ข้อเสียของการใช้พนักงานระดับสูงเพื่อฝึกสอนพนักงานในตำแหน่งใหม่

พนักงานอาวุโสคือพนักงานที่อยู่กับ บริษัท มาหลายปีและคุ้นเคยกับการปฏิบัติงานประจำวันและหน้าที่การงาน บริษัท มักจะใช้พนักงานระดับสูงเพื่อช่วยในการฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและเพื่อปรับสภาพพนักงานใหม่ให้เข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท แต่นายจ้างควรตระหนักถึงข้อเสียของการฝึกสอนภายในองค์กร

นิสัยที่ไม่ดีปลูกฝัง

เมื่อพนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนานิสัยการทำงานที่มีประสิทธิภาพจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต แต่ถ้าพนักงานอาวุโสได้พัฒนานิสัยการทำงานที่ไม่ดีในช่วงหลายปีที่ไม่ได้รับการแก้ไขโดยผู้บริหารเธอจะส่งผ่านนิสัยที่ไม่ดีเหล่านี้ไปยังพนักงานใหม่ที่เธอเป็นโค้ช บริษัท จึงขยายเวลาการแก้ปัญหาด้านการผลิตโดยใช้พนักงานอาวุโสในการฝึกสอนพนักงานใหม่

วิธีเก่า ๆ

หลังจากหลายปีในการทำงานพนักงานสามารถพัฒนาความชอบสำหรับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อมีการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้พนักงานระดับสูงมักจะยังคงหาวิธีใช้วิธีการเก่า ๆ ของเขา การไม่ใส่ใจต่อเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการยึดมั่นกับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ สามารถส่งผ่านไปยังการจ้างงานใหม่ในโปรแกรมการให้คำปรึกษาภายในองค์กร

ความไม่แยแส

หากพนักงานระดับอาวุโสคิดว่าเธอถูกขอให้เป็นที่ปรึกษาให้มาแทนที่ในที่สุดเธออาจไม่แยแสต่อการทำงานฝึกอบรมที่ครอบคลุม ข่าวลือและการเก็งกำไรอาจเป็นอันตรายในที่ทำงานและบางครั้งพนักงานระดับสูงอาจรู้สึกถูกคุกคามจากพนักงานที่เข้ามา ซึ่งอาจส่งผลให้สมาชิกอาวุโสให้คำแนะนำที่ไม่ดีและอนุญาตให้จ้างใหม่เพื่อพัฒนานิสัยและทัศนคติในการทำงานที่ไม่ก่อผล

ขาดทักษะการฝึกอบรม

พนักงานอาวุโสไม่แน่ใจว่าเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพเสมอไป พนักงานอาวุโสบางคนรู้ว่างานของพวกเขาดีมาก แต่ไม่สามารถถ่ายโอนสิ่งที่พวกเขารู้ให้กับพนักงานใหม่ได้ ผู้ให้คำปรึกษาอาจละเลยที่จะพัฒนาแนวทางการฝึกอบรมซึ่งอาจส่งผลให้ข้อมูลด้านความปลอดภัยและการปฏิบัติงานที่สำคัญถูกทิ้งไว้จากการฝึกอบรมพนักงานใหม่