วิธีการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
แผนกลยุทธ์ทำหน้าที่เป็นแผนที่ถนนสำหรับองค์กรในแง่ของวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมหลักวัตถุประสงค์และเป้าหมาย มันให้ขอบเขตการทำงานเช่นการกระจายการผลิตการตลาดการเงินการดำเนินงานการวิจัยและพัฒนาและทรัพยากรมนุษย์เป็นกรอบสำหรับการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย ภายใต้กรอบนี้ทรัพยากรมนุษย์จะต้องพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่ผู้เขียน“ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ” เรียกว่า“ การจัดการคน” เพื่อให้แน่ใจว่ามีบุคลากรพร้อมใช้งานความสามารถและความสามารถในการแข่งขัน
Pre-แผน
กระบวนการวางแผนราบรื่นขึ้นด้วยการเตรียมการ ในระหว่างขั้นตอน "แผนสู่แผน" เบื้องต้นนี้บุคคลที่จะมีส่วนร่วมกรอบเวลาของโครงการข้อมูลที่จำเป็นและแหล่งข้อมูลสำหรับข้อมูลนั้นจะถูกระบุ โอกาสในการเพิ่มความสำเร็จโดยการทุ่มเทเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใคร (ลูกค้านักลงทุนและพนักงาน) และไม่มีอะไรถูกมองข้าม ธุรกิจขนาดเล็กอาจเลือกใช้แผนทรัพยากรบุคคลของพวกเขาตามจำนวนไตรมาสที่กำหนดหรือครึ่งปีขึ้นอยู่กับการคาดการณ์การเติบโตและไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในช่วงเริ่มต้น
การวิเคราะห์สถานการณ์
ขั้นตอนแรกในการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการศึกษาอย่างละเอียดของปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ: สภาพเศรษฐกิจบรรยากาศทางการเมือง / กฎหมายบรรยากาศการแข่งขันสภาพตลาดแนวโน้มอุตสาหกรรมและแนวโน้มของเทคโนโลยี “ การสแกนเพื่อสิ่งแวดล้อม” นี้บ่งชี้ถึงภัยคุกคามที่องค์กรต้องเผชิญและมีโอกาสได้ใช้ประโยชน์
การวิเคราะห์ภายใน
การวิเคราะห์ภายในมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมองค์กร, ความสามารถของพนักงานและองค์ประกอบของแรงงานตามสถานที่ในแง่ของพนักงานที่มีความรู้ทั่วไปเทียบกับทักษะเฉพาะ, แรงงานสัญญาและสิ่งที่ผู้เขียนและศาสตราจารย์กิตติคุณ George W. Bohlander เรียก เกี่ยวข้องโดยตรงกับกลยุทธ์ขององค์กร การรับทุนมนุษย์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบันเป็นรากฐานสำหรับการกำหนดความต้องการพนักงานในอนาคต
การพยากรณ์อุปสงค์
การคาดการณ์ครอบคลุมความต้องการแรงงานและการคาดการณ์อุปทานเพื่อระบุว่ามีส่วนเกินหรือการขาดแคลนใด ๆ ที่แผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลต้องจัดการ การประมาณความต้องการจะต้องพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรเป้าหมายหน่วยธุรกิจงบประมาณและผลประกอบการในอดีตการขาดงานอัตราการเกษียณอายุและการขัดสี ธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะใช้วิธีการเชิงคุณภาพในการคาดการณ์ความต้องการเมื่อมีข้อมูลในอดีตน้อยหรือไม่มีเลยแทนที่จะเป็นสถิติที่กระทืบ วิธีการเชิงคุณภาพใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านการจัดการปรีชาและประสบการณ์ก่อนหน้าเพื่อประเมินความต้องการการจ้างงานในอนาคต
อุปทานการพยากรณ์
ประมาณการอุปทานขึ้นอยู่กับลักษณะของตลาดแรงงานเช่นอัตราการว่างงานแนวโน้มทางประชากรกฎระเบียบของรัฐบาลระดับการศึกษาและการเคลื่อนย้ายแรงงาน ธุรกิจขนาดเล็กควรปรึกษาหน่วยงานท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลเป็นแหล่งข้อมูลหากข้อมูลระดับประเทศและระหว่างประเทศไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของพวกเขา
แผนปฏิบัติการ
ขั้นตอนสุดท้ายในการเขียนแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เปรียบเทียบสินค้าคงคลังแรงงานปัจจุบันกับการคาดการณ์แรงงาน ช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับทักษะประเภทตำแหน่ง (เช่นผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญคนงานในโรงงาน) และขนาดของพนักงานจะได้รับการจัดการด้วยแผนปฏิบัติการตามโครงสร้างองค์กรการพัฒนาพนักงานการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งการเอาท์ซอร์สการสรรหาบุคลากรและกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี
โพสต์ยอดนิยม
ทุกธุรกิจจะต้องค้นหากลยุทธ์ที่ช่วยให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด การเลือกใช้กลยุทธ์นั้นขึ้นอยู่กับจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และตำแหน่งที่ต้องการมีอยู่ในใจของลูกค้า กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือกลยุทธ์ที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ บริษัท เพื่อผลกำไรสูงสุดและผลตอบแทนการลงทุนสูงสุด บริษัท ต่างๆพยายามที่จะได้เปรียบในการแข่งขันโดยเสนอสิ่งที่ดีกว่าให้กับผู้บริโภค นั่นอาจเป็นราคาที่ต่ำที่สุดในตลาดหรือเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ที่ดีกว่าเพื่อปรับราคาให้สูงขึ้น Michael Porter อาจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเขียนหนังสือที่มีชื่อเสียงหลายเล่มเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับธุรกิจ ผลงานของเขา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
เมื่อผู้ซื้อซื้อสินค้าจากคุณผ่าน PayPal PayPal จะคุ้มครองผู้ซื้อผ่านโปรแกรมการคุ้มครองผู้ซื้อ หากผู้ซื้อรู้สึกว่าคุณทำผิดในการทำธุรกรรมเช่นโดยการส่งรายการที่ไม่ได้โฆษณาให้ผู้ซื้อสามารถเปิดข้อพิพาท PayPal เพื่อให้ PayPal เป็นสื่อกลางในการตัดสินคดี โดยไม่คำนึงถึงนโยบายการคืนเงินส่วนบุคคลของคุณหาก PayPal เห็นด้วยกับผู้ซื้อกับ บริษัท จะลบเงินออกจากบัญชี PayPal ของคุณและส่งคืนให้กับผู้ซื้อ หากคุณเชื่อว่าการตัดสินใจของ PayPal ไม่ถูกต้องคุณสามารถยื่นอุทธรณ์ได้ในความพยายามที่จะทำให้ PayPal กลับการตัดสินใจและคืนเงินให้ 1 ไปที่เว็บไซต์ PayPal ลงชื่อเข้าใช้บัญชีของคุณและคลิก "ศูนย์การแก้ปัญหา" ซ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
QuickBooks เป็นโซลูชันซอฟต์แวร์ทางการเงินแบบครบวงจรสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก มันติดตามรายได้และค่าใช้จ่ายเตรียมการเรียกเก็บเงินและเงินเดือนจัดระเบียบลูกค้าและอื่น ๆ แต่เช่นเดียวกับซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ มันต้องมีการเรียนรู้ศัพท์แสงและขั้นตอนในการเป็นผู้เชี่ยวชาญก่อนที่จะสามารถจัดการบัญชีธุรกิจขนาดเล็กของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1 ติดตั้ง QuickBooks บนคอมพิวเตอร์ของคุณ ที่พรอมต์ระบุประเภทของการติดตั้งที่คุณต้องการกำหนดเองหรือตัวเลือกเครือข่าย หากคุณกำลังใช้ QuickBooks บนคอมพิวเตอร์เพียงเครื่องเดียวและไม่ได้แชร์ไฟล์กับคอมพิวเตอร์เครื่องอื่นให้เลือก "ฉันจะใช้ Quckbooks ในคอมพิวเตอร์เครื่องนี้"
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การเป็นผู้นำทีมผู้ตรวจสอบบัญชีเป็นงานที่ท้าทายและเป็นงานที่ต้องการความสมบูรณ์แบบที่สุด หัวหน้าทีมต้องไม่เพียง แต่เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง แต่ต้องเป็นผู้ตรวจสอบที่ดีพอที่จะสามารถควบคุมการทำงานของทีมได้ ชื่อเสียงทางธุรกิจของลูกค้าอยู่ในมือของทีมตรวจสอบและสถานการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างการตรวจสอบที่บางครั้งต้องมีการตัดสินใจโดยผู้สอบบัญชี นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีทรัพยากรของ บริษัท ขนาดใหญ่และอาจไม่ได้ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดทางบัญชี 1 พัฒนาความรู้ส่วนบุคคลของคุณเกี่ยวกับกระบวนการตรวจสอบโดยการเข้ารับการฝึกอบรมเช่นการฝึกอบรมหัวหน้าผู้ตรวจประเมิน ISO สิ่งนี้จะทำให้คุ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจ - ใหญ่และเล็ก - สามารถวางกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หลากหลายได้ การเลือกกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจและตลาดของมัน แต่เป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของเจ้าของธุรกิจและผู้นำ ไม่มีกลยุทธ์ "ถูกต้อง" เพียงอย่างเดียวกลยุทธ์ที่อาจจะ "ถูกต้อง" สำหรับธุรกิจหนึ่งมากกว่าอีกธุรกิจหนึ่งขึ้นอยู่กับความต้องการของพวกเขา การเจริญเติบโต กลยุทธ์การเติบโตได้รับการคัดเลือกจากหลาย ๆ ธุรกิจโดยเฉพาะในช่วงแรกของการพัฒนา การเติบโตอาจเกิดขึ้นจากการซื้อของลูกค้ามากขึ้นหรือเพิ่มยอดขาย บริษัท ที่มีความสนใจในการเติบโตจะมองหาโอกาสทางการตลาดใหม่เช่นเดียวกับกลุ่มตลาดใหม่ที่พวกเขาอาจสนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม