ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรที่ใช้เครือข่าย

รูปแบบองค์กรตามเครือข่ายเป็นโครงสร้างแบบเมทริกซ์ที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและพนักงานผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำการมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องใช้พื้นที่ทำงานแบบดั้งเดิม แม้ว่ารูปแบบนี้จะช่วยให้พนักงานและผู้จัดการสามารถทำงานได้อย่างทั่วถึงยิ่งขึ้นโครงสร้างองค์กรบนเครือข่ายยังสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งเนื่องจากขาดลำดับชั้นที่เป็นทางการ

มีปัญหากับการสื่อสารแบบดิจิตอล

โครงสร้างองค์กรที่ใช้เครือข่ายขึ้นอยู่กับสายการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อส่งมอบการมอบหมายโครงการและวันที่ครบกำหนดให้กับพนักงาน การพึ่งพาเทคโนโลยีของโมเดลองค์กรรวมถึงการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและสายโทรศัพท์เพื่อส่งข้อความเหล่านี้อาจทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการหากคอมพิวเตอร์เกิดขัดข้องหรือเกิดข้อผิดพลาดในการรับส่งข้อมูลเครือข่าย ความคืบหน้าของงานช้าลงอย่างมีประสิทธิภาพเมื่อรวบรวมข้อมูลในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาการสื่อสารแบบดิจิตอล การขาดที่ตั้งทางกายภาพเพียงแห่งเดียวที่พนักงานทุกคนทำงานเป็นไปได้ที่จะสื่อสารการมอบหมายโครงการด้วยตนเอง

มีผู้บังคับบัญชามากเกินไป

ลักษณะที่คลุมเครือของโครงสร้างเครือข่ายหรือเมทริกซ์ต้องใช้การกำกับดูแลแบบพิเศษเพื่อจัดการพนักงานที่ทำงานในสถานที่ต่างๆ ผู้จัดการและหัวหน้างานเพิ่มเติมเหล่านี้สามารถสร้างความสับสนให้กับพนักงานดาวเทียมได้โดยเฉพาะหากพนักงานมีผู้จัดการหลายคนกำลังสื่อสารคำสั่งงานในเวลาเดียวกัน ทั้งหมดนี้ใช้สำหรับผู้จัดการคู่ส่งคำสั่งงานในรูปแบบต่างๆให้กับพนักงานคนเดียวกันเพื่อสร้างข้อผิดพลาดในแผนพัฒนาโครงการและทำให้เกิดความล่าช้าในขณะที่พนักงานเรียงลำดับรายละเอียดการมอบหมายสองชุด

การแบ่งปันแรงงานที่มีทักษะ

แผนกธุรกิจดั้งเดิมไม่มีอยู่ในรูปแบบองค์กรตามเครือข่าย ด้วยเหตุนี้การแบ่งปันแรงงานที่มีทักษะระหว่างแผนกจึงเป็นส่วนบังคับของกระบวนการเพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างถูกต้อง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การแข่งขันที่ไม่เป็นมิตรระหว่างผู้จัดการโครงการและหัวหน้างานเพื่อรักษาความปลอดภัยของพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย คนงานที่มีทักษะในความต้องการสูงอาจมีหลายงานที่มอบหมายในเวลาใดก็ได้ขึ้นอยู่กับบัญชีรายชื่อลูกค้าทั้งหมดของ บริษัท สิ่งนี้อาจทำให้ยากสำหรับพนักงานเหล่านี้ในการมุ่งเน้นการมอบหมายอย่างถูกต้อง

เพิ่ม Strees การทำงาน

อิสระที่เกี่ยวข้องกับการหลีกหนีจากสภาพแวดล้อมในสำนักงานแบบดั้งเดิมอาจหายไปในโครงสร้างองค์กรที่ใช้เครือข่ายหรือเมทริกซ์ ตามที่ FAO Corporate Document Repository โครงสร้างองค์กรนี้ไม่ได้กำหนดความรับผิดชอบและเขตอำนาจศาลภายใน บริษัท ไว้อย่างชัดเจน พนักงานและผู้จัดการอาจรู้สึกว่าไม่สามารถเชื่อมโยงกับบทบาทหน้าที่ที่กำหนดไว้แบบดั้งเดิม สิ่งนี้นำไปสู่ความเครียดในการทำงานที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากผู้จัดการรู้สึกไม่สามารถควบคุมอำนาจตามประเพณีและพนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำงานโดยไม่มีคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะ การพัฒนาโครงการและการเสร็จสิ้นการมอบหมายสามารถทำลายลงในสภาพแวดล้อมที่มืดมนนี้ได้อย่างรวดเร็ว