การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพในการก่อสร้าง

หลายกลุ่มโดยทั่วไปจะมีทีมงานก่อสร้างเช่นสถาปนิกและทีมวิศวกรเจ้าของและนักลงทุนและผู้รับเหมา สมาชิกในทีมทุกคนมีเป้าหมายร่วมกันในการทำให้โครงการสำเร็จ แต่พวกเขาอาจมีลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกัน เจ้าของอาจต้องการความคุ้มค่าในขณะที่สถาปนิกและวิศวกรนั้นคำนึงถึงความสวยงามและความปลอดภัย การจัดความสนใจเหล่านี้และการทำให้โครงการเสร็จตรงเวลาและตามงบประมาณนั้นจำเป็นต้องมีการทำงานเป็นทีมจากผู้เข้าร่วมทั้งหมด

เป้าหมายของทีม

หนึ่งในขั้นตอนแรกในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพคือการกำหนดเป้าหมายของโครงการ ในการก่อสร้างสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการประชุมก่อนการประชุมหรือการประชุมเริ่มต้น ทุกคนควรเห็นด้วยกับวัตถุประสงค์เช่นใช้วิธีการก่อสร้างสีเขียวเน้นความปลอดภัยและอยู่ภายในงบประมาณ เป้าหมายควรวัดได้และเจาะจง ตัวอย่างเช่นเมื่อตั้งค่ากำหนดการของโครงการทุกคนควรเห็นด้วยกับเป้าหมายเช่นการตอบกลับอย่างรวดเร็วเพื่อขอข้อมูลเพื่อให้ผู้สร้างไม่เสียเวลาใด ๆ

สร้างความเชื่อถือ

กุญแจสำคัญในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในฐานะทีมคือการที่สมาชิกในทีมให้ความเคารพและไว้วางใจซึ่งกันและกัน ในการก่อสร้างผู้คนที่มีอาชีพแตกต่างกันเช่นการทำสัญญาและสถาปัตยกรรมจะต้องร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดและอาจเป็นเรื่องยากที่คนเหล่านี้จะเข้าใจวิธีการของกันและกัน สมาชิกของทีมก่อสร้างควรใช้เวลาทำความรู้จักกันเรียนรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับงานที่พวกเขาทำ สิ่งนี้สามารถช่วยให้สมาชิกในทีมเชื่อมั่นว่าคนอื่น ๆ ในทีมรู้จักงานของพวกเขาได้ดีและสามารถบรรลุสิ่งที่พวกเขาตั้งใจทำ

ความรับผิดชอบ

เมื่อทำงานเป็นทีมสมาชิกแต่ละคนมีหน้าที่และความรับผิดชอบแตกต่างกัน ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสมาชิกในทีมจะต้องเข้าใจสิ่งเหล่านี้รวมถึงหน้าที่และความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ในช่วงเริ่มต้นของโครงการสมาชิกแต่ละคนในทีมควรกำหนดสิ่งที่รับผิดชอบ สิ่งนี้จะป้องกันการทับซ้อนกันของหน้าที่ที่สามารถใช้เงินและทำให้เกิดความสับสน ตัวอย่างเช่นวิศวกรออกแบบจำเป็นต้องเข้ารับการตรวจภาคสนามเพื่อยืนยันว่าข้อกำหนดทางวิศวกรรมที่พวกเขาต้องรับผิดชอบนั้นถูกต้องหรือไม่ สถาปนิกหรือผู้รับเหมาไม่ควรทำงานนี้

การบริหารความเสี่ยง

ในช่วงเริ่มต้นของโครงการสมาชิกในทีมควรตัดสินใจว่ามีความเสี่ยงอะไรบ้างและจัดสรรความรับผิดชอบในการจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นการขาดแคลนแรงงานอาจทำให้เกิดความล่าช้าของโครงการที่มีราคาแพงการตรวจสอบอาคารที่ล้มเหลวอาจต้องมีการแก้ไขและการบาดเจ็บที่มีราคาแพงบนไซต์งานอาจทำให้งานล่าช้าและเพิ่มค่าใช้จ่าย ทีมควรจัดลำดับความเสี่ยงโดยพิจารณาจากโอกาสและผลที่เกิดขึ้นจากนั้นจึงจัดทำแผนเพื่อลดหรือลดความเสี่ยงแต่ละอย่าง