กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

หากจัดการอย่างถูกต้องกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการของเขา กระบวนการนี้อนุญาตให้พนักงานรับฟังความคิดเห็นโดยตรงเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำได้ดีและมีความเข้าใจที่ชัดเจนในสิ่งที่เขาต้องการเพื่อปรับปรุง มันให้โอกาสผู้จัดการที่จะแบ่งปันความคาดหวังของเธอและให้ข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าของพนักงาน ไม่มีอะไรน่าแปลกใจในการประเมินประสิทธิภาพเนื่องจากปัญหาทั้งหมดได้รับการจัดการที่ดีที่สุดเมื่อเกิดขึ้น

กระบวนการของ บริษัท

บริษัท หลายแห่งโดยเฉพาะ บริษัท ขนาดใหญ่มีกระบวนการในการดำเนินการประเมินประสิทธิภาพ ทำงานกับแผนกทรัพยากรมนุษย์ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำตามกระบวนการอนุมัติของ บริษัท แสดงความคิดเห็นพื้นฐานเฉพาะในแง่มุมของงานของพนักงานซึ่งอาจรวมถึงทักษะที่นุ่มนวลซึ่งรวมถึงการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม ใช้กระบวนการนี้กับพนักงานทุกคนอย่างสม่ำเสมอและทำให้มั่นใจว่าพนักงานเข้าใจบทบาทของเธอในกระบวนการ

เวลาและแบบฟอร์ม

หลังจากพนักงานได้ทำงานอย่างน้อย 90 วันหรือสูงสุดหกเดือนส่งข้อเสนอแนะรอบแรกของเขา หลังจากการประเมินครั้งแรก บริษัท ส่วนใหญ่จะทำการประเมินในช่วงกลางปีและสิ้นปี ปรับสิ่งนี้ตามความจำเป็นเพื่อรองรับเส้นโค้งการเรียนรู้ส่วนบุคคลและความท้าทายของพนักงาน บริษัท ส่วนใหญ่มีแบบฟอร์มมาตรฐานสำหรับผู้จัดการที่จะใช้ หากไม่ใช่ให้สร้างขึ้นโดยใช้เอกสารประมวลผลคำที่อัปเดตได้ง่าย

อินพุตผู้จัดการ

จัดทำเอกสารในแต่ละพื้นที่หรือภารกิจที่พนักงานรับผิดชอบและระบุวิธีการทำงานของพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้อง ระดับคะแนนที่มีหมายเลขและส่วนสำหรับความคิดเห็นนั้นเพียงพอแล้ว รวมทั้งพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเช่นเดียวกับรายการที่พนักงานทำได้ดี การแสดงการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างงานของพนักงานและเป้าหมายหรือภารกิจของ บริษัท นั้นตอกย้ำว่าการกระทำของพนักงานมีผลกระทบกับ บริษัท โดยรวมอย่างไร

ข้อมูลพนักงาน

หลังจากที่ผู้จัดการจัดทำเอกสารแสดงความคิดเห็นพนักงานจะตรวจสอบและตอบกลับการให้คะแนนและแสดงความคิดเห็น พนักงานจะได้รับประโยชน์เพิ่มเติมจากการประเมินของพวกเขาโดยไม่ป้องกัน ควรแก้ไขข้อผิดพลาดตามข้อเท็จจริง แต่ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเป็นวิธีการประเมิน พนักงานควรบันทึกความสำเร็จที่เธอต้องการเน้นและการฝึกอบรมหรือทรัพยากรใด ๆ ที่เธอต้องการเพื่อให้งานของเธอมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ข้อสรุป

ทำตามส่วนที่เป็นลายลักษณ์อักษรของกระบวนการด้วยการประชุม นี่เป็นเวลาสำหรับพนักงานที่จะทำให้ผู้จัดการตระหนักถึงความปรารถนาในอาชีพและทักษะที่เขาต้องการเรียนรู้ ผู้จัดการและพนักงานจะลงนามในเอกสารการประเมินและรับสำเนา สำเนาอย่างเป็นทางการจะไปยังไฟล์บุคลากรของพนักงาน จำไว้ว่าให้เก็บสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ สิ่งนี้จะทำให้การประเมินครั้งต่อไปง่ายขึ้น