ความหลากหลายและจริยธรรมในที่ทำงาน

มันสำคัญมากสำหรับผู้นำธุรกิจทุกคนในการพิจารณาว่าความหลากหลายและจริยธรรมในธุรกิจส่งผลต่อความสำเร็จอย่างไร มีการพิจารณาทางกฎหมายและจริยธรรมที่จะต้องพิจารณาเมื่อทำงานกับปัญหาความหลากหลาย นอกจากนี้ยังมีประเด็นเรื่องความสามารถในการผลิตและผลกำไรที่ต้องพิจารณา ไม่ว่าผู้จัดการจะมองสถานการณ์อย่างไรการสร้างกฎและนิสัยในเชิงบวกเกี่ยวกับความหลากหลายและจริยธรรมเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ

พฤติกรรมเชิงจริยธรรมในที่ทำงาน

พฤติกรรมด้านจริยธรรมในสถานที่ทำงานนั้นก่อตั้งขึ้นบนเข็มทิศทางศีลธรรมของ บริษัท ซึ่งมักจะเป็นภาพสะท้อนโดยตรงของเจ้าของหรือผู้จัดการอาวุโส พฤติกรรมด้านจริยธรรมกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องในสถานการณ์โดยไม่คำนึงว่าบุคคลนั้นกำลังถูกจับตามองอยู่หรือไม่ ตัวอย่างของพฤติกรรมด้านจริยธรรมคือพนักงานเก็บเงินที่โทรหาหลังจากลูกค้าที่ออกจากการเปลี่ยนแปลงที่เคาน์เตอร์ มันอยู่ไม่กี่นาทีสายเพื่อให้ร้านเปิดเมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานสาย พฤติกรรมที่มีจรรยาบรรณยังแสดงให้เห็นในการเป็นเจ้าของงานแม้ในขณะที่มีปัญหาและหาวิธีแก้ปัญหาโดยไม่ใช้นิ้วชี้ไปที่คนอื่น

นโยบายจริยธรรมจำนวนมากถูกควบคุมโดยกฎและข้อบังคับจากรัฐบาลหรือหน่วยงานกำกับดูแล ซึ่งอาจรวมถึงการรักษาข้อมูลลูกค้าให้เป็นส่วนตัวหรือรักษาความปลอดภัยข้อมูลการชำระเงิน ในบทบาทเหล่านี้มีการใช้จรรยาบรรณเพื่อป้องกันไม่ให้นักแสดงที่ไม่ดีภายนอกทำสิ่งที่ผิดจรรยาบรรณ ในขณะที่ บริษัท ไม่สามารถป้องกันการกระทำที่ไม่ดีทุกครั้ง บริษัท ที่ขับเคลื่อนด้วยหลักจริยธรรมทำงานอย่างหนักเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้องและป้องกันไม่ให้สิ่งเลวร้ายเกิดขึ้น

ประโยชน์ของพนักงานที่หลากหลาย

ความหลากหลายในที่ทำงานไม่ใช่ประเด็นด้านจริยธรรมโดยตรง มันหมายถึงคนประเภทต่าง ๆ จากภูมิหลังที่แตกต่างกันซึ่งประกอบกันเป็นพนักงานในสำนักงาน ในขณะที่เศรษฐกิจโลกได้เปิดโอกาสทางการศึกษาและการจ้างงาน บริษัท ต่าง ๆ ค้นหาผู้มีความสามารถในด้านที่แตกต่างและหลากหลาย สิ่งนี้นำไปสู่ทีมที่มีความหลากหลายมากซึ่งมาจากภูมิหลังทางศาสนาวัฒนธรรมชาติพันธุ์และเพศที่ต่างกัน มีประโยชน์ของพนักงานที่หลากหลาย

เมื่อมีการยอมรับความหลากหลายก็จะสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้น ทีมกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้นแก้ปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน เมื่อความหลากหลายไม่ได้ถูกโอบกอดไม่เพียง แต่จะมีผลเสียต่อทีม แต่มันจะกลายเป็นประเด็นด้านจริยธรรม หากบุคคลรู้สึกว่าถูกรังแกหรือเลือกปฏิบัติต่อภูมิหลังหรือความเชื่อของเขานี่เป็นประเด็นด้านจริยธรรม สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ทำให้แผนกรู้สึกเครียดและวิตกกังวลเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่ปัญหาเกี่ยวกับผลิตภาพการเพิ่มความขัดแย้งและการฟ้องร้องที่อาจเกิดขึ้น

การกำหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติ

ผู้นำธุรกิจมีความรับผิดชอบต่อวัฒนธรรมองค์กรและวิธีการดูประเด็นด้านจริยธรรมและความหลากหลาย หากภาวะผู้นำเป็นที่พอใจทีมจะนำวัฒนธรรมอินทรีย์ที่อาจนำไปสู่ปัญหา ทุกธุรกิจควรกำหนดนโยบายจริยธรรมและจรรยาบรรณ นโยบายเหล่านี้ควรจัดการกับข้อกังวลทั่วไปเกี่ยวกับจริยธรรมรวมถึงประเด็นทางกฎหมายและศีลธรรม พวกเขายังกำหนดเสียงว่าเจ้าของธุรกิจและผู้นำต้องการสร้าง บริษัท อย่างไร ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ถูกขับเคลื่อนด้วยมาตรฐานที่มีคุณธรรมสูง บริษัท อาจนำนโยบายของ "ทำในสิ่งที่ถูกต้อง" และรับผลตอบแทนด้วยเหตุผลใดก็ตามที่ไม่มีคำถามถาม นี่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมและแบรนด์

นโยบายของพนักงานจะต้องเขียนและแจกจ่าย พนักงานไม่สามารถรับผิดชอบต่อกฎได้หากพวกเขาไม่รู้หรือเข้าใจกฎ นี่คือเหตุผลที่การฝึกอบรมและการทบทวนมีความจำเป็นต่อการบูรณาการกฎจริยธรรมอย่างเหมาะสมในองค์กร ด้านบนของนโยบายและการฝึกอบรมที่เป็นลายลักษณ์อักษรการประชุมเชิงปฏิบัติการที่หลากหลายช่วยให้พนักงานเรียนรู้ว่าการกระทำใดที่ไม่ได้รับความนิยม บ่อยครั้งที่พนักงานคิดว่าพวกเขาเป็นมิตรและล้อเล่นและพวกเขาไม่ตระหนักว่าคำพูดหรือการกระทำของพวกเขาทำให้คนอื่นรู้สึกไม่ดี ด้วยการดำเนินการฝึกอบรมด้วยการสวมบทบาทผู้นำทางธุรกิจจะสามารถช่วยให้พนักงานเข้าใจกันมากขึ้นและวิธีการสื่อสารอย่างเหมาะสมในสิ่งต่าง ๆ