ตัวอย่างของวิธีการแจกจ่ายแบบบังคับ
ข้อผิดพลาดทั่วไปหนึ่งอย่างในการประเมินพนักงานคือการจัดอันดับส่วนใหญ่ใกล้ระดับหนึ่ง วิธีการกระจายแบบบังคับพยายามเอาชนะปัญหานี้โดยสมมติว่าการทำงานของพนักงานจะเป็นไปตามบรรทัดฐานทางสถิติและกระจายอย่างเท่าเทียมกัน ความคาดหวังของเส้นโค้งรูประฆังจะเป็นดังนี้: ยอดเยี่ยมคือ 10 เปอร์เซ็นต์, ดี 20 คือเปอร์เซ็นต์, ค่าเฉลี่ยคือ 40 เปอร์เซ็นต์, ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 20 เปอร์เซ็นต์และไม่น่าพอใจคือ 10 เปอร์เซ็นต์ ใช้วิธีการกระจายแบบบังคับเพื่อป้องกันการผ่อนปรนในหมู่ผู้ประเมิน
ให้ผู้ประเมินราคาแผนภูมิ
ตัวอย่างหนึ่งของการแจกจ่ายแบบบังคับคือการให้ผู้จัดการที่ประเมินค่าพนักงานของแผนภูมิ ช่วงของการประเมินสามารถระบุว่ายอดเยี่ยมดีปานกลางไม่ดีและไม่น่าพอใจ สั่งให้ผู้จัดการกรอกข้อมูลในแต่ละหมวดหมู่ คุณสามารถกำหนดเปอร์เซ็นต์ที่คุณคาดว่าจะพบในแต่ละหมวดหมู่
ใช้แบบฟอร์มทางเลือกบังคับ
เขียนประโยคประเมินผลที่ให้ผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานสองหรือสามทางเลือกของคำที่ต้องกรอกตัวอย่าง: พนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำ b เสมอ มักจะค ไม่ค่อยจะ สิ่งนี้สนับสนุนให้ผู้จัดการใช้เวลาคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคนมากกว่าที่จะรวมเข้าด้วยกัน
เลิกกลาง
ตัวอย่างหนึ่งของการกระจายแบบบังคับคือการใช้มันหลังจากทำการประเมินพนักงานครั้งแรกแล้ว หากมีกลุ่มพนักงานที่ได้รับการจัดอันดับ "มีความเชี่ยวชาญ" ผู้จัดการสามารถใช้โมเดลการกระจายแบบบังคับเพื่อจัดอันดับพนักงานในกลุ่มนั้น ด้วยวิธีนี้คำศัพท์ที่ครอบคลุมเช่น "ความชำนาญ" สามารถกลั่นกรองเป็นพนักงานที่มีความหมายมากขึ้น
การกระจายแบบบังคับลำเอียง
เนื่องจากผู้จัดการถูกบังคับให้จัดอันดับพนักงานในหลากหลายประเภทบางคนใช้โอกาสในการแยกแยะพนักงานที่พวกเขาไม่ชอบ ตามที่ American Bar Association ระบุว่า บริษัท ขนาดใหญ่สามแห่งที่ใช้วิธีการกระจายสินค้าแบบบังคับบังคับให้แรงงานเก่า ๆ นี่อาจเป็นตัวอย่างของการกระจายการบังคับให้กลายเป็นเครื่องมือในการจัดการเพื่อผลักดันพนักงานออกมาแทนที่จะประเมินพวกเขาอย่างเป็นธรรม