ตัวอย่างข้อเสียของจรรยาบรรณพนักงาน

หากคุณถามผู้จัดการส่วนใหญ่พวกเขาอาจจะบอกคุณว่าจรรยาบรรณเป็นสิ่งที่ดี สามารถกำหนดมาตรฐานที่สูงสำหรับพนักงานและทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์ในลักษณะมืออาชีพ รหัสยังสามารถทำให้กระบวนการทางวินัยง่ายขึ้นเมื่อเกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ อย่างไรก็ตามหลักจรรยาบรรณยังมีข้อเสียมากมายที่แนะนำตามที่สถาบันจริยธรรมธุรกิจยืนยันว่ากฎที่ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานจะต้องเป็นองค์ประกอบภายในของวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อให้มีประสิทธิภาพ เพียงมีคู่มือพนักงานไม่เพียงพอที่จะส่งเสริมคุณค่าทางจริยธรรม

ความไม่เสมอภาค

ส่วนหนึ่งของจรรยาบรรณมักถูกร่างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในองค์กรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งผู้ที่อยู่ในการจัดการระดับสูงและตำแหน่งงานสร้างสรรค์จะได้รับ "ลาก่อน" ในรหัสบางอย่างเช่นการ จำกัด วิธีการที่คนงานพูดถึง บริษัท หรือสิ่งที่พนักงานระดับที่ได้รับอนุญาตให้มีความสัมพันธ์ส่วนตัวนอกที่ทำงาน ตามผู้บริจาคเงินของ CNN Money Eleanor Bloxham หาก บริษัท ต่างๆมีจรรยาบรรณทางธุรกิจพวกเขาควรพิจารณารหัสใด ๆ ที่ไม่สามารถนำมาใช้อย่างเท่าเทียมกัน

สามารถใช้บังคับได้

หลักจรรยาบรรณบางประการอาจเป็นเพราะการประพฤติมิชอบของพนักงานในอดีตใช้แนวทางการจัดการแบบไมโคร (micromanagement) โดยกำหนดรายละเอียดเล็กน้อยเช่นวัสดุที่สามารถสวมใส่ในสำนักงานหรือความยาวที่แน่นอนของการโทรศัพท์ส่วนตัว ตามทักษะการเป็นผู้นำเพื่อชีวิตเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีรายละเอียดเกี่ยวกับจรรยาบรรณเนื่องจากบางคำถามเช่นการที่บ้านปากกาของ บริษัท นั้นมีจริยธรรมหรือไม่นั้นจะมีคำตอบมากมาย อย่างไรก็ตามอีลีเนอร์ Bloxham ตั้งข้อสังเกตว่ารหัสดังกล่าวอาจยุ่งยากขัดแย้งและในที่สุดเมื่อคนรวมถึงผู้บังคับบัญชาที่ไม่สามารถบังคับใช้รหัสและยังมีสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพทิ้งพวกเขาในความ "สามัญสำนึก" ในทางตรงกันข้าม บริษัท ที่ฝังคุณค่าและความซื่อสัตย์ไว้ด้วยกันจะส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมที่ไม่มีใครคิดว่าจะหยิบปากกา

พฤติกรรมองค์กรที่ผิดจรรยาบรรณ

ในบางกรณีจรรยาบรรณอาจเอื้อต่อพฤติกรรมขององค์กรที่ผิดจรรยาบรรณ หลักจรรยาบรรณที่จำกัดความสามารถของพนักงานในการพูดออกมาต่อต้าน บริษัท สามารถทำให้พวกเขาเงียบเพราะกลัวว่าจะตกงานหรือถูกลงโทษตามกฎหมายแม้ว่า บริษัท จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณ นอกจากนี้ยังสามารถใช้หลักจรรยาบรรณในการกำหนดกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมที่ผู้จัดการได้รับคำสั่งไม่ให้ปฏิบัติเช่นนั้นหากมีการประพฤติมิชอบใด ๆ เกิดขึ้นเป็นพนักงานแต่ละคนไม่ใช่ บริษัท ที่จะถูกตำหนิ

ขาดเสถียรภาพ

แม้ว่าจรรยาบรรณจำนวนมากได้รับการพัฒนาจากค่านิยมขององค์กรแถลงการณ์ภารกิจและแม้กระทั่งเหตุการณ์ที่ผ่านมาของความไม่เหมาะสมของ บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขาไม่มั่นคงและเจ้าของหรือคณะกรรมการสามารถแก้ไขพวกเขาเพื่อรวมถึงความต้องการและความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท - ไม่ว่าจะเป็นจริยธรรมหรือไม่ - ตลอดเวลา

โพสต์ยอดนิยม