ความท้าทายของโครงสร้างองค์กรแบบเรียบ

องค์กรที่มีการจัดการค่อนข้างน้อยในลำดับชั้นถูกกล่าวว่ามีโครงสร้างองค์กรแบบแบน คำว่า "แฟล็ต" เป็นการอ้างอิงถึงวิธีที่แผนภูมิโครงสร้างองค์กรดูเมื่อมีผู้จัดการน้อยลงโดยมีแถวน้อยลงและกว้างขึ้นเพื่อกำหนดลำดับชั้นของงาน โครงสร้างแบบเรียบให้ประโยชน์ที่แตกต่างกับ บริษัท อย่างชัดเจน แต่มีความท้าทายมากมายสำหรับโครงสร้างองค์กรแบบแบนที่จะเอาชนะได้

ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ

ข้อได้เปรียบของโครงสร้างองค์กรแบบแบนคือมันให้ความรับผิดชอบกับพนักงานแต่ละคนมากขึ้นในการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตามสิ่งนี้สร้างความท้าทายในเวลาเดียวกันเนื่องจากพนักงานมีผู้นำน้อยกว่าที่จะกระตุ้นพวกเขาและให้ความสนใจเป็นรายบุคคล ไม่ใช่บุคลิกภาพทุกประเภทที่เติบโตในสภาพแวดล้อมที่เริ่มต้นเอง พนักงานบางคนต้องการผู้จัดการสำหรับคำแนะนำคำแนะนำและแรงจูงใจ ความท้าทายในองค์กรแบบแบนคือการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจในตนเองและทำลายสถิติการปฏิบัติงานส่วนบุคคล

ความมั่นคง

ข้อดีอีกอย่างของโครงสร้างแบบแบนคือความสามารถของพนักงานระดับแนวหน้าในการตัดสินใจด้วยตนเองเพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานและการบริการลูกค้า จุดแข็งนี้นำเสนอชุดความท้าทายใหม่ องค์กรที่มีความสำคัญน้อยต่อการกำกับดูแลอาจขาดนโยบายการดำเนินงานที่เข้มงวดสร้างสถานการณ์ที่พนักงานต่างกันจัดการกับสถานการณ์ที่แตกต่างกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน การร้องเรียนของลูกค้าเดียวกันอาจได้รับการจัดการแตกต่างกันไปในแต่ละวันเช่นการส่งข้อความที่ขัดแย้งกันไปยังตลาด หรือพนักงานบางคนอาจหาวิธีขายสินค้าที่ด้อยกว่าในทางใดทางหนึ่งในขณะที่คนอื่นทิ้งสินค้าที่เสียหายสร้างความแตกต่างในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายของ บริษัท

การตัดสินใจ

โครงสร้างองค์กรที่สูงขึ้นเป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่ชั้นบนของ บริษัท ซึ่งเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจนอกเหนือจากความสอดคล้อง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรแบนอาจมีความซับซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพหาก บริษัท อาศัยการลงคะแนนหรือการสร้างฉันทามติในหมู่พนักงาน บริษัท ที่มีโครงสร้างแบบแบนซึ่งพบว่าตัวเองกำลังเผชิญกับการตัดสินใจที่มีผลกระทบกว้างไกลอาจพบว่าเป็นการยากที่จะแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด

ความก้าวหน้า

โครงการพัฒนาพนักงานเผชิญกับความท้าทายใหม่ในโครงสร้างองค์กรแบบแบน ด้วยอัตราส่วนที่สูงขึ้นของพนักงานระดับแนวหน้าต่อผู้จัดการทำให้มีผู้จัดการน้อยลงที่จะรับรู้ถึงระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้จะทำให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงในการตรวจสอบรอยแตกที่อาจทำให้พวกเขาออกจาก บริษัท เพื่อค้นหาตำแหน่งที่มีการรับรู้ส่วนบุคคลมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งผู้บริหารที่น้อยลงในการส่งเสริมพนักงานแนวหน้าลดโอกาสก้าวหน้าที่นำเสนอให้กับพนักงานแต่ละคน