ประเภทของการเพิ่มปริมาณงาน

การเพิ่มคุณค่าของงานเป็นกระบวนการเสนอมูลค่าเพิ่มให้กับพนักงานผ่านโปรแกรมที่หลากหลาย การเพิ่มคุณค่าช่วยบรรเทาความรู้สึกว่างานนั้นซ้ำซากหรือไม่มีเส้นทางอาชีพ การใช้โปรแกรมเสริมคุณค่าช่วยในการเพิ่มผลผลิตของพนักงานและลดต้นทุนการหมุนเวียน มีโปรแกรมการเพิ่มประสิทธิภาพของงานหลายประเภทที่คุณสามารถลองเป็นนายจ้างเพื่อช่วยรักษาพนักงาน

ความหลากหลายของงาน

การเพิ่มคุณค่าของงานควรทำให้พนักงานมีงานที่หลากหลายซึ่งสามารถช่วยขยายขอบเขตของหน้าที่งานที่ได้รับมอบหมาย วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือให้งานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในตำแหน่งที่สามารถช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับวันของพวกเขา ตัวอย่างเช่นผู้ปฏิบัติงานคลังสินค้าที่มีงานหลักคือชั้นวางของสต็อคสามารถช่วยประมวลผลสินค้าคงคลังที่เข้ามาและเติมใบคำสั่งซื้อ โดยการเพิ่มความหลากหลายของงานในงานประจำวันของเขาเขาสามารถเลิกกิจวัตรประจำวันของเขาและหลีกเลี่ยงความรู้สึกของการทำซ้ำ

การพัฒนาพนักงาน

การพัฒนาพนักงานประกอบด้วยชั้นเรียนการฝึกอบรมและการชำระค่าเล่าเรียนสำหรับพนักงานที่ต้องการกลับไปโรงเรียน เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตคุณจะต้องให้พนักงานกรอกบทบาทใหม่ภายในองค์กร ด้วยการเสนอการฝึกอบรมและโอกาสทางการศึกษาให้กับพนักงานที่มีอยู่คุณกำลังช่วยสร้างเส้นทางอาชีพและโอกาสที่จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ คุณยังลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานด้วยการพัฒนาพนักงานที่มีคุณสมบัติเพื่อรับตำแหน่งใหม่กับพนักงานที่มีอยู่ของคุณ

โปรแกรมแรงจูงใจ

ความพึงพอใจในงานนั้นมาจากความภาคภูมิใจส่วนตัวของงานที่ทำได้ดีและจากการยอมรับที่มาจาก บริษัท การรับรู้นั้นสามารถมาในรูปแบบของการจ่ายเงินเพิ่มเติมเวลาที่จ่ายออกไปหรือรางวัลเช่นวันหยุดพักผ่อนสำหรับพนักงานที่ผลิตสูงสุด โปรแกรมแรงจูงใจและการจดจำช่วยให้พนักงานสามารถติดตามความคืบหน้าของพวกเขากับเป้าหมายของ บริษัท และพยายามที่จะเกินเป้าหมายเหล่านั้นเพื่อรับรางวัล การบรรลุเป้าหมายสิ่งจูงใจจะกลายเป็นแรงจูงใจที่ทำให้พนักงานมีสมาธิและมีประสิทธิผล

หมุนกะ

นายจ้างบางรายใช้กะการหมุนเวียนเพื่อเสนอการเพิ่มคุณค่าให้กับพนักงาน การทำงานหลากหลายกะช่วยให้พนักงานสามารถติดต่อกับเพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันในแต่ละครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงกะ นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานได้สัมผัสกับความแตกต่างของการผลิตตั้งแต่กะไปจนถึงกะและเปิดโอกาสให้พวกเขาได้ติดต่อกับผู้จัดการที่หลากหลาย พนักงานสามารถเรียนรู้จากแนวทางของผู้จัดการที่แตกต่างกันและพนักงานเชิงรุกสามารถเพิ่มโอกาสในการเพิ่มหรือเลื่อนตำแหน่งโดยการปฏิบัติงานในระดับสูงสุดสำหรับหัวหน้างานที่หลากหลาย