ความท้าทายกับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

การพัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปจะเริ่มจากคนสองคนเจ้าของธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ของคุณ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจของคุณอุตสาหกรรมที่คุณอยู่และความรู้ที่หลากหลายของผู้สมัครที่คุณเลือกให้กับพนักงานในแผนก

ศูนย์ต้นทุนทรัพยากรมนุษย์

ทรัพยากรมนุษย์ไม่ใช่แผนกสร้างรายได้ ดังนั้นการพิจารณางบประมาณสำหรับฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ควรพิจารณาอย่างรอบคอบเนื่องจากค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจอื่น ๆ ของคุณ ผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับแผนกทรัพยากรมนุษย์ของคุณอาจไม่สามารถวัดได้ในระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตามเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณมีส่วนช่วยในการขับเคลื่อนของพนักงานคุณจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ

การจัดการเชิงกลยุทธ์และความเป็นผู้นำของผู้บริหาร

ในปี 1980 การบริหารงานบุคคลเป็นเพียงแผนกที่มีหน้าที่รับผิดชอบเช่นการประมวลผลเงินเดือนการแจกจ่ายเงินเดือนและการจัดเก็บภาษีแบบฟอร์มหัก ณ ที่จ่าย วันนี้เขตข้อมูลทรัพยากรมนุษย์มีการพัฒนาเพื่อเรียกร้องที่นั่งที่โต๊ะประชุมในฐานะสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง ทรัพยากรมนุษย์เป็นจุดแข็งของธุรกิจคุณ การสร้างบุคลากรที่มีความน่าเชื่อถือและมีความเชี่ยวชาญนั้นจะเป็นแนวทางที่คุณต้องการเพื่อดูธุรกิจของคุณให้เติบโต การรวมทรัพยากรมนุษย์ในตารางคณะกรรมการอาจพบกับการต่อต้านจากผู้บริหารแบบดั้งเดิมที่ยังไม่เข้าใจคุณค่าของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณ

การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์

เป็นเวลาหลายปีที่แผนกทรัพยากรบุคคลได้รับการบรรจุเป็นเวอร์ชันธุรกิจของ "สำนักงานใหญ่" ที่พนักงานได้รับเชิญเท่านั้นที่จะได้รับการลงโทษทางวินัยหรือการฝึกสอน แผนกทรัพยากรบุคคลที่ทำงานเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเป็นสิ่งที่พนักงานให้ความสำคัญและเคารพ การมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์กับส่วนที่เหลือของพนักงานนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งประโยชน์ของแผนก

การจัดบุคลากรทรัพยากรมนุษย์

ความท้าทายที่คุณจะต้องเผชิญกับการจัดบุคลากรคือการตัดสินใจจ้างบุคคลทั่วไปที่มีประสบการณ์ในทุกด้านของทรัพยากรมนุษย์หรือลงทุนในผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้าน สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มต้นผู้ใช้งานทั่วไปที่มีประสบการณ์อย่างมากอาจจะดีที่สุดจนกว่า บริษัท ของคุณจะเติบโตจนถึงจุดที่คุณต้องการพนักงานเพิ่มเติม

โพสต์ยอดนิยม