัดโครงสร้างแบบลำดับชั้นของคุณคุณอาจตัดสินใจที่จะจัดให้มีชุดของการประชุมที่แนะนำพนักงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานเป็นทีมและรับข้อเสนอแนะของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่ดีสำหรับพวกเขา เมื่อคุณมีการบายอินจากพนักงานคุณสามารถตัดสินใจที่จะแทนที่ลำดับชั้นด้วยโครงสร้างแบบทีม

ประชาธิปัตย์

ผู้นำประชาธิปไตยสามารถรักษาอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่ยอมรับข้อมูลจากพนักงาน หากคุณเป็นองค์กรประชาธิปไตยคุณได้เลือกที่จะให้พนักงานของคุณมีความเข้มแข็งในการตัดสินใจครั้งสำคัญ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังตัดสินใจว่าจะขยาย บริษัท ของคุณคุณสามารถขอให้พนักงานบอกคุณว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถจัดการการผลิตและการขายเพิ่มเติมได้อย่างไร คุณอาจถามพวกเขาว่าพวกเขาต้องการการขยายตัวหรือไม่ จากนั้นคุณสามารถตัดสินใจด้วยข้อมูลที่คุณได้รับ