หน้าที่ของคณะกรรมการข้อบังคับที่ไม่แสวงหากำไร

คณะกรรมการข้อบังคับที่ไม่แสวงหากำไรมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างและบำรุงรักษาข้อบังคับขององค์กรซึ่งเป็นชุดของกฎที่เป็นแนวทางในการดำเนินงานและกิจกรรมขององค์กร ข้อบังคับประกอบด้วยจำนวนกรรมการที่องค์กรควรมีบทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการและจำนวนและความถี่ของการประชุมคณะกรรมการ ข้อบังคับมักจะร่างสั้น ๆ หรือเพียงแค่อ้างถึงนโยบายและขั้นตอนอื่น ๆ เช่นการจ้างงานและนโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หากองค์กรจ่ายเงินให้กับพนักงานข้อบังคับอาจแสดงตำแหน่งที่จ่ายซึ่งมีอยู่ในองค์กรและแนวทางปฏิบัติค่าตอบแทนสำหรับแต่ละตำแหน่ง

การเตรียมข้อบังคับ

คณะกรรมการข้อบังคับมีหน้าที่รวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการร่างข้อบังคับ สมาชิกคณะกรรมการจะทำการวิจัยข้อบังคับขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆ ในพื้นที่เช่นเดียวกับองค์กรที่ทำงานประเภทเดียวกัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงมาตรฐานสำหรับทั้งอุตสาหกรรมและภูมิภาคทำให้คณะกรรมการมีความคิดว่าองค์กรอื่น ๆ ดำเนินงานอย่างไร คณะกรรมการยังรวบรวมนโยบายและระเบียบปฏิบัติขององค์กรที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อรวมหรืออ้างอิงในข้อบังคับ ในกรณีที่ไม่มีนโยบายคณะกรรมการจะร่างข้อความเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่คณะกรรมการจะอนุมัติ

ได้รับการอนุมัติ

คณะกรรมการขององค์กรทั่วไปอนุมัติข้อบังคับโดยเสียงข้างมากในที่ประชุมคณะกรรมการอย่างเป็นทางการที่มีองค์ประชุมในการเข้าร่วมประชุม คณะกรรมการข้อบังคับจะหมุนเวียนร่างข้อบังคับล่วงหน้าก่อนการประชุมเพื่อให้กรรมการมีเวลาอ่านและถามคำถาม หากกรรมการต้องการการเปลี่ยนแปลงหรือคำตอบที่กว้างขวางคณะกรรมการอาจประชุมเพื่อรวบรวมคำตอบและออกร่างใหม่ หัวหน้าคณะกรรมการ bylaws โดยทั่วไปจะเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่มีบทบาทการกำกับดูแลที่ตารางร่างข้อบังคับสุดท้ายในที่ประชุมคณะกรรมการเพื่อรับการยอมรับ หลังจากที่คณะกรรมการอนุมัติข้อบังคับองค์กรมักต้องการการนำเสนอเวอร์ชันสุดท้ายในการประชุมสมาชิกเต็มรูปแบบเพื่อให้สัตยาบันและยอมรับ

หน้าที่การนำไปปฏิบัติ

หลังจากข้อบังคับได้รับการอนุมัติและนำไปใช้โดยองค์กรแล้วคณะกรรมการข้อบังคับจะทำสำเนาไว้ในทุกพื้นที่ที่ธุรกิจขององค์กรเกิดขึ้น สำหรับองค์กรที่มีพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนคณะกรรมการจะให้การจัดการกับข้อบังคับและกำหนดให้ใช้ส่วนที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดงานของพนักงาน นโยบายและขั้นตอนการอ้างอิงในข้อบังคับจะต้องดำเนินการในพื้นที่ที่พวกเขาใช้เช่นนโยบายการจ้างงานและค่าตอบแทนสำหรับการรับสมัครพนักงาน

การจัดการการปรับปรุง

คณะกรรมการ bylaws แจ้งการปรับปรุงที่จำเป็นตลอดทั้งปีและสร้างฉบับร่างที่มีการแก้ไขเป็นประจำไม่ว่าจะเป็นจำนวนการอัพเดทและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นหรือก่อนการประชุมสามัญประจำปีขององค์กร คณะกรรมการดำเนินการตามกระบวนการเดียวกันสำหรับการปรับปรุงเช่นเดียวกับร่างต้นฉบับโดยการนำถ้อยคำซ้ำมาใช้ซ้ำตามความจำเป็นการหมุนเวียนเวอร์ชันที่แก้ไขและแท็บเพื่อขออนุมัติในการประชุมคณะกรรมการ ข้อบังคับควรระบุว่าการอนุมัติของคณะกรรมการเพียงพอสำหรับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยหรือถ้าข้อบังคับที่แก้ไขต้องการการยอมรับสมาชิกก่อนที่จะนำการเปลี่ยนแปลงนั้นมาใช้

โพสต์ยอดนิยม