วิธีการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
แผนกลยุทธ์ทำหน้าที่เป็นแผนที่ถนนสำหรับองค์กรในแง่ของวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมหลักวัตถุประสงค์และเป้าหมาย มันให้ขอบเขตการทำงานเช่นการกระจายการผลิตการตลาดการเงินการดำเนินงานการวิจัยและพัฒนาและทรัพยากรมนุษย์เป็นกรอบสำหรับการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย ภายใต้กรอบนี้ทรัพยากรมนุษย์จะต้องพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่ผู้เขียน“ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ” เรียกว่า“ การจัดการคน” เพื่อให้แน่ใจว่ามีบุคลากรพร้อมใช้งานความสามารถและความสามารถในการแข่งขัน
Pre-แผน
กระบวนการวางแผนราบรื่นขึ้นด้วยการเตรียมการ ในระหว่างขั้นตอน "แผนสู่แผน" เบื้องต้นนี้บุคคลที่จะมีส่วนร่วมกรอบเวลาของโครงการข้อมูลที่จำเป็นและแหล่งข้อมูลสำหรับข้อมูลนั้นจะถูกระบุ โอกาสในการเพิ่มความสำเร็จโดยการทุ่มเทเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใคร (ลูกค้านักลงทุนและพนักงาน) และไม่มีอะไรถูกมองข้าม ธุรกิจขนาดเล็กอาจเลือกใช้แผนทรัพยากรบุคคลของพวกเขาตามจำนวนไตรมาสที่กำหนดหรือครึ่งปีขึ้นอยู่กับการคาดการณ์การเติบโตและไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในช่วงเริ่มต้น
การวิเคราะห์สถานการณ์
ขั้นตอนแรกในการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการศึกษาอย่างละเอียดของปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ: สภาพเศรษฐกิจบรรยากาศทางการเมือง / กฎหมายบรรยากาศการแข่งขันสภาพตลาดแนวโน้มอุตสาหกรรมและแนวโน้มของเทคโนโลยี “ การสแกนเพื่อสิ่งแวดล้อม” นี้บ่งชี้ถึงภัยคุกคามที่องค์กรต้องเผชิญและมีโอกาสได้ใช้ประโยชน์
การวิเคราะห์ภายใน
การวิเคราะห์ภายในมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมองค์กร, ความสามารถของพนักงานและองค์ประกอบของแรงงานตามสถานที่ในแง่ของพนักงานที่มีความรู้ทั่วไปเทียบกับทักษะเฉพาะ, แรงงานสัญญาและสิ่งที่ผู้เขียนและศาสตราจารย์กิตติคุณ George W. Bohlander เรียก เกี่ยวข้องโดยตรงกับกลยุทธ์ขององค์กร การรับทุนมนุษย์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบันเป็นรากฐานสำหรับการกำหนดความต้องการพนักงานในอนาคต
การพยากรณ์อุปสงค์
การคาดการณ์ครอบคลุมความต้องการแรงงานและการคาดการณ์อุปทานเพื่อระบุว่ามีส่วนเกินหรือการขาดแคลนใด ๆ ที่แผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลต้องจัดการ การประมาณความต้องการจะต้องพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรเป้าหมายหน่วยธุรกิจงบประมาณและผลประกอบการในอดีตการขาดงานอัตราการเกษียณอายุและการขัดสี ธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะใช้วิธีการเชิงคุณภาพในการคาดการณ์ความต้องการเมื่อมีข้อมูลในอดีตน้อยหรือไม่มีเลยแทนที่จะเป็นสถิติที่กระทืบ วิธีการเชิงคุณภาพใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านการจัดการปรีชาและประสบการณ์ก่อนหน้าเพื่อประเมินความต้องการการจ้างงานในอนาคต
อุปทานการพยากรณ์
ประมาณการอุปทานขึ้นอยู่กับลักษณะของตลาดแรงงานเช่นอัตราการว่างงานแนวโน้มทางประชากรกฎระเบียบของรัฐบาลระดับการศึกษาและการเคลื่อนย้ายแรงงาน ธุรกิจขนาดเล็กควรปรึกษาหน่วยงานท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลเป็นแหล่งข้อมูลหากข้อมูลระดับประเทศและระหว่างประเทศไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของพวกเขา
แผนปฏิบัติการ
ขั้นตอนสุดท้ายในการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เปรียบเทียบสินค้าคงคลังแรงงานปัจจุบันกับการคาดการณ์แรงงาน ช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับทักษะประเภทตำแหน่ง (เช่นผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญคนงานในโรงงาน) และขนาดของพนักงานจะได้รับการจัดการด้วยแผนปฏิบัติการตามโครงสร้างองค์กรการพัฒนาพนักงานการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งการเอาท์ซอร์สการสรรหาบุคลากรและกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี
โพสต์ยอดนิยม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจการเสนอตัวเลือกการประกันสุขภาพที่หลากหลายให้กับพนักงานสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว ทางเลือกหนึ่งคือเสนอบัญชีออมทรัพย์เพื่อสุขภาพ เงินที่พนักงานนำเข้าสู่บัญชีเหล่านี้หลุดออกมาจากรายได้ก่อนหักภาษี พนักงานใช้ HSAs ในการจ่ายค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพรวมถึงการจ่ายร่วมและยา พวกเขายังมีความยืดหยุ่นในการเลือกบริการทางการแพทย์เพราะ HSAs สามารถใช้สำหรับการดูแลป้องกันหรือแพทย์นอกเครือข่าย แผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูง บริษัท ของคุณจะต้องมีแผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูงสำหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเปิด HSA ข้อดีอย่างหนึ่งของการมี HDHP คือค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแผนสุขภาพแบบดั้งเดิม นโย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กสามารถบริจาครถเก่าเพื่อการกุศลเพื่อลดหย่อนภาษีได้เช่นเดียวกับบุคคลทั่วไป clunker ของคุณอาจจำเป็นต้องซ่อมแซม แต่องค์กรการกุศลบางแห่งไม่สนใจโปรแกรมซ่อมแซม ส่วนที่ยากเกี่ยวกับการบริจาคยานพาหนะเพื่อการกุศลสามารถลดหย่อนภาษีได้ กฎการบริการรายได้ภายในสำหรับการหักยานพาหนะนั้นเข้มงวด คุณควรตามพวกเขาไปที่จดหมายมิฉะนั้นความดีของคุณอาจกลายเป็นปวดหัวไปตามถนน บริจาคที่ไหน องค์กรการกุศลหลายแห่ง - บางแห่งมีชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขอบริจาครถคันเก่าของคุณเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับการทำงานของเด็กสัตว์ศิลปะการแพทย์และทหารผ่านศึก องค์กรการกุศล ได้แก่ ยูนิเซฟของเล่นสำหรับหมองคล้ำกองทั
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผู้จัดการและพนักงานตลอดจนผู้ร่วมงาน ธุรกิจทั้งหมดสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานในเชิงบวกด้วยการสร้างพันธกิจที่แข็งแกร่งและสภาพแวดล้อมที่ทำงานเป็นทีม เสริมสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานด้วยการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนฝึกการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเสนอการตอบสนองที่รวดเร็วต่อทั้งพฤติกรรมการทำงานในเชิงบวกและปัญหาหรือข้อกังวลของพนักงาน ส่งข้อความที่ชัดเจน สร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ที่ชัดเจนและรัดกุมและแจกจ่ายสำเนาของคำแถลงนี้ให้กับพนักงานแต่ละคน พันธกิจควรระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ อภิปรายว่าคำแถลงภารกิจสอดคล้องกับค่านิยม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจและองค์กรไม่หวังผลกำไรพึ่งพาสมาชิกคณะกรรมการเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขาต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรไม่หวังผลกำไรมักมีสมาชิกคณะกรรมการที่มีประสบการณ์ด้านการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลย ในกรณีเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างแนวทางเพื่อช่วยให้สมาชิกในคณะทำงานของพวกเขาด้วยทิศทางที่ชัดเจน ข้อบังคับ ชุดเอกสารหลักที่แนะนำสมาชิกในบอร์ดคือข้อบังคับขององค์กร นี่คือกฎที่ระบุภารกิจและเป้าหมายขององค์กรและวิธีจัดการกับภารกิจขององค์กร ข้อบังคับประกอบด้วยแนวทางสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการเลือกตั้งการแต่งตั้งและการ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความสามารถในการจัดการความขัดแย้งเป็นส่วนสำคัญของละครการจัดการ Thomas-Kilmann Conflict Mode Inventory ซึ่งเป็นที่นิยมของแนวคิดพื้นฐานของความขัดแย้งทั้งห้าเมื่อเปิดตัวครั้งแรกในปี 2517 วัดบุคลิกภาพของบุคคลในสองด้านคือความร่วมมือและการกล้าแสดงออก Kilmann เชื่อว่าคุณลักษณะเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างการตอบสนองต่อความขัดแย้งของเรา การประเมินเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการของธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กเข้าใจการตอบสนองต่อความขัดแย้งของตนเองได้ดีขึ้นอาจนำไปสู่การแก้ไขข้อขัดแย้งที่นุ่มนวลขวัญกำลังใจเพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น อารี โหมดการอำนวยความสะดวกหมายถึงความมั่นใจในตัวเองต่ำและความร่วมมือสูง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม