ข้อเสียของรูปแบบ บริษัท โฮลดิ้งขององค์กร

บริษัท โฮลดิ้งเป็น บริษัท ในเครือที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการถือครองผลประโยชน์ในหลาย ๆ บริษัท แบบฟอร์ม บริษัท โฮลดิ้งช่วยให้ บริษัท สามารถกระจายการลงทุนจัดการ บริษัท อื่น ๆ และมีส่วนช่วยในการเติบโตของ บริษัท ในภาคธุรกิจต่างๆ แม้ว่าจะมีข้อดีหลายประการในรูปแบบ บริษัท โฮลดิ้ง แต่ก็มีข้อเสียสำหรับการจัดการ บริษัท ย่อยและนักลงทุน

ข้อเสียสำหรับการจัดการ

ผู้จัดการต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประการด้วยรูปแบบองค์กรของ บริษัท โฮลดิ้ง เนื่องจาก บริษัท โฮลดิ้งมีแนวโน้มที่จะควบคุมผลประโยชน์ในหลาย ๆ บริษัท ผู้บริหารอาจมีความรู้ จำกัด ในอุตสาหกรรมการดำเนินงานและการตัดสินใจลงทุนของ บริษัท ที่ควบคุม ข้อ จำกัด ดังกล่าวอาจส่งผลให้การตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารใหม่อาจไม่พร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายของการดำเนินงานในแต่ละวันของ บริษัท และตอบสนองต่อการแข่งขันและสภาวะตลาด

ข้อเสียสำหรับ บริษัท ย่อย

บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของใหม่ของ บริษัท โฮลดิ้งก็เผชิญกับความท้าทายด้วยการเปลี่ยนการควบคุม ด้วยโครงสร้างการรายงานใหม่ผู้บริหารเดิมรายงานต่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่และคณะกรรมการชุดใหม่ในขณะที่ยังคงบริหารจัดการโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของผู้ถือหุ้นของ บริษัท ย่อย ดังนั้นความสนใจในการแข่งขันระหว่างผู้บริหารอาจส่งผลให้เกิดความขัดแย้งและการตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งอาจส่งผลเสียต่อราคาหุ้น

ข้อเสียสำหรับผู้ถือหุ้น

ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยอาจเผชิญกับความท้าทายด้วยรูปแบบของ บริษัท โฮลดิ้ง ในขณะที่ บริษัท โฮลดิ้งจ่ายภาษีจากกำไรของ บริษัท ย่อยผู้ถือหุ้นต้องจ่ายภาษีจากเงินปันผลที่ได้รับจาก บริษัท โฮลดิ้ง ผู้ถือหุ้นอาจไม่เห็นด้วยกับวิธีการและการตัดสินใจของผู้บริหารชุดใหม่ ผู้ถือหุ้นรายย่อยจะต้องจ่ายมากขึ้นเพื่อรักษาสัดส่วนการถือหุ้นเดิมและแทนที่กรรมการ การเปลี่ยนแปลงของการควบคุมอาจทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นและ บริษัท โฮลดิ้ง

ข้อเสียอื่น ๆ

รูปแบบ บริษัท โฮลดิ้งขององค์กรยังประสบปัญหาสภาพคล่อง เนื่องจากกลุ่ม บริษัท เป็นเจ้าของมีอำนาจควบคุมในหลาย ๆ บริษัท ในตลาดที่มีความผันผวนสูงหรือวิกฤติตลาด บริษัท โฮลดิ้งอาจพบว่ามันยากที่จะรักษาผลกำไรตัวทำละลายหรือแปลงสินทรัพย์ในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้การลงทุนของ บริษัท โฮลดิ้งหลายแห่งอาจมีสินทรัพย์หรือธุรกิจที่ไม่ทำกำไร หาก บริษัท โฮลดิ้งมีส่วนร่วมในภาคอุตสาหกรรมที่คล้ายกันผู้บริหารอาจเผชิญกับความเสี่ยงอย่างเป็นระบบหรือตรงกันข้ามหาก บริษัท มีส่วนร่วมในภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียที่เหลือซึ่ง บริษัท โฮลดิ้งอาจไม่ได้มองเห็นก่อนที่จะซื้อ บริษัท