ความแตกต่างในการออกแบบซัพพลายเชนสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตกับอุตสาหกรรมการบริการ
เป้าหมายสุดท้ายของ บริษัท ใด ๆ ก็คือลูกค้าพึงพอใจ กระบวนการค้นหาการรับและการขนส่งปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในการทำเช่นนี้คือหน้าที่หลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การออกแบบห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมการผลิตต้องการความสนใจอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ทางกายภาพและฐานผู้ผลิตที่กว้างขึ้นในขณะที่ บริษัท ผู้ให้บริการมักมีความต้องการปัจจัยทางกายภาพอื่น ๆ นอกเหนือจากเครื่องใช้สำนักงานและมักจะทำงานร่วมกับกลุ่มซัพพลาย
ปัจจัยการผลิต
ทั้งบริการและอุตสาหกรรมการผลิตจำเป็นต้องใช้แรงงานในการดำเนินการตามความจำเป็นเพื่อให้สัญญาของพวกเขากับลูกค้าปลายทาง นอกจากนี้ บริษัท ในอุตสาหกรรมทั้งสองต้องการข้อมูลจากซัพพลายเออร์ประเภทต่าง ๆ ในที่สุดอุตสาหกรรมทั้งสองต้องการเงินลงทุนในอุปกรณ์ที่อนุญาตให้พนักงานทำงานได้ ความแตกต่างหลักคือค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของแรงงานการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดหาการขนส่งและการจัดการวัสดุทางกายภาพในขณะที่แรงงานอุตสาหกรรมบริการเกือบทั้งหมดจะถูกใช้ในการจัดการข้อมูลและการพัฒนาความสัมพันธ์ ด้วยความแตกต่างนี้การลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์จึงมักจะสูงกว่ามากในอุตสาหกรรมการผลิต
โลจิสติก
การจัดการห่วงโซ่อุปทานการผลิตแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่การขนส่งในแง่ของการเคลื่อนย้ายวัสดุทางกายภาพจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง ขนาดและน้ำหนักของวัตถุที่จัดส่งและระยะห่างจากซัพพลายเออร์ไปยังโรงงานผลิตสามารถมีบทบาทสำคัญในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ในองค์กรบริการโดยเฉพาะในภาคการเงินปัจจัยเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากไม่มีการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ทางกายภาพยกเว้นกระดาษบางแผ่น ในขณะที่อุตสาหกรรมการผลิตพยายามเจรจาต่อรองอัตราการจัดส่งที่ดีขึ้นและเติมสินค้าลงในภาชนะบรรจุเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย แต่อุตสาหกรรมบริการจะอัพเกรดเซิร์ฟเวอร์และติดตั้งซอฟต์แวร์ใหม่เพื่อเร่งการไหลของการสื่อสารซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าแรงงาน
สินค้าสำเร็จรูป
ตามเนื้อผ้าสินค้าสำเร็จรูปเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการเปลี่ยนจากรูปแบบวัตถุดิบเป็นรูปแบบที่พร้อมขายให้กับลูกค้า มันเป็นหน่วยทางกายภาพที่ได้รับการรวบรวมทดสอบและบรรจุหีบห่อและตอนนี้กำลังนั่งอยู่บนชั้นวางของที่คลังสินค้าหรือร้านค้าพร้อมที่จะขาย ในอุตสาหกรรมการบริการสินค้าสำเร็จรูปเท่ากับไฟล์ปิด มีการจองเงินกู้, การขายบ้านได้ปิดหรือชั้นเรียนเสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีหลักฐานทางกายภาพยกเว้นกระดาษบางแผ่น อย่างไรก็ตามเป้าหมายของทั้งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคือลูกค้าที่พอใจกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เธอจ่ายไป
การเพิ่มประสิทธิภาพ
ในองค์กรการผลิตการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานนั้นสามารถทำได้โดยการปรับปรุงความเร็วในการจัดส่งและลดต้นทุน บริษัท ทำงานเพื่อลดปัญหาคอขวดและสินค้าคงคลังและเจรจาต่อรองเรื่องราคาวัตถุดิบที่ดีขึ้น วิธีหลักในการเพิ่มความเร็วในการผลิตคือการหาวิธีที่รวดเร็วกว่าในการเคลื่อนย้ายหรือปรับแต่งส่วนประกอบต่างๆ รายงานการวิจัยที่ตีพิมพ์โดยมหาวิทยาลัย Eastern Illinois ชี้ให้เห็นว่าตัวขับเคลื่อนหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพในรูปแบบการบริการคือความสัมพันธ์และการไหลของข้อมูล ด้วยการสร้างความร่วมมือกับ บริษัท ที่มีจุดแข็งของตัวเอง บริษัท สามารถลดต้นทุนได้ ด้วยการขจัดปัญหาคอขวดเสมือนที่เกิดจากลูปการอนุมัติซ้ำหรือความล่าช้าที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ บริษัท ผู้ให้บริการสามารถตระหนักถึงเป้าหมายเดียวกันกับ บริษัท ผู้ผลิต: ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีต้นทุนต่ำกว่าส่งมอบให้กับลูกค้าได้เร็วขึ้น
โพสต์ยอดนิยม
บางครั้งเมื่อคุณพิมพ์เคอร์เซอร์ของคุณดูเหมือนจะข้ามไปยังช่องข้อความอื่นโดยไม่มีเหตุผล ซึ่งมักเกิดจากทัชแพดของคอมพิวเตอร์ตีความการสัมผัสโดยไม่ตั้งใจเช่นแปรงจากฝ่ามือหรือนิ้วหัวแม่มือของคุณเป็นคลิก มันน่าผิดหวังเมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นและสามารถทำลายประสิทธิภาพการพิมพ์ของคุณหรือพนักงานของคุณรวมถึงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงในเอกสารและการโต้ตอบของคุณ คอมพิวเตอร์ Acer มีทัชแพดหนึ่งในสองแบบที่แตกต่างกัน แต่ทั้งคู่มีวิธีในการป้องกันการกระโดดของเคอร์เซอร์ Alps Touchpad 1 คลิกปุ่มเริ่มจากนั้นพิมพ์ "mouse" โดยไม่ใส่เครื่องหมายอัญประกาศแล้วกด "Enter" หน้าต่างคุณสมบัติเมาส์จะเปิดขึ้น
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
Pixma MP800 ของแคนนอนผสานรวมกับเครื่องพิมพ์สแกนเนอร์เครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องอ่านการ์ดหน่วยความจำในเครื่องมัลติฟังก์ชั่นเดียว - มีประโยชน์ในสำนักงานที่ต้องการอุปกรณ์ขนาดเล็ก หน่วยความจำที่ใช้ใน MP800 มีสองประเภทคือหน่วยความจำภายในและการ์ดหน่วยความจำ หน่วยความจำภายในใช้เพื่อจัดเก็บข้อมูลชั่วคราวเช่นเอกสารที่จะพิมพ์ การ์ดหน่วยความจำส่วนใหญ่จะใช้สำหรับภาพดิจิตอล การลบหน่วยความจำภายในอาจแก้ไขปัญหาค้างหรือปัญหาการทำงานอื่น ๆ การลบหน่วยความจำภายใน 1 กดปุ่ม "เปิด / ปิด" เพื่อปิดเครื่องพิมพ์ 2 ถอดสายไฟของเครื่องพิมพ์และรอห้านาที 3 กดปุ่ม "เปิด / ปิด" เพื่อกระจายพลังงานที่เหลือ 4 เ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กลยุทธ์การฝึกอบรมได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการศึกษาเช่นการสอนทักษะใหม่หรือปรับปรุงพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท การสร้างกลยุทธ์การฝึกอบรมให้ข้อมูลที่มุ่งเน้นที่มอบคุณค่าให้กับพนักงานโดยการสร้างชุดทักษะที่ได้รับการปรับปรุงและเพื่อ บริษัท โดยการพัฒนาพนักงานที่มีความพร้อมมากขึ้น พฤติกรรมพนักงาน กลยุทธ์การฝึกอบรมพฤติกรรมพนักงาน ได้แก่ ความอ่อนไหวการล่วงละเมิดและการฝึกอบรมการสื่อสารกับพนักงาน เมื่อคุณพัฒนากลยุทธ์สำหรับกลยุทธ์การฝึกอบรมพฤติกรรมของพนักงานคุณควรมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นการฝึกอบรมการล่วงละเมิดทางเพศควรเป็นมากกว่าการอ่านกฎหมายการจ้างงานและการอ่าน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ไม่ว่าจะดำเนินธุรกิจขนาดเล็กหรือ บริษัท ผู้จัดการหลายคนมักพบว่าการประเมินพนักงานเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการประเมินประสิทธิภาพและความก้าวหน้า ประสิทธิภาพและความก้าวหน้านี้อาจแตกต่างกันไปตามแผนกและบทบาทพนักงาน ในธุรกิจของคุณพนักงานบางคนอาจรับผิดชอบในการจัดการการเงินเฉพาะส่วนของ บริษัท หรือจัดการการเงินสำหรับทีมหรือแผนกของพวกเขา หากเป็นกรณีนี้มีขั้นตอนบางอย่างในการประเมินพนักงานเกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน 1 เลือกช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเช่นช่วงเวลาหนึ่งเดือนหรือไตรมาสธุรกิจที่คุณจะใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานของคุณ ในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบของพนักงานของคุณเตือนเขาถึงความจริงที่ว่าคุณจะประเมิน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
พนักงานที่มีความหลากหลายสะท้อนให้เห็นถึงโลกาภิวัตน์ของธุรกิจซึ่งสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่หลากหลายเพื่อมอบทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลาย พนักงานที่หลากหลายมีความพร้อมที่ดีกว่าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายในขณะที่นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกัน การฉลองความหลากหลายขององค์กรช่วยให้สมาชิกทุกคนรู้สึกถึงคุณค่าความเชื่อและประสบการณ์ของพวกเขาได้รับการชื่นชมอย่างเต็มที่ รวมการรับรู้ความหลากหลายทางวัฒนธรรมทั่วทั้งสถานที่ทำงานแทนที่จะเน้นเป็นครั้งเดียวในงานเฉลิมฉลองเดียว 1 เขียนแผนความหลากหลายขององค์กรเพื่อเน้นการปลูกฝังและสนับสนุนพนักงานที่หลากหลาย ใช้แผนเพื่อส่งเสริมการยอมร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม