วิธีการใช้เหตุผลเชิงจริยธรรมในสถานการณ์ทางธุรกิจ

การให้เหตุผลเชิงจริยธรรมเป็นสิ่งจำเป็นในโลกธุรกิจเพื่อให้การดำเนินงานของ บริษัท ดำเนินไปอย่างราบรื่นและยุติธรรม หาก บริษัท ขาดกระดูกสันหลังที่มีจริยธรรม บริษัท ก็มีความเสี่ยงที่จะทำให้พนักงานต้องเปลี่ยนใจคัดค้านลูกค้าและมีพฤติกรรมที่อาจส่งผลให้ถูกลงโทษทางการเงินหรือทางกฎหมาย ใช้การให้เหตุผลเชิงจริยธรรมในสถานการณ์ทางธุรกิจเพื่อรักษาชื่อเสียงระดับมืออาชีพไว้ภายในกับพนักงานและภายนอกกับโลกธุรกิจ

1

ถามตัวคุณเองและเพื่อนร่วมงานว่าสถานการณ์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงจะก่อให้เกิดอันตรายมากกว่าดีหรือไม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ของคุณอาจพิจารณาควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นในอุตสาหกรรม การควบรวมกิจการอาจนำไปสู่ผลกำไรมากขึ้นและเพิ่มกำลังการผลิต อย่างไรก็ตามผู้คนหลายพันคนอาจตกงาน คุณต้องตัดสินใจว่าผลประโยชน์นั้นมีมากกว่าค่าใช้จ่ายหรือไม่

2

ตรวจสอบว่าวิธีการที่คุณวางแผนที่จะใช้เพื่อแก้ไขสถานการณ์ธุรกิจที่เคารพสิทธิทางศีลธรรมของพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ คุณไม่ควรขอให้พนักงานปฏิบัติงานที่ไม่สะดวก ตัวอย่างเช่นการขอให้นักบัญชีที่ บริษัท ของคุณทิ้งหนี้สินไว้ในงบดุลเพื่อเพิ่มรายได้เป็นการละเมิดสิทธิทางศีลธรรมของพวกเขา

3

รวบรวมข้อเท็จจริงเกี่ยวกับสถานการณ์ทางธุรกิจ คุณไม่สามารถตัดสินใจอย่างยุติธรรมและมีจริยธรรมได้หากไม่ทราบข้อเท็จจริงทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหา อาจมีหลายบุคคลที่ยืนรับหรือแพ้เมื่อมีการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานการณ์ หากคุณมีข้อมูลทั้งหมดที่มีเกี่ยวกับสถานการณ์มีโอกาสน้อยที่คุณจะตัดสินใจที่ไม่สมดุล

4

อภิปรายวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้กับสถานการณ์ทางธุรกิจกับเพื่อนร่วมงาน ข้อมูลจากบุคคลหลาย ๆ คนทำให้มั่นใจได้ว่าการแก้ปัญหาไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของจริยธรรมหนึ่งชุด ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมงานของคุณอาจมีความไวต่อปัญหาบางอย่างมากกว่าที่คุณเป็น การป้อนข้อมูลของพวกเขาจะทำให้คุณมีมุมมองด้านจริยธรรมของคุณและช่วยในการแก้ปัญหาที่สมดุล

5

ตรวจสอบคุณธรรมและมาตรฐานของ บริษัท และตัดสินใจว่าการแก้ปัญหาสำหรับสถานการณ์ทางธุรกิจนั้นสอดคล้องกับมาตรฐานเหล่านั้นหรือไม่ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณแจ้งความโปร่งใสเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของ บริษัท และคุณทำข้อตกลงลับกับ บริษัท อื่นเพื่อขยายการดำเนินงานทางเทคนิคคุณกำลังละเมิดมาตรฐานทางจริยธรรมของ บริษัท ของคุณ

6

ใช้การตัดสินใจและขอคำติชม ข้อมูลที่คุณได้รับจากพนักงานแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจครั้งสุดท้ายนั้นมีจริยธรรมและยุติธรรมหรือไม่ ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้โบนัสเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพ แต่ตัวชี้วัดนั้นทำให้กลุ่ม บริษัท ของคุณไม่ยุติธรรมข้อเสนอแนะจะแสดงให้เห็นว่าการใช้เหตุผลนั้นไม่มีจริยธรรม จากนั้นคุณสามารถปรับสถานการณ์เพื่อรักษาความเป็นธรรม