ข้อเสียของระบบราชการในองค์กร

ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่หน้าที่ขององค์กรจะตกอยู่ในเลเยอร์ของระบบราชการเรียกว่า "เทปสีแดง" ในขณะที่ระบบราชการสามารถให้องค์กรมีกรอบในการจัดการแม้กระทั่งสถานการณ์ที่ซับซ้อนที่สุด แต่ผลพลอยได้ของกรอบนี้อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นการยกเลิก การจัดการที่ดีที่สุดของโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่ด้วยความว่องไวของ บริษัท ขนาดเล็กคือความสมดุลที่ผู้จัดการระดับสูงทุกคนแสวงหา

การปกครองระบบเจ้าขุนมูลนาย

เมื่อขนาดขององค์กรเติบโตขึ้นแนวโน้มของระบบราชการก็มีอยู่เช่นกัน ตามโครงการจัดการเหตุฉุกเฉินในเขตชานเมืองระบบราชการถูกกำหนดให้เป็น "การจัดเรียงที่โดดเด่น" ที่ผู้คนใช้เพื่อจัดระเบียบตัวเอง เนื่องจากกฎขององค์กรเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นในลักษณะทั่วไปโดยไม่มีแอปพลิเคชันกับชุดของสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงกฎอาจไม่ได้นำไปใช้กับสถานการณ์เสมอไป เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นองค์กรอาจพยายามตอบสนองกฎ น่าเสียดายที่การกระทำที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งเป็นผลมาจากโครงสร้างไม่ได้เหมาะสมกับเหตุการณ์เสมอไป

คณะกรรมการและเอกสาร

แม้ว่าหลายองค์กรจะพยายามวางแผนสำหรับทุกเหตุการณ์ แต่บ่อยครั้งที่การตอบสนองที่เตรียมไว้ไม่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์เมื่อมันเกิดขึ้น เมื่อมีการตัดสินใจเกี่ยวกับเหตุการณ์จะถูกบังคับผ่านคณะกรรมการ คณะกรรมการเหล่านี้อาจตัดสินความคิดเห็นของตนเองเกี่ยวกับวิธีดำเนินการและจัดทำเอกสารเพื่อสำรองการตัดสินใจ สิ่งนี้ไปมาระหว่างคณะกรรมการทำให้กระบวนการตัดสินใจช้าลงซึ่งเป็นที่รู้กันทั่วไปว่าถูกผูกติดอยู่กับ "เทปสีแดง" นอกจากนี้ยังอาจลดประสิทธิภาพของการกระทำขององค์กร

ปฏิกิริยาแทนการเกิดปฏิกิริยา

องค์กรขนาดใหญ่มักมีทรัพยากรมากมายในการกำจัด อาจมีผู้บริหารระดับสูงและการวิจัยและพัฒนาในสถานที่ซึ่งเป็นที่รับรู้ถึงสถานะของอุตสาหกรรม แต่ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากชั้นของการจัดการและพนักงานที่การตัดสินใจหรือโครงการต้องขึ้นก่อนที่จะอนุมัติ ความว่องไวขององค์กรถูกคุกคามทันทีซึ่งส่งผลให้องค์กรขนาดเล็กและมีอำนาจน้อยลงสามารถใช้ประโยชน์จากช่องว่างของเวลานี้ เป็นผลให้องค์กรอาจพบว่าตัวเองมีปฏิกิริยาต่อเหตุการณ์มากกว่าที่จะเป็นเชิงรุกในการแก้ปัญหาของตน

อยากได้ความเสี่ยง

องค์กรราชการอาจพบว่ามีความอยากได้รับความเสี่ยงจากการจัดการและคณะกรรมการชุดย่อย แม้ว่าความเสี่ยงที่มากเกินไปจะไม่ได้รับการแนะนำสำหรับองค์กรใด ๆ แต่ความเสี่ยงที่มีการศึกษาและทันเวลานั้นมักได้รับผลตอบแทน การสิ้นสุดอย่างไม่สิ้นสุดและการลังเลใจว่าจะดำเนินโครงการต่อไปหรือไม่อาจส่งผลให้เกิดความกระตือรือร้นโดยรวม การตัดสินใจที่มีพื้นฐานมาจากแบบอย่างแทนที่จะเป็นแบบอย่างและสามัญสำนึกเป็นอันตรายสำหรับองค์กร ธุรกิจเช่นสิ่งมีชีวิตต้องเติบโตเพื่อความเจริญรุ่งเรือง เมื่อธุรกิจล้มเหลวที่จะรับความเสี่ยง และในเศรษฐกิจโลกการปรับตัวเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ