หน้าที่ในฐานะเหรัญญิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาของ บริษัท

คณะกรรมการที่ปรึกษาของ บริษัท คือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งว่าจ้างโดย บริษัท เพื่อให้ข้อเสนอแนะจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท คณะกรรมการชุดนี้ไม่มีอำนาจที่น่าเชื่อถือเหนือ บริษัท และธุรกิจไม่มีภาระผูกพันในการดำเนินการตามคำแนะนำ เหรัญญิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาของ บริษัท มักจะเป็นมืออาชีพทางการเงินที่มีประสบการณ์ในระดับองค์กร หน้าที่ของเหรัญญิกอาจมีตั้งแต่การตรวจสอบไปจนถึงการตรวจสอบบันทึกทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท

การกำกับดูแลด้านการเงินขององค์กร

คำแนะนำเกี่ยวกับการกำกับดูแลด้านการเงินของ บริษัท - รวมถึงเงินฝากของ บริษัท ในบัญชีธนาคาร, ความน่าเชื่อถือของเงินฝากของ บริษัท และหลักทรัพย์เพื่อการลงทุน - เป็นข้อกำหนดสำหรับเหรัญญิกที่ให้บริการในคณะกรรมการที่ปรึกษาขององค์กร เหรัญญิกทำตามคำแนะนำของคณะกรรมการที่ปรึกษาในการตรวจสอบการเงินของ บริษัท และทำการฝาก / ถอนออกจากบัญชี บริษัท เหรัญญิกอาจให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายทางการเงินของ บริษัท และแนะนำวิธีในการปรับปรุงกระบวนการทางการเงิน เหรัญญิกที่ปฏิบัติงานภายใต้ข้อ จำกัด ของการกระทำที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการและไม่สามารถอนุมัติหรือปฏิเสธการจ่ายเงินหรือการฝากเงินขององค์กรได้อย่างถูกกฎหมาย ความสามารถนั้นขึ้นอยู่กับคณะกรรมการของ บริษัท

การตรวจสอบบันทึกทางบัญชี

การตรวจสอบบันทึกทางบัญชีของ บริษัท สามารถช่วยเปิดเผยความแตกต่างในด้านการเงินที่อาจนำไปสู่การสูญเสียกำไรหรือต้นทุนที่สูงเกินจริง ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจที่ดำเนินงานในฐานะที่ปรึกษาเหรัญญิกจะตรวจสอบบันทึกทางบัญชีเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจได้กำหนดค่าใช้จ่ายและรายได้ตามหลักการบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไป หลังจากการตรวจสอบดังกล่าวเหรัญญิกให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงขั้นตอนเหล่านี้และความคิดเห็นในพื้นที่ที่ธุรกิจบันทึกทางการเงินอย่างเหมาะสม เหรัญญิกไม่มีอำนาจตามกฎหมายใด ๆ ในการเปลี่ยนแปลงข้อมูลทางการเงินของ บริษัท หรือดำเนินการตามกระบวนการใหม่โดยไม่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท

คณะกรรมการที่ปรึกษาการบริหารงบประมาณ

คณะกรรมการที่ปรึกษามักจะมีงบประมาณการดำเนินงานเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายในช่วงของการตรวจสอบการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ส่วนหนึ่งของหน้าที่ของเหรัญญิกเกี่ยวข้องกับการจัดการค่าใช้จ่ายของคณะกรรมการที่ปรึกษาดังนั้น บริษัท สามารถชำระค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้ด้วยงบประมาณของคณะกรรมการที่ปรึกษา เป็นหน้าที่ของเหรัญญิกที่จะแจ้งให้ทั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาและ บริษัท ทราบเมื่อคณะกรรมการใกล้ถึงเพดานงบประมาณการดำเนินงาน การขาดงบประมาณในคณะกรรมการที่ปรึกษาใด ๆ อาจกลายเป็นความรับผิดชอบของเหรัญญิกทั้งนี้ขึ้นอยู่กับภาษาของสัญญาของคณะกรรมการกับ บริษัท ที่ว่าจ้าง

ตรวจสอบบทบาทเหรัญญิกขององค์กร

เหรัญญิกที่ทำงานในคณะกรรมการที่ปรึกษาของ บริษัท สามารถตรวจสอบเหรัญญิกของ บริษัท และหน้าที่ที่ต้องการของสำนักงานนั้น เหรัญญิกที่ปรึกษาสามารถให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปฏิบัติและวิธีการที่ได้ทำงานในอดีตเกี่ยวกับการจัดการบัญชีธุรกิจและการกำกับดูแลองค์กร สิ่งนี้สามารถช่วยให้ บริษัท นำนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นไปใช้ในการจ่ายเงินให้แก่ผู้ขายและติดตามเงินในขณะที่ดำเนินธุรกิจ กระบวนการจัดการทางการเงินที่มีความคล่องตัวสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นกับ บริษัท อื่น ๆ และทำให้ บริษัท สามารถปรับปรุงบันทึกทางการเงินของตนได้รวดเร็วยิ่งขึ้น