ตัวอย่างขององค์กรการเปลี่ยนแปลง

เมื่อธุรกิจขนาดเล็กของคุณเติบโตขึ้นคุณอาจพบว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนเป็นองค์กรประเภทอื่น คุณอาจพบว่าคุณต้องการเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ของคุณมองพนักงานลูกค้าหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ คุณสามารถดูตัวอย่างขององค์กรการเปลี่ยนแปลงเพื่อดูว่าช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการจัดการในธุรกิจอื่น ๆ อย่างไร

ไอบีเอ็ม

International Business Machines เปลี่ยนจาก บริษัท ที่ขายเมนเฟรมขนาดใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์หลักเป็น บริษัท ที่มีการเข้าถึงทั่วโลกและถือว่ามีความสำคัญต่อการทำงานของธุรกิจนับล้าน มันทำได้โดยการสร้างการมุ่งเน้นความต้องการของลูกค้าให้ดีขึ้นสร้างความแตกต่างในตลาดและปรับปรุงการจัดการด้านการเงิน การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ใช้เวลาหนึ่งทศวรรษนายซามูเอลเจ. ปาลิซาโน่ประธานกรรมการประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าว องค์กรการเปลี่ยนแปลงเช่น IBM มักจะมีผู้นำที่มีเสน่ห์ที่สามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่ที่แข็งแกร่ง

แอปเปิ้ล

Apple เริ่มต้นในฐานะ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงสร้างฐานแฟน ๆ ในหมู่ผู้บริโภคที่รู้สึกว่าคอมพิวเตอร์ Apple มีคุณสมบัติที่เป็นมิตรกับผู้ใช้มากกว่าพีซี บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างต่อเนื่องและในบางวิธีทิ้งโมเดลคอมพิวเตอร์เก่าไว้กับ iPad, iPhone และ iPod บริษัท ได้เปลี่ยนแปลงตัวเองจากคู่แข่งที่พยายามทำแล็ปท็อปและคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปให้เป็น บริษัท ที่ผลิตอุปกรณ์พกพา บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงมักจะต้องเสี่ยงต่อการเป็นผู้นำมากกว่าที่จะเป็นผู้ตามที่ดีกว่า

สายการบินเซาท์เวสต์

หลังจากทศวรรษที่ผ่านมาในฐานะตัวอย่างของอุตสาหกรรมการบินและการทำกำไรเซาท์เวสต์แอร์ไลน์ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงในปี 2552 มันป้องกันความเสี่ยงจากราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้นจากการซื้อน้ำมันสำรองจากนั้นราคาน้ำมันก็ร่วงลง บริษัท ตอบสนองโดยการเปลี่ยนตัวเองให้เป็นสายการบินชั้นธุรกิจโดยร่วมมือกับสายการบินอื่นเพื่อเสนอราคาค่าโดยสารที่ต่ำและขยายการบริการให้ครอบคลุมเที่ยวบินในต่างประเทศ บริษัท ที่ครั้งหนึ่งเคยดำเนินการในฐานะองค์กรการเติบโตทั่วทั้งอุตสาหกรรมได้แปรสภาพตัวเองเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นตลาดเฉพาะกลุ่ม การแปลงสภาพอาจหมายถึงการลดและปรับโฟกัส

สตาร์บั

Starbukcks ไม่ได้เปลี่ยนแปลงตัวเอง - มันเปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรม ผู้ก่อตั้ง Howard Shultz รู้สึกประทับใจกับบาร์เอสเพรสโซ่ในมิลานและตัดสินใจที่จะสร้างร้านค้าที่ความรู้สึกของชุมชนมีความสำคัญเท่ากับกาแฟ ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นของสตาร์บัคส์เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความจริงที่ว่าการมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของลูกค้าในองค์กรของคุณอาจมีความสำคัญเท่ากับสิ่งที่คุณขาย หลายครั้งการเปลี่ยนแปลงองค์กรเกี่ยวข้องกับสิ่งที่จับต้องไม่ได้