ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรประเภทสูง

ธุรกิจขนาดเล็กมักเริ่มต้นจากการเป็นองค์กรแบนเนื่องจากพนักงานรายงานตรงต่อเจ้าของ อย่างไรก็ตามเมื่อธุรกิจเหล่านี้เติบโตพวกเขามักจะเพิ่มเลเยอร์การจัดการและกลายเป็นองค์กรที่สูง ระบบราชการของรัฐบาลรวมถึงกองทัพมีโครงสร้างที่สูงและมีการจัดการหลายชั้น บริษัท ระดับโลกอาจมีโครงสร้างที่สูงโดยมีชั้นการจัดการหลายระดับระหว่างพนักงานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

การตัดสินใจช้า

การตัดสินใจมักจะช้าในโครงสร้างที่สูงเนื่องจากการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ ตัวอย่างเช่นวิศวกรผลิตภัณฑ์ในธุรกิจขนาดเล็กสามารถพูดคุยกับเจ้าของโดยตรงเกี่ยวกับการตัดสินใจออกแบบ อย่างไรก็ตามวิศวกรอาจต้องได้รับการออกแบบเดียวกันที่ได้รับอนุมัติจากผู้จัดการแผนกและหัวหน้าแผนกก่อนที่จะถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร ความล่าช้านี้ช่วยลดความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงานซึ่งอาจหมายถึงการสูญเสียคู่แข่งที่คล่องตัว โครงสร้างที่สูงไม่สามารถตอบสนองต่อการแข่งขันได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากชั้นการจัดการหลายแห่งอาจมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

ต้นทุนที่สูงขึ้น

โครงสร้างที่สูงมักหมายถึงค่าตอบแทนที่สูงขึ้นและค่าใช้จ่ายในการบริหารสำหรับชั้นการจัดการที่แตกต่างกัน ค่าใช้จ่ายในการจัดการเพิ่มเติมนี้ช่วยลดรายได้สุทธิและกระแสเงินสด ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำรายได้ที่ลดลงอย่างรวดเร็วอาจหมายถึงกระแสเงินสดติดลบซึ่งอาจต้องมีการปรับโครงสร้างที่สำคัญ โครงสร้างที่สูงยังสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายที่ลดลงเนื่องจากการจ่ายเงินชดเชยให้กับผู้จัดการที่ถูกปลดออกและเจ้าหน้าที่ธุรการของพวกเขา ด้วยการควบคุมต้นทุนค่าโสหุ้ยองค์กรแบบแบนสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพื่อทำให้สภาพธุรกิจแย่ลงและแข็งแรงขึ้นเมื่อสภาพดีขึ้น

นวัตกรรมแฮมเมอร์

โครงสร้างที่สูงอาจเป็นอุปสรรคต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพราะคนที่อยู่ใกล้กับผู้ใช้ปลายทางไม่ได้ทำการจัดสรรทรัพยากรและการตัดสินใจออกแบบ ตัวอย่างเช่นหากหน่วยธุรกิจลาตินอเมริการ้องขอการเปลี่ยนแปลงการออกแบบเพื่อตอบสนองต่อการแข่งขันในพื้นที่สำนักงานใหญ่อาจปฏิเสธคำขอเปลี่ยนแปลงเพื่อหลีกเลี่ยงการพัฒนาเพิ่มเติมและต้นทุนการผลิต อย่างไรก็ตามการปฏิเสธนี้อาจทำให้ บริษัท สูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศที่สำคัญซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียรายได้ในระยะยาว ในโครงสร้างที่เรียบผู้จัดการหน่วยธุรกิจลาตินอเมริกาจะมีอำนาจอนุมัติการเปลี่ยนแปลงการออกแบบและอนุมัติค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเพิ่มเติม

การพิจารณา

องค์กรระดับสูงมีแนวโน้มที่จะรวมการตัดสินใจในขณะที่องค์กรแบบแบนชอบการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามไม่มีอะไรป้องกัน บริษัท จากการใช้ทั้งสองขึ้นอยู่กับสถานการณ์ บริษัท สามารถใช้การกระจายอำนาจเพื่อกระตุ้นนวัตกรรมและการรวมศูนย์เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้ง การตัดสินใจแบบรวมศูนย์เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อ บริษัท มีบางคนที่สามารถตัดสินใจได้ดี