ข้อเสียของกระบวนการสรรหาจากส่วนกลาง

บริษัท ขนาดใหญ่ใช้ระบบการสรรหาจากส่วนกลางเพื่อปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและลดต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่ระบบดังกล่าวมีประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ข้อดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมีความชัดเจนน้อยกว่าและข้อเสียที่แตกต่างกันเกิดขึ้นจากการใช้กระบวนการรวมศูนย์ ก่อนที่จะใช้ระบบการสรรหาบุคลากรแบบรวมศูนย์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณให้พิจารณาข้อเสียที่สำคัญที่สามารถสร้างได้

ค่าใช้จ่าย

ใน บริษัท ขนาดใหญ่กระบวนการสรรหาแบบรวมศูนย์สามารถประหยัดต้นทุนได้มากกว่าระบบกระจายอำนาจ ในธุรกิจขนาดเล็กอย่างไรก็ตามสิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง นี่เป็นเพราะวิธีการแบบรวมศูนย์ต้องใช้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ทุ่มเทซึ่งทำงานเกี่ยวกับการสรรหาเท่านั้น การตั้งค่านี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงและธุรกิจขนาดเล็กไม่น่าจะดำเนินการสรรหาบุคลากรเพียงพอที่จะประเมินต้นทุนการตั้งค่าเหล่านี้ได้

ความแข็ง

ระบบการสรรหาบุคลากรจากส่วนกลางทำงานได้ดีหากความต้องการในการสรรหาบุคลากรของ บริษัท นั้นง่ายและไม่เปลี่ยนแปลงบ่อยนัก หากความต้องการรับสมัครของ บริษัท เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งระบบส่วนกลางจะไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ ตัวอย่างเช่นในสำนักงานสาขาที่มีพนักงานหมุนเวียนสูงทำให้สำนักงานสาขาสามารถประเมินความต้องการพนักงานได้ง่ายกว่าสำนักงานใหญ่ในการตัดสินใจ

พอดีไม่ดี

เมื่อธุรกิจใช้กระบวนการสรรหาแบบรวมศูนย์หมายความว่าคนที่ดำเนินการสรรหาไม่ใช่คนเดียวกันที่จะทำงานกับคนที่ได้รับการว่าจ้างจริง สิ่งนี้สามารถสร้างปัญหาเกี่ยวกับความขัดแย้งในบุคลิกภาพหรือรูปแบบการทำงานหากแผนกทรัพยากรบุคคลจากส่วนกลางจ้างคนที่ไม่เข้ากันกับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างานของพวกเขา

ผู้จัดการแปลกแยก

การรวมกระบวนการจ้างงานไว้ที่ส่วนกลางจะลบผู้จัดการออกจากกระบวนการจ้างงานทั้งหมดหรืออาจจะทั้งหมด แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาอุทิศเวลาในการทำงานอื่น ๆ แต่มันก็อาจนำไปสู่ปัญหา ผู้จัดการอาจรู้สึกว่าไม่สำคัญต่อกระบวนการซึ่งจะนำไปสู่ความรู้สึกแปลกแยกและอาจสร้างความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการพนักงานและฝ่ายทรัพยากรบุคคล