แผนการจัดพนักงานประเภทต่างๆ

แผนการจัดพนักงานเป็นแผนที่ถนนที่คิดดีเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ของคุณมีพนักงานเต็มรูปแบบโดยมีเป้าหมายระยะยาวในการหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานหรือการสูญเสียในการผลิตเนื่องจากการเกษียณหรือการหมุนเวียนพนักงานอื่น ๆ แผนพนักงานมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจาก บริษัท หนึ่งไปอีก บริษัท หนึ่งขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมขนาดขององค์กรและการเติบโตที่คาดการณ์ไว้ ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกคนในการช่วยให้คุณจัดการธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ด้วยการวางแผนและการวิจัยอย่างระมัดระวังเป็นไปได้ที่จะมีท่อของความสามารถพร้อมที่จะก้าวเข้ามาและเติมตำแหน่งที่ว่าง

การจัดพนักงานระยะสั้น

แผนพนักงานระยะสั้นมุ่งเน้นไปที่ความต้องการเร่งด่วนของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของร้านค้าปลีกและฤดูการช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดกำลังจะมาถึงแผนการจัดพนักงานระยะสั้นของคุณจะมุ่งเน้นไปที่การหาพนักงานเพิ่มเติมตามฤดูกาล หลาย บริษัท กลายเป็นพนักงานชั่วคราวสำหรับความต้องการพนักงานระยะสั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากจำเป็นสำหรับโครงการเฉพาะหรือช่วงเวลาสั้น ๆ

การรับพนักงานระยะยาว

การรับพนักงานระยะยาวเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการเชิงรุกต่อความต้องการการจัดพนักงานของ บริษัท ของคุณ แผนการจัดหาพนักงานระยะยาวส่วนใหญ่ครอบคลุมอย่างน้อยหนึ่งปี ในการพิจารณาความต้องการพนักงานดังกล่าวให้คำนึงถึงผลประกอบการในอดีตพนักงานที่อาจลาออกหรือลาคลอดหรือลาอื่น ๆ การเติบโตที่คาดหวังและพนักงานที่ปฏิบัติงานไม่ดี เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการพนักงานที่คาดหวังของคุณคุณสามารถพัฒนาแผนเพื่อช่วยคัดเลือกผู้มีความสามารถที่เหมาะสม

การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากตกอยู่ในเขตความสะดวกสบายเมื่อพวกเขามีผู้จัดการที่เชื่อถือได้ การรักษาความปลอดภัยที่ผิดพลาดนี้สามารถทำให้ธุรกิจของคุณหยุดทำงานอย่างมีนัยสำคัญหากคุณสูญเสียสมาชิกคนสำคัญของทีมผู้บริหารของคุณ การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งช่วยให้คุณเข้าใจหน้าที่และความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่การจัดการของคุณได้อย่างเต็มที่ดังนั้นคุณสามารถฝึกอบรมผู้สมัครภายในให้พร้อมที่จะก้าวเข้าสู่การเลื่อนตำแหน่งทันทีหากคุณประสบกับการหมุนเวียนการจัดการ

การจัดบุคลากรเชิงกลยุทธ์

การจัดบุคลากรเชิงกลยุทธ์เป็นการผสมผสานระหว่างการวางแผนระยะสั้นระยะยาวและการสืบทอดตำแหน่ง แผนนี้คำนึงถึงแผนธุรกิจของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถบรรลุเป้าหมายได้จากมุมมองของผู้มีความสามารถ มีการประเมินระดับการจัดพนักงานเพื่อพิจารณาว่ามีจำนวนพนักงานเกินดุลหรือขาดดุล ควรประเมินทักษะเพื่อพิจารณาว่าทีมปัจจุบันของคุณขาดความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าหรือไม่ บ่อยครั้งที่การฝึกอบรมถูกรวมอยู่ในแผนกลยุทธ์การจัดบุคลากรเพื่อแก้ไขช่องว่างใด ๆ ในทักษะ