คุณทำอะไรกับพนักงานที่ไม่สามารถติดตามภาระงานได้?

สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของพนักงานเชื่อว่าปริมาณงานของพวกเขาเพิ่มขึ้นในปี 2553 จากการสำรวจแนวโน้มสวัสดิการผลประโยชน์พนักงานครั้งที่เก้าของ MetLife นายจ้างจำนวนมากดูเหมือนจะเห็นด้วยโดยร้อยละ 39 รายงานว่ามีผลิตภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่การออกจากงานให้มากขึ้น พนักงานบางคนพยายามที่จะติดตามภาระงานของพวกเขา บริษัท ควรดำเนินการตามสมควรเพื่อสนับสนุนพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด อย่างไรก็ตามหากพนักงานไม่สามารถติดตามปริมาณงานที่เหมาะสมแม้จะได้รับการสนับสนุนและการฝึกอบรม บริษัท ก็อาจยกเลิกงานดังกล่าว

จำนวนงาน

ปริมาณงานอธิบายถึงการออกแรงทางร่างกายและจิตใจที่ต้องการจากพนักงานเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ เมื่อ บริษัท ออกแบบงานจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณงานนั้นสามารถจัดการได้ ซึ่งรวมถึงการประเมินจำนวนของงานที่พนักงานจะดำเนินการข้อกำหนดทางร่างกายและจิตใจสภาพแวดล้อมการทำงานและเวลาที่มีอยู่เพื่อให้งานสำเร็จ ปริมาณงานควรมีความสมดุล ปริมาณงานที่สูงเกินไปอาจนำไปสู่ความเครียดและความเหนื่อยล้าในขณะที่ปริมาณงานที่เบาเกินไปอาจส่งผลให้เกิดความสนใจและความไม่พอใจ

การตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพ

บริษัท กำหนดมาตรฐานสำหรับพนักงานรวมถึงความคาดหวังว่าพวกเขาจะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ นายจ้างตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเทียบกับมาตรฐานเหล่านี้ในระหว่างปี ผู้จัดการสายงานควรให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ระหว่างการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน เมื่อผู้จัดการสายงานให้คำแนะนำแก่พนักงานว่าเธอไม่ได้ทำตามภาระงานจริงควรมีการปรับปรุงแผนส่วนบุคคลเพื่อกำหนดมาตรฐานที่จะประสบความสำเร็จจัดการกับความต้องการด้านการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการควรทำเอกสารกระบวนการนี้ให้ครบถ้วน

สุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่ที่ดี

พนักงานอาจต่อสู้เพื่อรับมือกับปริมาณงานจริงเนื่องจากปัญหาสุขภาพหรือปัญหาส่วนตัวนอกเวลาทำงาน อีกวิธีหนึ่งปริมาณงานที่ไม่สมเหตุสมผลอาจทำให้พนักงานป่วยเนื่องจากความเครียดความเหนื่อยล้าหรือบาดเจ็บทางร่างกาย โดยการส่งเสริมโปรแกรมการปรับปรุงสุขภาพและสุขภาพนายจ้างสามารถช่วยให้พนักงานรับมือกับภาระงานของพวกเขาและสามารถปรับปรุงบรรทัดล่างสุดของ บริษัท โปรแกรมส่งเสริมสุขภาพในสถานที่ทำงานประหยัดค่าใช้จ่ายระหว่าง $ 1.50 ถึง $ 4.56 สำหรับทุกๆ $ 1 ที่ใช้ไปตามรายงานปี 2550 ที่จัดทำโดยสมาคมป้องกันอุบัติเหตุอุตสาหกรรม ควรพิจารณาเป็นพิเศษสำหรับพนักงานที่ต้องดิ้นรนเพื่อรับมือกับภาระงานเนื่องจากความพิการเพื่อหลีกเลี่ยงข้อกล่าวหาเรื่องการเลือกปฏิบัติ

การเลิกจ้าง

หากพนักงานไม่สามารถติดตามปริมาณงานที่เป็นจริงได้แม้จะมีการฝึกอบรมและการสนับสนุนจาก บริษัท นายจ้างสามารถยกเลิกการจ้างงานของพนักงานได้ การไล่ออกจากงานที่มีประสิทธิภาพต่ำนั้นไม่ใช่การตัดสินใจที่จะต้องทำอย่างเบา ๆ อดีตพนักงานที่ไม่พอใจสามารถยื่นฟ้องต่อศาลได้หากเขาพิจารณาว่าการเลิกจ้างของเขานั้นไม่ยุติธรรม นายจ้างควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีเอกสารอ้างอิงที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับความล้มเหลวของพนักงานในการบรรลุมาตรฐานที่เหมาะสมแม้จะมีแผนการปรับปรุงส่วนบุคคลที่สมจริง